加快发展的塔里木油田——中国石油塔里木油田公司

塔里木油田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，成立于1989年4月10日，目前拥有资产总量255亿元，员工12473人，是一家在塔里木盆地进行油气勘探、开发、炼油、化工、销售为一体的大型石油公司。     

石油国控潮——油气国控潮——新一轮石油国有化趋势分析

从俄罗斯的尤科斯事件到委内瑞拉加征外国公司税款、玻利维亚将油气资源收归国有，再到乍得威胁驱逐雪佛龙和马亚西亚石油公司，新一轮油气国控浪潮正在俄罗斯、拉美、非洲蔓延，种种迹象表明，产油国加强对本国石油天然气资源的控制，占领经济命脉的“制点高”，争取分享更多的石油财富。     

国际化号角——写在两大石油公司年度会议召开之际

中国石油、中国石化不约而同，对公司战略加以调整。在相继召开的年度会议上，两大公司正式布局国际化棋路，提出在十几年内将公司建成世界一流的国际能源公司，并将具体任务细化到各板块。     

国内外动态——国外石油公司加快涉足生物燃料研发与生产

据Pike研究院发布的报告，从生物燃料投资来看，已吸引了几家大型石油公司如BP公司的投资，据美国石油学会（API）的统计，在2000～2009年间油气公司在生物燃料方面已投入了596亿美元。     

俄罗斯鲁克石油公司的目标——成为世界级石油公司

俄罗斯鲁克石油公司是大型石油公司，在俄罗斯复杂的经济条件下，１９９６年取得了较好的经营效果。１９９６年获得利润３８４２０亿卢布，比１９９５年增长了６０％。１９９６年全公司生产原油５８５０万ｔ，加工原油１９３０万ｔ，分别占全俄原油产量和总加工量的１９．３％和１１．８％。通过勘探，１９９年新增原油储量超过原油产量。经过公司的组织机构、财政系统的整顿和改组，使公司的经济效益大为改善。鲁克公司的股票行情上     

追求投资结构更优化——中外石油公司投资结构对比

与国外石油公司相比，我国石油公司不仅在投资结构上存在缺陷，而且在投资决策程序上也存在较大的差异。     

解读高利润——三大石油公司高收益价值分析：国企风范

以中国石油集团为代表的三大石油公司，再次以超市利润成为公众关注的焦点，在很大一部分群体谋读三大公司来油价上涨之风，坐收垄断之利的背后，我们看到的是在高油价这一双刃剑下，三大公司在改革和管理上取得的巨大成就以及坚守经济，政治，社会三大责任的国企风范。     

全球化视野中的物资供应管理——中国石化召开2011年物资供应主管经理研讨会——2011中国石化物资供应主管经理研讨会在京召开

今年8月，中国石化集团公司党组提出了“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，这就要求中国石化在各个层面对自身进行重新定位，不再局限于做国内一流能源化工公司。     

创新铸就核心竞争力——KBR公司“2009技术交流和用户大会”侧记

9月2日至3日，全球第六大工程公司——KBR公司“2009技术交流和用户大会”在北京成功召开。该大会规模之大，档次之高为一段时间以来业界少有。在全球经济复苏前景不明，许多国际大公司集体“蛰伏”的背景下，向来行事低调的KBR公司此次却高调亮相，无疑给石油化工业发出了一个积极的信号。     

KBR：扎根中国服务中国——访KRR公司技术事业部总裁帝姆·查兰德

KBR公司（KELLOGG BROWN＆ROOT）是全球第六大美国工程公司。上世纪70年代，该公司为中国多套大型化工装置提供了工艺技术，为改革开发初期的国内化工业解了燃眉之急。今年9月份，在世界经济复苏前景不明，中国化工业调整结构之际，KBR公司又隆重推出四项有针对性的技术。     

中国石油克拉玛依石化公司——风正帆满待远航

中国石油克拉玛依石化公司地处准噶尔盆地西北，于1959年建成投产，目前该公司已由最初的15万吨/年原油加工能力发展成为原油一次加工能力500万吨/年的有特色、效益显著的石化企业，公司现有员工2800多人，固定资产50多亿元。     

