建筑施工企业实施全面预算管理探讨

简要概述全面预算管理的主要内容,并对建筑施工企业实施全面预算管理过程中存在的弊端进行详细分析,最后对建筑施工企业实施全面预算管理的有效策略进行深入探究.     

全面预算管理的实施

全面预算是企业加强集权管理、实现母公司对子公司内部控制的重要手段。作为对现代工商企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,全面预算管理已被越来越多的企业用于开展集团化管理,并成为一个行之有效的突破口。主要阐述全面预算管理的基本内涵、与绩效管理的关系以及如何实施全面预算管理。     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

全面预算管理是一种全新的管理机制,对提高建筑企业的投资收益有着显著的效果.本文论述了施工企业实施全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点,并从预算的编制,控制,执行,考评模式等几个方面入手展开探讨,以阐明实施全面预算管理对施工企业提高工程投资收益的重大意义。     

建筑施工企业全面预算管理研究

为了达到节省成本的目标建筑施工企业要开展全面预算管理工作,本文首先概述建筑施工企业全面预算管理工作,然后分析其面临的困境和原因,并提出应对措施,希望为建筑施工企业更好地开展全面预算管理工作提供参考.     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

全面预算管理在建筑施工企业中的运用研究

建筑施工企业是支持国民经济发展的重要企业,随着经济形势变化和建筑市场趋于饱和,建筑施工企业在经营管理过程中面对的行业竞争日益激烈,为了稳定企业的经济效益并保持企业良好的竞争优势,建筑施工企业应当采取有效措施合理控制成本,尤其是施工成本,通过应用全面预算管理则能够有效协助企业实现成本管控.建筑施工企业在控制施工成本过程中...     

建筑施工企业的全面预算管理措施探讨

建筑施工企业采取预算管理的方法,提高建筑施工的经济水平,合理分配成本资金的应用。全面预算管理的应用,可以规避建筑施工中潜在的采取风险,规范工程企业的成本分配。本文以建筑施工企业为背景,分析全面预算管理措施的应用。     

谈企业全面预算管理

在研究全面预算管理理论的基础上,结合企业的实际,提出比较完整的适用于施工企业的全面预算管理,特别是对实施中的重点,给出分析解决的思路,藉以提高企业预算管理能力。     

浅谈房地产企业全面预算管理的实施

自20世纪90年代开始,随着市场经济进程的加速,国内企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式,并取得了显著效果。但是作为特定行业,房地产企业的全面预算管理体系还没有真正成熟起来,仍处于探索和逐步建立阶段。为此,基于房地产企业建设周期长,投入资金多,影响因素广泛,投资风险较大;存在着刚性支出与软性收入的矛盾;利润表与现金流量之间的时间性差异等特点,通过分析房地产企业预算管理中存在的问题,从九个方面探讨了房地产企业全面预算管理的建立以及实施。     

建筑施工企业工程项目全面预算管理研究

全面预算一直是施工企业财务管理的重点,项目全面预算的优良与否直接与企业的竞争力和持续经营能力有关,因此,要想促进建筑施工企业健康发展,必须要加强项目全面预算管理.     

施工企业全面预算管理实施探索

为适应计划经济向市场经济的转轨,提升企业的市场竞争能力,迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用。如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一。     

关于公立医院实施全面预算管理的理论探讨

本文通过文献综述的方法对全面预算管理的基本概念、重大意义、实施步骤以及注意事项进行了系统总结和理论探讨,为公立医院开展全面预算管理提供参考和借鉴。     

施工企业全面预算管理实施中的难点、重点分析及解决之道

在研究全面预算管理理论的基础上,结合企业的实际,提出比较完整的适用于路桥施工企业的全面预算管理,特别是对实施中的难点、重点,给出分析解决的思路,藉以提高企业预算管理能力。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团(GA集团)预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

对工勘企业开展全面预算管理的思考

全面预算管理是一种现代化的企业管理工具。反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,较全面的反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

浅议企业全面预算管理

阐述了我国企业全面预算管理的现状,分析了实行全面预算管理的意义,针对企业全面预算管理中存在的问题,提出了加强企业预算管理的对策,从而提高企业经营管理水平,提升企业竞争力。     

企业推行全面预算管理的探求

面对日益激烈的竞争和严峻的挑战,如何进一步充分发掘企业自身的内部资源,形成自己的核心竞争力,实现企业价值最大化的目标,成为每个企业关心的首要问题。全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,实现企业战略目标在现代企业管理实践中取得了良好的效果。但是,如何更好的发挥预算管理的作用,成为企业急待解决的问题,文章就此问题进行一些有益的探索。     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

公立医院实施全面预算管理的策略研究

本文通过问卷调查、关键知情人访谈、焦点小组讨论等研究方法对上海市宝山区公立医院实施全面预算管理的现状和存在的问题进行了分析,并提出了建立组织架构、制定制度体系、规范操作流程、强化理论培训、加大信息化支撑能力建设等政策建议,为推动公立医院开展全面预算管理,提高公立医院管理水平提供参考和借鉴。