对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进,国企改制的步伐明显加快.作为国有企业管理中的一个管理核心"人力资源部门",如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益,有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源,确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度,是一个非常重要的课题.根据从事企业人力资源工作的一点实践,就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点,提出一些个人的看法和建议.     

内部审计在企业改制中应关注的几个问题

改制是企业经营发展过程中的一项重要的经济活动，近年来，国有企业的改制显示出蓬勃的生机。内部审计作为现代企业管理系统中的一个重要组成部分．因具有熟悉企业经营管理的优势，通过开展内部审计工作，促进企业改制走上健康发展的轨道。现就内审在企业改制过程中应关注的问题谈一些体会。     

企业创建和谐劳动关系的探索

伴随着深化改革、企业改制，苏州丝绸行业原有的国有企业经过改制，从体制上已成为民营企业，劳动关系发生了深刻变化并日趋复杂。改制企业的生存和发展需要有和谐的劳动关系，创建和谐社会也需要有企业和谐的劳动关系为基础，本人在丝绸行业三十多年，经历企业的演变及多年来的实践，就企业如何创建和谐的劳动关系谈点体会，供参考。     

提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

提高改制企业经营者驾驭企业的能力，是保证改制企业健康发展的根本所在。结合改制企业实际，谈点浅见。１体制变革后企业经营者面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律，组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经验、以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业中的综合表现。股份（合作）制企业作为现代企业制度的重要形式，与计划经济体制下的企业制度相比，在资产构成、组织结构、领导体制、运作机制等方面发生了较大变化，这就对企…     

国有制丝企业改制过程中出现的几个问题及对策

对国有制丝企业改制过程中出现的几个问题进行了剖析，提出了相应的解决措施，通过实践效果较好、对国有制丝改制企业有一定的借鉴作用。     

企业改制与党政管理

随着社会发展的进程 ,企业改制后 ,如何将企业改制与党政管理有机结合是企业在新形势下面临的新课题。我公司是1998年12月在原国有企业的基础上改制的民营企业。由于当时的历史背景 ,企业改制难以一步到位 ,在现代企业制度的框架内 ,我们在“新三会”与“老三会”交替过程中 ,逐步探索创新企业党建工作。1立制规范组织保证中国共产党是执政党 ,党在企业发挥政治核心作用 ,在全面建设小康社会的进程中 ,企业作为社会的一个细胞 ,生存在中国特色社会主义这种大环境、大背景、大条件下 ,我们必须清醒地认识到这一问题。组织的存在是一种形式 ,…     

国有企业改制中若干问题的法律思考

十几年的国有企业改制已有很大的进展，国有企业数量下降但收入、资产收益上升。目前，国有企业改制已经走到了一个至为关键的阶段：突破某些认识上的误区和理论上的障碍，将能使国有企业改制进行到底，实现经济体制改革的重要目标。由于企业改制是社会主义市场经济体制建立过程中的新生事物，目前规范企业改制方面的法律法规不健全，加之各地对企业改制的真正内涵认识不清，导致了企业改制过程中存在一些问题，主要表现在以下几个方面：     

关于改制企业党建工作的探索

党的十六大提出了国有资本从一般竞争性行业逐步退出的任务后，无锡纺织行业进一步加快了国有企业改革转制的步伐，已有一批企业实行转制，其它企业也在积极实施转制中。企业改制后，企业的所有制形式、管理机制、内在动因和外部环境都发生了重大变化。企业党组织在改制后能否适应新情况、新任务，取得新突破、新发展，关系到改制企业的党组织能否切实体现政治核心地位，关系到改制企业的党建工作能否切实发挥政治优势，关系到党的执政地位能否切实加强和巩固。从理论与实践相结合的角度，剖析改制企业党建工作面临的新情况，辨析新任务，明确新思路，提出新方法，这对于推进改制企业的健康、持续、稳定发展和加强党组织的建设都具有十分重要的理论价值和实践意义。     

浅谈企业改制中内部审计的作用、问题和对策

在国有企业改制中审计担当着"摸清家底"的重任,然而国有企业改制的审计过程中也暴露出了大量的问题。以下将详细描述国有企业改制的现状、内部审计在改制中的作用、国有企业改制中存在的问题以及审计对策。通过内部审计的职能作用,有利的保障企业改制目标顺利实现和改制后企业成功运作。     

加强改制企业人事档案的管理

随着天津邮电企业辅业改制工作的逐步完成,改制后的新公司完成了工商注册,建立起了新的产权关系,生产经营进入正常运转。改制后企业的各项规章制度逐步健全,人力资源管理工作正在有序的开展。而作为企业管理工作重要一环的人事档案管理工作,往往被各企业人力资源管理者忽视。     

