国泰公司在1994年再创高效益

国泰公司在１９９４年再创高效益在１９９４年，山东荣成国泰轮胎有限公司产值突破１３个亿，轮胎产量突破２６０万条。该公司的“双突破”是在１９９４年前所未见的困难中取得的。当时企业资金严重短缺，原材料价格成倍上涨，全年增加成本１．６亿多元．他们在严峻的形势...     

与时俱进抓实“三基”工作的探讨

“三基”工作是一项基础性、长期性工作，伴随着时代的发展而发展，当前“三基”工作的管理模式和手段已日趋成熟。新时期必须坚持传承和创新相结合，根据“三基”工作内涵外延、管理方法等方面的变化，结合企业实际，融合体系思维和先进的信息化工具等，持续推动企业“三基”工作走深走实做出更大成效。以当前“三基”工作面临的问题分析为依据，提出与时俱进抓实“三基”工作发展的原则、方向和对策，以更加扎实的基础管理助力企业高质量发展。     

关于“优化资本结构增强企业实力”的实施方案

1 指导思想国家经贸委提出的“优化资本结构,增强企业实力”试点,是新形势下加快实现企业“转机建制”的必要步骤,是搞好国有大中型企业的重要举措。我公司必须紧紧抓住这个机遇,从实际出发,立足当前,着眼长远,为摆脱公司被动局面,积极探索“转机建制”的有效途径而奋勇拼搏,并依据“加强领导,整体设计,全面部署,重点突破,分步实施”的原     

巨化集团公司加强安全环保管理

近日，巨化集团公司对氟化公司、锦纶厂、热电厂、氟聚厂、硫酸厂、电石公司、运输分公司等七家荣获“百日安全竞赛”的优胜单位进行表彰，以进一步促进企业的安全生产基础管理，确保企业的稳定生产。同时针对当前严峻的经济形势和企业生产装置实际运行情况，该公司要求各单位充分认识金融危机对企业生产的重大影响，在思想上要高度重视安全生产，时刻绷紧安全之弦，切实抓好安全生产基础管理。     

寻求突破——记开拓与探索中国生物能源新领域的吉林燃料乙醇有限责任公司总经理孙树祯及其团队

对困境、困难而言，“突破”显然是一种摆脱，是一种希望，是一次革命。 作为国家“十五”重点建设工程，我国最大的生物质能源产业试点示范工程的吉林燃料乙醇公司，产品畅销，管理上路，企业蒸蒸日上。但年轻的总经理孙树祯并不满足，上任三年，一直在孜孜不倦地寻找着力点，寻求改变与创新，并接连取得了一个又一个“突破”。     

五个坚持保障发展 --首创轮胎公司探寻新形势下国有企业发展之道

北京首创轮胎有限责任公司是一家有着30多年历史的国有大型轮胎制造企业。改革之初,企业经营良好,效益可观。但随着外国轮胎企业大举进入中国、冲击市场,加之受传统观念和管理思想的束缚,首创轮胎公司举步维艰、停滞不前。面对公司经营现状,2003年,公司领导班子从市场实际出发,提出了实施“生存—成长—发展”三大战略工程。2003年开展的“生存工程”,解决了指标突破、原有观念的突破、措施办法的突破,即“三个突破”的问题;目前正在实施“成长工程”,即用1～2年的时间,通过迁建新厂,扩大规模,做大做强企业;第三步是实施“发展工程”,做到“…     

企业应从五方面积极应对新的竞争格局

国家经贸委对外经济协调司有关负责人最近提出，面对新的经济环境及市场竞争格局，我国企业应在准确把握市场经济的含义和内容以及企业自身短长的前提下，从“规范、创新、调整、学习、国际化”五方面着手采取应对措施。“规范”是指加大企业改革的力度，规范公司的治理结构。尤其日益面临发展压力的国家大中型企业，应按照国家统一部署，加快现代企业制度的建立，实现投资主体多元化。已建成现代企业制度的企业则要进一步规范公司的治理结构。“创新”是说加大产品结构调整和技术创新的力度。企业应参照政府“十五”整体规划的要求，以面向…     

晋巨公司“三防”工作落到实处

浙江晋巨化工有限公司针对当前连续的阴雨天气，给企业安全生产和环保工作带来极大的不利因素，及时落实防洪、防汛、防雷工作。截止3月5日，该公司今年“三防”的各项准备工作已经全部到位。     

国家经贸委提出1996年企业改革工作的具体安排

国家经贸委提出１９９６年企业改革工作的具体安排１９９６年的企业改革工作要坚持“三改一加强”的方针，继续深入试点，总结推广经验，实行点面结合，在制度创新、兼并破产、减人增效、债务重组、“抓大放小”等方面取得实质性的突破和进展。加快结构调整步伐，促进一批...     