里海卡什甘大油田开发达成协议——俄罗斯石油网站2008年1月14日

卡什甘大油田是世界近30年在哈萨克斯坦里海海域发现的最大油田。哈萨克斯坦与以意大利埃尼公司为作业者的公司财团按产量分成原则签订了该油田的开发协议，并规定了油田投入开发的时间，后来开发时间一推再推到2008年。2007年埃尼公司又提出将开发时间推迟到2011年，并且要求提高总投资金额。为此，哈萨克斯坦提出该公司财团违背了协议，一是推迟了开发时间，二是给哈造成环境损失，三是给哈造成重大经济损失，要求该公司财团给予赔偿。双方经过长期谈判，2008年1月14日终于达成协议。     

上游业务路在何方?——国际石油公司上游业务投入和地域分布战略研究

近年来，国际油价持续高启，—方面为石油公司带来了高额超额收益，同时也对石油公司上游业务发展战略产生了重大影响。国际油价走势以及未来变化趋势如何？国际石油公司上游业务发展战略该如何调整定位？ 旧际油价走势不论是E＆P公司还是一体化石油公司，原油价格都直接决定了它们上游业务的经营业绩，也决定着石油公司上游业务的发展战略。为此，深入分析影响国际油价变化的主要因素，进而对未来油价走势进行展望，对于分析和研究石油公司上游业务发展战略是至关重要的。     

超稠油的领跑者——前进发展中的特种油开发公司

特种油开发公司成立于1997年1月，是中油辽河油田公司下辖的原油生产单位，管理着杜84、杜229两个超稠油区块，控制含油面积667km^2，探明石油地质储量6735×10^4t，拥有各类油井1185口，目前年生产能力达150×10^4t，是全国最大的超稠油生产基地。公司下设职能科室12个，机关直属部门10个，生产经营单位8个，直属单位4个，员工总数2500余人，开采着号称“天下第一稠”的原油，已累计生产原油1300多万吨。     

并购整合 重塑PK公司——跨国并购的整合管理

为保障国家能源供应安全，实现公司跨越式发展，跨国并购成为中国石油必然的选择。然而同国内企业并购相比较，跨国并购操作程序更加复杂，面临的风险更多。来自麦肯锡、波士顿等知名咨询公司的调查报告及统计数据均表明，整合成功与否是影响跨国并购成败的关键因素。     

打造制造业竞争杰——中国石油物资装备（集团）总公司发展纪实

物装公司设想，到“十一五”末，实现主营业务收入120亿元以上，利润5亿元以上的经营目标，然而，2006年，物装公司就实现主营业务收入134.7亿元，账面利润6.84亿元，“十一五”的预期已经提前实现。     

迈向千万吨级的大油气田——中国石油吉林油田公司

吉林油田始建于1961年，1999年10月，按照党中央、国务院石油石化体制改革的总体部署，吉林油田重组为吉林油田公司和吉林石油集团公司，并于2000年1月正式独立运作。吉林油田公司是中国石油天然气股份有限公司所属的、以石油和天然气勘探开发及销售为主营业务的地区公司。勘探开发区域遍布吉林省4个地区20个县市区，公司总部设在吉林省松原市。目前在册员工17582人，公司拥有资产原值301亿元，净值149亿元，是一个门类比较齐全、专业比较配套、技术水平较高、发展实力较强，具有600万吨以上生产能力的大型石油企业。     

在印尼做市场——中国石油印尼项目市场经营战略分析

优势、劣势与机会、威胁的不同组合，决定着公司竞争战略的定位。正确的战略定位会引导公司业务不断发展壮大，错误的定位将会导致巨大的损失。     

团结融合 规范争先 开辟润滑油专业化发展新天地——中国石化润滑油公司成立5周年综述

风雨砥砺，岁月如歌。2002年5月29日，是中国石油化工股份有限公司润滑油分公司（以下简称中国石化润滑油公司）全体员工难以忘怀的日子。时任中国石油化工股份有限公司董事长李毅中、副总裁兼中国石化润滑油公司经理王天普为中国石化润滑油公司揭牌．标志着中国石化润滑油公司正式成立，     

卡塔尔天然气公司介绍——世界最大的LNG出口商、拥有世界最大的伴生气气田、最大的LNG生产线及最大的LNG船队

卡塔尔天然气公司，是卡塔尔国家石油公司（QP）的下属公司，简称Qatargas（或QG，下称公司）。公司是卡塔尔最早从事LNG行业的领军企业，拥有世界上最大的非伴生性气田、最大的LNG生产线和最大的LNG船队，已经成为世界最大的LNG出口商。