用“创新”发展改制成果

江苏双山集团股份有限公司于2000年上半年对国有股权实施了流转，企业产权制度发生了脱胎换骨的的变化，国有股从绝对地位的70％占有率下降到不足15％的次要地位。企业改制后如何强化内部管理，提高企业整体素质，是摆在改制后新企业面前一项十分紧迫而艰巨的任务。为发展改制成果，他们在制度、机制，管理三个方面进行创新，收到了良好的效果。     

摒弃糟泊持续创新自我超越"四轮"驱动——漫谈改制企业如何实现可持续性发展

自中央经济工作会议把“深化国有企业和国有资产管理体制改革”确定为2004年四项改革之首后，全国各地掀起了新一轮国企改革高潮。一些地方政府也提出“国资从竞争性行业中退出”的改革措施。那么面对改制的大潮，企业在改制后怎样顺应时代的潮流，如何实现可持续性发展呢？     

常州饭店

江苏省常州饭店创建于1966年，于2000年8月企业改制为常州饭店有限公司，企业座落于常州市劳动东路41号，可同时容纳800多人就餐。     

报业印刷企业改制方向的探索

企业制度建设、制度创新以及企业改制是目前国有企业管理者普遍关心的问题,也是关系到国有企业今后发展的重要问题。现在全国很多报社都在进行企业改制,有的已经取得了一些成绩,有的正在准备这项工作。但从全国各报社,特别是党报的改制情况看,还没有真正形成一种适应报业经济、比较成熟的改制模式。 黑龙江日报印务中心的前身是黑龙江日报印刷厂,是一家单一印报从属型企业,经多年稳步发展,已形成包括报纸、期刊、书籍、彩色商业印     

光辉厂以“紧严快新”四字为纲 全面提升企业管理水平

为适应市场经济快速发展的需要，南阳光辉机械厂在加快企业改制的同时，厂长杜保年提出以“紧、严、快、新”四字作为企业管理纲领，使企业管理水平再上一个新台阶。     

国有大中型纺织企业人力资源管理瓶颈探新

随着国有大中型纺织企业改革改制的进一步深入，企业面临的经营环境越来越复杂多变。在企业运营过程中表现出四个共性特点，一是企业的中高层管理人员、技术骨干、熟练操作工人大量流失，造成国有大中型企业人力资源结构发生较大的改变，企业凝聚力、管理能力、发展潜力出现下降。二是人力资源管理人员出现断层，新老接替衔接出现问题，各种劳动保障政策执行不到位。三是创新能力、赢利水平受到限制，造成抵御市场能力受到削弱，甚至或多或少出现了发展停滞、乃至倒退的现象，表现出明显的发展瓶颈。四是国有企业对专业人才的吸引力正在削弱，在传统的人事管理政策和制度的限制下，引进人才的专长发挥大打折扣。     

改制增添了“仙鹤”腾飞的力量

江苏仙鹤食品酿造有限公司于１９９８年１２月由原来的国营常州酱品厂改制为民营的有限责任公司。通过改制，明晰了企业产权，强化了经营管理。改制给欣欣向上的“仙鹤”带来了又一次腾飞的机遇。改制三年来，企业发生了大的变化，无论是在企业的拓展规模、营销管理及产品质量的保障体系上，还是在企业的经济效益等方面都有显著的成效。广大‘仙鹤”员工也从改制中尝到了甜头，得到了实惠，成为名符其实的企业主人。１ 明晰产权，调动员工积极性 改制必须依靠广大员工的支持。从国有企业改制为民营企业，这不仅是历史发展的需要，也是企业的…     

国有制丝企业改制过程中出现的问题及对策

为了贯彻落实中央经济工作会议精神，力争用三年左右的时间，通过改革、改组、改制和加强管理，使绝大多数国有大中型亏损企业走出困境，实现全行业整体扭亏的目标，我们山东淄博制丝厂按照省丝绸总公司的统一部署，进行企业改制，于１９９９年元月组建了山东鲁梅丝业有限...     

国有纺织企业改制时期员工激励因素分析

许多国有企业在改制过程中都会遇到来自员工或多或少的阻力，本文通过对一家纺织企业的实地调查，采用问卷调查形式，发现了员工激励因素的重要性。进而提出企业在改制时期建立激励方案的原则和方法，为改制企业提供理论参考。     

改制企业党建工作的现状与发展途径

国有企业改革改制后的党建工作是一个新的课题，也是当前党建工作中的一个重点和难点。认真分析现状、积极探索研究、切实加强改法新型经济社会组织党的建设工作，对于促进企业健康发展，提高党的影响力和覆盖面，巩固党的执政基础具有重要的现实意义。