转变观念 设备管理要更好地为企业服务

为减轻企业负担,国务院生产办决定暂停对企业的检查、评比、升级活动。在新的形势下,不少设备管理工作者提出了今后如何抓好设备管理工作的问题。针对这种情况,我们先后召开了三次由各主管部门、部分企业负责设备管理工作同志参加的“市设备管理工作研讨会”。大家认真学习了关于暂停对企业检查、评比、升级和搞好大中型企业的有关文件。通过学习,统一了思想,坚定了信心。大家认为必须转变观念,适应新的形势,结合我市实际情况,做好综合部门的设备管理工作。 一、要坚定信心,振奋精神,转变思想观念     

抓好设备管理 为提高企业经济效益服务

一、以技术进步促进设备管理在市场经济形势下,我厂制订了“以经济效益为中心,以技术进步为动力,以管理为保证”的方针目标,特别舍得在技术进步、技术改造上投资,通过采用新技术、新设备、新工艺、新材料,促进设备管理工作上水平.近年投资320万元引进两台美国英格索兰公司生产的255m~3/min CENTAC离心式空气压缩机组,使我厂设备向机、电、仪一体化迈进一大步.特别是1992年我厂投资4800万元,历时18个月建成以8台100m~3发酵罐为龙头的盐酸金霉素生产线,以其高质量、低成本、大批量的产品占领了市场.在这条生产线中,引进     

拓宽设备管理思路 为提高企业经济效益服务

在社会主义市场经济条件下,设备管理如何为提高企业经济效益服务,鞍钢对此进行了有益的探索,在以下几方面取得了可喜的成效。     

做好设备管理评优工作为促进企业生产服务

今天的会议主要是通报、交流全国设备管理评优工作情况。刚才化工部、地矿部、中国石化总公司等设备管理部门的负责同志介绍了他们开展这项工作的经验。讲得很好。说明大家都很重视这项工作,已经行动起来。国家计委最近决定,继续开展每两年一次的全国设备管理优秀单位的评选活动。第三届评优活动在今冬明春进行。这是贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,保持政策的连续性,推动搞好设备管理工作的一项重要措施。通过这次评优活动,推选出各部门、各地区设备管理的排头兵,也是全国设备管理工作的一次大检阅。对这次评优活动的要求,在国家计委最近发出的两个文件中已作了明确规定。新的评优办法和过去的办法相比较,有哪些改进?刚才汤全林同志作了详细说明。下面就设备管理评优工作的作用和设备管理工作的服务方向讲几点意见。     

以提高企业经济效益为中心 不断改进冶金设备管理工作

冶金部今明两年机动工作的方针是:以提高企业经济效益为中心,认真贯彻执行《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》),治理失修设备和设备薄弱环节,整顿维修秩序,开展设备管理晋等升级活动,积极推动设备的现代化管理,按照产业政策,强调修改结合,稳步提高装备技术水平,为调整产品结构、提高质量、降低能耗物耗、保证安全生产服务。 今年设备管理工作的目标是:重大设备事故比去年降低30％;事故和故障停机率不超过8‰;装备技术水平升级率不低于5％;完成117项主要生产设备大、中修项目;备件修复率比去年提高5％;备件国产化率按项目、金额比去年提高5％;今明两年要把重点企业的工业建筑三级率控制在2～3％以下,地方骨干企业控制在4％以下。     

加强设备管理提高经济效益

1991年以来,我厂设备管理工作为“质量、品种、效益”服务,结合企业升级和300兆瓦汽发电机创国优金奖,注重实效,开展了丰富多彩的活动,保证了方针目标实现,取得了显著经济效益。其主要做法如下: 一、广泛开展节能降耗竞赛活动 近年来,工厂将节能降耗工作纳入生产经营议事日程,把节能降耗指标层层分解,直到班组、机台和个人,并做到奖惩兑现。同时由主管厂长挂帅,成立了节能降耗领导小组。利用广播、电视、厂报等普及节能知识,宣讲节能意义,为开展活动打下了广泛的群众基础。在做到节能降耗经常化、制度化的同时,今年重点开展了以下活动。     