三角成为产学研展洽会的亮点

日前,2006年山东省产学研展洽会在济南国际会展中心隆重开幕,三角集团有限公司作为山东省具有自主知识产权核心技术和产品的重点企业之一,参加了这次展览展会上,该公司运用多媒体演示和产品实物相结合,全面展示了近年来“三角牌”子午线轮胎研发情况,特别是工程子午线轮胎、UHP轿车子午线轮胎及军用越野子午线轮胎的最新成果,充分展示了企业的综合实力。多年来,该公司一直重视企业的科技创新工作,并确立了“创新是魂,发展是本”的主导思想,把创新作为企业持续发展的基础,从而使得企业的核心竞争力不断增强。在技术研发方面,不仅通过引进、…     

班组群“星”闪烁 班员和谐共振——云南永昌铅锌股份有限公司采选厂“十星级文明班组”创建活动的调查

班组是企业最基层的组织机构，是企业管理的“细胞核”，是企业落实各项方针、改革措施、完成各项管理目标任务的“前沿阵地”。班组管理的好坏，关系到整个企业管理水平的高低，关系到企业各项改革措施能否真正落到实处，关系到各项经济技术指标能否顺利完成，关系到企业生产经营总体目标能否如期实现。因此，抓好班组精神文明建设，创新班组员工思想政治工作方法，提升职工素质、培育班组团队精神、营造和谐的企业文化，不是一句空话，而是一个必须抓紧抓实抓好的系统工程。     

开展质量体系认证必须解决的几个认识问题

开展贯标及质量体系认证是企业当前深化质量管理乃至整个企业管理的重要“契机”。贯标与认证是一项系统工程，必须建立一套完整的科学程序，同时应更新观念，摒弃走捷径、做表面文章的陋习。贯标的中心工作是建立健全质量保证体系，并保证该体系持续有效运行。     

关于企业安全生产创新监管方式的探索与研究

广东省广业资产经营有限公司(以下简称广业公司)是综合性省属国有大型工业企业,近两年,该企业通过探索和实践,提出了重视从安全生产技术升级改造、安全生产目标管理、安全生产标准化建设、安全考核和奖励制度、专业安监人员配置和培训、安全生产投入六个方面创新监管方式,促进了企业安全生产形势持续稳定好转。文章从分析广业公司安全生产特点和问题入手,对安全生产监管方式的创新及对策措施进行探讨。     

合成氨尿素工厂的自热平衡及综合利用

介绍该公司节能降耗工作由“堵”到“拣”，不断深技术改造工作的内涵，逐步实现合成氨尿素工厂的自热平衡和综合利用，提高装置的环保性能及企业竞争力。     

油田企业计算机管理维护现状与优化对策研究

油田企业计算机管理维护是确保计算机正常运转的重要举措,特别是在当前网络十分发达的形势下,做好油田企业计算机管理维护至关重要,如果在这方面出现问题,必须会影响计算机运行的科学化和安全性,因而必须重视油田企业计算机管理维护工作。因此,首先分析了当前油田企业计算机管理维护的基本现状,特别是对油田企业计算机管理维护存在的问题进行了梳理;最后就如何更好地开展计算机管理维护工作提出了一些有效的措施。     

水泥企业节能减排清洁生产的几项措施

随着国家对节能减排的重视,高耗能、高污染的水泥企业,如何做好节能、降耗、减排、清洁生产,是当前水泥企业必须面对的问题。我公司通过推行ISO14001环境管理体系认证,加强企业的各项管理,达到了“实现清洁生产,提高环境绩效”的目的。下面就我公司推行节能减排、清洁生产的几项措施与同行交流。     

湖北省领导到黄麦岭调研

1999年 1 2月 2 1日 ,湖北省人大常委会副主任邓国政率领孝感市、大悟县人大领导一行到黄麦岭磷化公司调查研究企业改革、生产经营及当前“债转股”等有关工作情况。在参观生产现场和听取了公司总经理张富荣同志的汇报后 ,领导们对该公司所取得的成绩与进口化肥竞争的市场开拓工作给予了充分肯定和高度评价 ,并就目前企业存在的一些实际困难 ,表示积极支持解决 ,确保企业稳定发展湖北省领导到黄麦岭调研@李新     

从双环公司的实践看可持续发展的重要性

以双环公司的实践为例，论述了企业发展和可持续的辩证关系，指出企业既要坚持发展，不断壮大实力，提高市场竞争力，又必须采取多种措施，使其发展“可持续性”。     

朗盛 整合全球生产网络

朗盛公司表示，为了有效降低运营成本，以便更好地应对当前面临的经济危机及竞争激烈的业务环境，该集团将采取进一步措施整合全球生产网络，以在2012年前，在全球范围内降低成本3．6亿欧元的目标。这些措施均符合该公司于2009年初制定并推行的“挑战09—12”战略。     

晋巨公司持续推进区域异味治理

“已经闻不到异味了。”6月6日，在浙江晋巨化工有限公司采购部的油回收岗位，负责油水分离操作的班长洪正云介绍，自从4月中旬该公司通过落实抬高放空管和改变操作程序等措施，使现场异味基本消除。这是该公司为改善员工工作环境，提升企业环保管理水平的新举措之一。