浅谈国际EPC工程项目投标思路

结合中石化海外地面工程项目投标经验,就国际工程项目EPC投标的组织和计划,ITB文件解读内容和要求,项目考察和踏勘,投标文件编制质量及针对投标薄弱环节采取措施等几方面对国际石油工程项目投标工作进行阐述,从而确保国际EPC工程项目投标文件的可行性和有效性,为中石化海外地面工程后续市场的投标工作提供参考。     

浅谈参与油田工程项目投标的策略和技巧

文中就工程项目投标中应注意的问题、投标策略和技巧进行了一些探讨，希望对企业提高中标机会有所帮助。     

工程项目投标报价的初评估

我国工程项目实施招投标制度经过了起步、稳步发展和全国推行等三个阶段，承揽工程项目的竞争日趋激烈，投标报价是承揽项目的关键途径。介绍了投标工作的初评估。     

国际工程总承包项目采购环节影响因素分析

采购管理是海外工程项目的重要环节。提高项目采购管理水平是保证工程项目顺利实施的基础。通过分析项目投标前、投标过程中和中标之后影响采购的主要因素,阐述采购与设计和施工的关系及EPC总承包项目中采购工作的重要性,对采购管理实践中的经验和教训加以总结。     

国际市场的油气田地面工程项目投标设计管理

在油价低迷的大环境下,国际市场的油气田地面工程项目投标竞争越来越激烈,微利模式成为越来越多工程公司的选择,而想要得到一个有竞争力的价格且不至于亏损,工程量统计作为投标时商务价格计算的依据,其准确性就显得尤为重要。以国际市场的油气田地面工程项目投标为基础,从设计文件的精细化、升版文件的合理化、评标问题澄清、文控系统常见问题以及投标设计与采购施工相结合等方面,对投标设计管理进行了分析阐述,以期减少后续投标工作因设计管理不足而引起的失误,并最大程度上做精做细投标工程量统计。     

工程项目投标阶段的策略

工程项目的投标是企业市场开发中最重要的活动内容.投标方在投标过程中应做到以下几点对建设单位的基本情况作较全面的了解和综合分析;掌握业主对投标项目最关注的问题及真实的意图;了解投标环境因素,减少或避免陪标;熟悉现场条件;提高标书的质量水平和可信度;运用合理、灵活的标价策略.     

国际油气项目投标谈判攻略

国际油气工程项目投标,是指有意承包招标项目的公司、企业或个人.对该招标的工程项目提交投标书,供招标方评标选择,并期望签订中标合同、承包该项工程的一种经济行为.它是相对于国际油气工程招标而言的,是承包商对业主工程项目招标的响应.投标单位在投标过程中要采取相应的措施与对策,既争取中标,又能使中标项目获得预期效益.     

石化工程公司国际工程项目投标报价风险实例分析

中国的石化工程公司在承接国际工程项目时,经常因对风险评估不足而导致项目亏损,尽早开展风险管理、以较低成本对项目风险进行控制至关重要.以中国寰球工程有限公司东南亚公司在国际工程项目投标报价的风险分析实践为例,综合定性分析和定量方法,对项目在投标报价阶段进行风险识别和分析,并通过计算机模拟确定报价风险系数,确保最终项目成功...     

浅谈国际工程项目的技术标编制流程

本文将重点从阅读业主招标文件开始,以及参与业主组织的现场勘查和投标会议,成立投标组、会标、审标直至最后标书递交等各个阶段,并结合近几年参与国际工程项目投标的经验和体会去分析和探讨。     

协会将分别在上海、北京举办招标投标研讨会

为普及工程项目的招标投标基础知识,提高投标人员在工程项目投标承包工作中的中的竞争能力,中国石油设备协会定于今年10月和12月分别在上海和北京举办投标研讨会,会期约10天。届时将请国内     

一带一路投标,大数据指路

<正>国际炼化工程项目如何降低招投标过程中的风险,提高获胜机率？大数据可以做到。国际炼化工程项目投标报价阶段风险大,影响因素多。传统研究方法对价格投标的商务因素定性研究相对多,而对风险量化分析研究少。当前“一带一路”国家炼化工程项目需求旺盛,中国企业在服务“一带一路”过程中,由于缺乏有效的方法和技术手段,分析评价和控制难,在一定程度上阻碍了国家战略实施和投资主体的积极性。     

浅谈国际EPC工程项目管理中风险分析与控制——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线项目风险管理为例

从风险的定义、特征、分类及风险管理的过程和方法入手，结合中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线项目，对国际EPC工程项目总承包管理中的风险进行分析，并给出了投标阶段和中标后存在的各种风险、及对不同风险的回避办法。     

国际油气工程招标文件中的法律风险识别与防控

国际油气工程项目招标涉及复杂的法律关系,并面临巨大的风险。法律风险识别及有效防范是法律和商务人员在投标中面临的主要问题。本文作者结合在石油和天然气领域国际投标业务的经验,通过对投标前法律风险的识别、法律风险评估的分析研究,提出法律风险防范的应对策略,供参与国际油气投标业务的法律和商务人员参考。     

风险和利润共担的联合体报价管理和策略

通过组成风险和利润共担的联合体，共同参与国际大型工程项目的投标工作，能够有效地分散和防范工程风险，优化资源配置，降低投标价格，增强承包商报价的竞争力，达到赢得承包合同的目的，同时，在中标后有充足的人力和财力资源确保项目顺利实施。结合几个典型的应用实例，对联合报价管理与策略进行了分析，提出了报价过程管理中应注意的问题。以及联合报价可采用的报价策略，对于大型复杂项目的投标有一定的借鉴作用。     

浅谈工程项目的招标与投标(上)--工程项目的招标

招标与投标是市场经济体制中的一种商业性竞争行为,工程项目的承包往往要通过招标与投标来实现.主要介绍工程项目的招标程序、方法和要点,及由招标准备到评标的各项工作.     

浅谈工程项目的招标与投标(上)——工程项目的招标

招标与投标是市场经济体制中的一种商业性竞争行为,工程项目的承包往往要通过招标与投标来实现。主要介绍工程项目的招标程序、方法和要点,及由招标准备到评标的各项工作。     

浅析降低国际石油工程项目过程风险的措施

国际石油工程富有挑战性和高风险性，降低过程风险是确保项目成功的关键。针对以往国际石油工程中的经验与教训，介绍了国际石油工程承包管理在工程项目的投标、采购、施工过程中的对分包商管理、进度管理及索赔等方面，如何规避风险的方法。对国际石油工程项目管理具有一定的参考价值。     

工程项目的范围管理与投标报价

工程项目的投标报价与工作范围密切相关。论述了工程项目的范围管理与投标报价的关系,提出了编制合理的投标报价所应注意的几个方面。指明预算人员必须充分了解现场情况,充分理解招标文件,熟练掌握工作分解结构的编制方法,并严密监视和严格控制项目范围的变更,才能编制合理的投标报价。     

国外工程项目报价工作的体会和建议

以某国外工程项目报价工作为例 ,详细列举了招标文件的组成、招标和投标标书的主要内容及其特点 ,对如何提高国外工程项目报价工作水平提出了建议     

国际工程投标竞争者数量与承包商的报价策略

在运用概率统计分析的基础上 ,研究了国际工程投标竞争者数量对承包商投标报价、中标概率及预期利润的影响 ,并根据竞争对手的各种不同情况给出了四种分析计算模型。运用这些模型 ,承包商可根据工程项目各种不同竞争对手的情况 ,通过分析计算 ,确定自己的报价策略 ,以争取战胜对手而夺标。