加强设备管理 提高经济效益

多年来,仪化公司一直十分重视设备管理工作,在计划经济向市场经济转变过程中,坚持把设备管理作为生产管理的中心环节和企业管理的基础工作来抓.围绕管好、用好、修好、改造好设备,狠抓设备规范化管理,完善管理制度.健全激励机制,调动各级设备管理人员的积极性,在设备管理、检修、改造方面取得突破性进展,1992年就实现了化工装置2年停车检修一次,大中小修费用仅占固定资产总值的1.5%以下;近几年设备完好率平均达99%,设备利用率达99.2%,故障停机率为     

抓紧转变职能 更好地为企业服务

常州市是一个中等城市,建国以来,国家投资建设了一批国营企业,加上集体所有企业的发展,目前已拥有90亿元的固定资产。管好、用好、修好这样大量的设备,对保证企业优质、高效、安全生产有着重要意义。常州市设备管理协会协助地方政府部门,为推进设备管理现代化和搞好维修工作,努力当好助手,立足服务企业已经走过了八个年头。 一、八年来工作的回顾 1985年常州市设协成立以来,面向全社会的工交企业,通过学习、宣传贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,以设备管理评优工作为重点,通过完善评优细则、开展有计划的创优、评审员的培训、跨行业的专业咨询,促进了企业设备管理水平的提高。在第二、第三届全国设备管理评优活动中,各有6家企业荣获国优称号;1990年评出全市设备管理现代化成果75项,直接经济效益1250万元,已有50多家企业较好地运用了微机辅助设备管理;在优化资产配置过程中,投资几十万元,办起了常州市设备调剂服务公司,几年来,全市共调剂了5000多元闲置设备;编辑出版了《企业管理》等书刊。通过这些活动的开展,企业设备管理水平有了明显的提高,为常州市1992年完成工业产值近400亿元创造了条件。 二、转换职能,更好地为企业服务 过去,我们设备协会主要是协助政府部门推动企业完成设备管     

加强设备管理提高企业经济效益

北海化肥厂始建于1958年,是走内涵扩大再生产的路子发展为目前具备年产5万吨硫酸,15万吨普钙生产能力的中型二档化肥企业。工厂在加强技术改造发展生产的同时,加强设备管理、强化设备日常维护保养。对促进技术进步,改善企业生产要素,充分发挥现有生产装置与设备的作用,发展生产,提高质量,降低消耗,保护环境,安全生产,提高装置设备的开工率和工厂的经济效益等方面,取得了一定的成绩。工厂被评为化工“无泄漏工厂”和“设备管理先进单位”。     

在双增双节运动中更好地发挥设备管理工作的作用

在双增双节运动中,我们认为可从以下几个方面发挥设备管理工作的作用: 1.结合大修采用新材料、新工艺、新技术对设备进行改造,能给企业带来明显的经济效益。当前重点是推广应用微电子技术,如数显、数控装置等。我省不少企业在这方面已迈出了可喜的一步。如济南第一机床厂采用单板机可编程控、数显、静压等新技术改造设备68台,解决了生产中的关键问题,年直接效益达30多万元。同时,他们又将改造机床的经验移植到该厂产品上,目前已生产出三种经济型数控车床,增强了企业的竞争能力。济南第二机床厂用数显技术改造大型设备25台,提高工效     

科技工作要为提高经济效益服务

新形势对科技工作提出了新的要求。集中到一点,就是科技工作要服从和服务于经济工作,要围绕提高经济效益来展开工作. 为此,我们必须研究如何“服务”,以及在“服务”中如何解决科技人员的提高问题。 科学技术是生产力,但要转化为现实的生产力.必须要有相应的机会和条件。否则还是“报国无门,贡献无路”。 在新形势下如何创造条件、争取机会呢?我认为根本的一条是要按客观经济规律办事,要用商品经济、价值规律来调整和统一我们对科技工作的指导思想和实际工作路线,要从科技工作的客观和主观两个方面来解决问题。现结合我厂实践,就科技工作如…     

