战略采购实施的几种方式

战略采购是一种有别于常规采购的思考方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是＂最低总成本＂,而后者注重要素是＂单一最低采购价格＂。     

浅析采购趋势与战略

采购是一种要求采购从业人员拥有较高的综合素质才能胜任的工作。即使通过了执业资格认证．采购人员也要根据社会环境的变化，参加继续教育和培训，以适应竞争要求。随着技术、管理的不断创新，企业竞争日趋激烈，采购在企业运营中将起着更重要的作用。现代的采购人员必须从全局出发．运用各种新手段、新平台才能实现最佳采购，本文试从新时期采购面临的挑战与压力，对采购趋势与战略加以分析。     

物资采购战略联盟的实践与探索

如今,随着世界经济的快速发展,企业之间的竞争早已变为对各类资源的竞争,这成为企业获得竞争优势的重要途径。供应商作为企业发展的重要途径。供应商作为企业发展的重要外部资源，越来越受到企业的高度重视，以供应商管理为主要内容的物资供应管理已经成为控制企业外部资源的核心功能。     

战略采购在胜利油田的实施

中国石化胜利油田分公司充分学习和引入战略采购理论，结合自身的改革和创新需要，建立了适合自身的战略采购体系建设的工作方法论，即通过策略采购建设、采购流程优化和技术环境建设三位一体的方法，提升了采购服务的能力和附加值，取得了显著的成果。     

浅析采购高性价比物资的优势

物资部门要灵活掌控质量与价格的辨证关系，采购高性价比物资，更好地为企业提供一流的服务。     

降低采购成本 提高企业效益—浅谈我公司物资采购中的比价指标

论述了比价标采购的重要性。并通过渭化集团公司比价招标采购的实例,论证了运用比价手段,引入竞争机制,就能“选择择廉”,降低企业成本,提高企业经济效益。     

浅析物资采购廉政管理

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.物资部为此制定了各种管理办法和制度,建立约束机制,实施监督管理,加强廉政建设,为降低成本,实现阳光采购做了多方面的努力.     

化肥企业低成本战略的选择与实施

进入市场 ,参与竞争 ,是当今企业生存与发展的必由之路。在激烈的市场竞争中 ,一个企业的成功 ,或者说一个企业要获得生存权 ,从根本上取决于企业在市场上的定位。现代管理理论认为 ,在市场经济条件下 ,只有能够获得高差异和低成本定位的企业才可以获得高于同行业平均水平的收益率。所以说 ,成本领先和差异领先是企业最基本的市场竞争策略。就化肥行业来讲 ,自 1 997年国家放开价格以来 ,因总量过剩 ,市场竞争日趋激烈 ,加上即将加入世界贸易组织参与国际竞争 ,化肥企业面临巨大的市场压力。当前的市场竞争 ,是结构性调整的必然反映 ,其结果…     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

物资采购合同管理浅析

本文分析了合同管理的必要性,并对物资采购合同管理的各个阶段(包括签约管理、履约管理、结果管理)进行了详细探析,以期为石油石化企业相关工作者提供参考借鉴。     

浅析ERP系统如何提升企业采购管理

通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？     

实施协同采购应该注意的问题

在国有企业采购管理中，协同采购是一种新的采购方式。它通过组织商务、技术、计划、生产和法律等部门的专家团队，准确把握需求、分析供给，制定最优采购方案，选定最合适的供应商，以达到总成本最低。例如通过专家采购，江苏油田在2011年的阻垢剂采购中，每口注水井每年节约检修费用近10万元和药剂近20万元；借助专家协同平台，中国石油工程建设公司的物资采购质量、准时交货能力、物资采购总成本都得到显著改进。     

浅析煤炭企业高效采矿技术

本文首先介绍了煤炭企业常会用到的采矿技术,其次阐述了煤炭企业选择使用采矿技术的重要原则,最后分析了煤炭企业高效采矿技术的必要性并提出了煤炭企业高效采矿技术的安全管理措施,以期能够促进煤炭企业的可持续发展。     

实施战略经营实现行业领先

三角集团自１９９１年以来，认真制定并有效实施了以培育、提升自身核心竞争力为主题，以行业领先为目标的发展战略，从深化改革、突出主业、选准产品出发，向市场纵深挺进，推动了企业健康发展。企业首先理清了发展思路，明确了发展目标，以保证企业做正确的事。从全球市场分析自身和别人，力求把握行业态势，及早地把企业定位于以生产经营中档产品为主，结合中国市场特点的高档产品为辅，适应广大市场范围内消费需求的轮胎供应商。拓宽发展视野，我们自身的指导思想是跳出威海看三角，跑出国企看三角，跳出国门看三角。战略目标是在迈向国…     

煤炭企业经营战略的研究

简要分析了煤炭市场中存在的矛盾，并从成本构建，战略实施和经营哲学等方面进行了分析，这一研究为煤炭企业改革、发展的战略实施提供了一种机制转变的参考途径。     

浅谈实施创名牌战略的企业行动

在市场经济的条件下,随着人民生活水平普遍提高和商品供应日趋丰富,追求名牌,已成为广大消费者购买心理的一个重要趋向。企业争创名牌,已成为企业跻身市场竞争的迫切需要。创造名牌,从宏观上看,需要政府加强宏观管理,发挥政府机关在立法、执法、监督等方面的职能,创造一个适合名牌成长的外部环境;从微观上看,需要企业围绕名牌战略,加强企业内部管理,不断提高产品质量,搞好市场营销,树立企业自己的名牌。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的重要环节,对物资供应管理工作有着重要影响,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容,而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理的对策,促进企业的持续发展。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的一个环节,对物资供应管理工作有着重要的作用,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容;而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理对策,促进企业的持续发展。