加强全员设备管理 提高综合经济效益

1985年,我厂以抓改革、促效益为课题,推行全员设备管理。全年生产始终处于均衡稳产,设备处于完好满负荷状况,生产与设备出现了良性循环的局面,品种、质量,各项经济技术指标均高于上年,被评为冶金工业部钢铁企业设备管理先进单位。 加强全员设备管理,我们的主要作法是: 一、坚持“两大支柱”、“四个同时” 设备是生产的基础,像硅钢片厂这样的连续化、大型化、自动化的现代化冶金工厂就更是如此。因此,我们始终把设备摆在重要的议事日程上,把依靠全面质量管理和全员设备管     

做好设备管理工作 为振兴河南增添后劲

设备管理是一项很重要的工作,是企业管理工作的一个重要组成部分,设备状况的好坏直接关系到企业的产量、质最和经济效益。下面,就设备管理与维修工作谈几点意见。 一、强化设备管理意识 做好设备管理与维修工作,首先要求各级有关部门和领导同志,在思想上给予充分重视。企业要想取得长足的、稳定的发展,就要始终把设备管理工作摆在企业管理的重要位置,要从企业经营发展战略的角度和发展生产力的高度来看待设备管理。 一个企业生产经营活动的好坏,关键是人和设备,有了素质高的职工和精良的设备,就有了发展生产的坚实基础。设备技术状况好,装备水平高,产品质量才有保证。所以,搞好设备管理工作是增强企业后劲、开发新产品、克服市场疲软的有效措施。     

以企业转换经营机制为动力强化设备管理 提高经济效益

在党中央搞好大中型企业方针指导下,上钢三厂 被列为上海市深化改革、转换经营机制的试点单位。 在机制转换中,我厂的产业结构、税收政策、价格政 策、分配制度和经营机制等十个方面出现了重大转变。 与此同时,企业的设备工作在新的机制下也面临着新 的变化:一是管理工作从行政管理过渡到自主管理; 二是专项管理简化,大修理基金和维修费用合并为修 理费一个栏目;三是固定资产折旧加速和改造发展资 金留成增加;四是企业自主权扩大,500万元以下设 备更新审批权下放等。 企业机制转换是大中型企业在发展国民经济中的 地位和主导作用决定的,是增强企业自主经营、自负 盈亏、自我发展和自我约束能力的需要,是以效益为 中心、提高企业整体素质的需要。 设备作为企业生产的物质基础,在机制转换中, 虽然外部的约束力减弱了,大检查也暂停了,但内部 的自我约束机制应进一步完善。我厂将继续以贯彻《设 备管理条例》为准则,以提高经济效益为中心,依靠科 技进步,提高装备水平,提高队伍素质,实现设备管 理现代化,真正使设备成为先进工艺的保证、产品品 种和质量的保证、人身安全的保证、企业效率和效益 的保证。 今年是实施“八五”计划的第二年,也是我厂深化 改革、转换经营机制的关键一年。 我厂设备管理的方     

开拓设备管理新思路 为提高企业竞争力服务

北京开关厂系研制和生产380V～220kV级高低压电器及成套配电装置、核电站控制设备的国有大型企业,主要为大型发电厂、变电站、城市电网、钢铁、石化、煤炭、船舶、电气化铁道等提供成套配电开关设备.工厂总资产4.325亿元,设备原值4896.44万元,净值2440.7万元.主要生产设备672台,其中A类设备33台,数控设备11台,精大稀设备28台.设备新度系数0.5.现有在职职工3100余人,其中设备动能部门48人.     

以《条例》为中心做好设备管理工作

几年来,我厂在实行承包制,推进企业管理现代化过程中,注意加强设备管理,取得了可喜的成果。 一、认真学习和宣传《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,提高对设备管理的认识 我厂实行承包制以后,存在着某些急功近利的倾向,只注意承包产值、产量、利润,不管设备状况。生产一紧就拼设备,一拼就坏,一坏就叫,一叫就乱。造成不仅不能保证有计划、有秩序地完成生产任务,而且还容易出事     

企业标准化工作要为科技进步提高经济效益服务

企业标准化工作要为科技进步提高经济效益服务上海第二电表厂上海第二电表厂是机械工业部重点企业和国家二级企业。１９９１年被认定为上海漕河泾新兴技术开发区新兴技术企业。近年来，作为企业管理的重要基础工作一企业标准化，为企业科技进步、提高经济效益做了大量工作...     

学校如何更好地为行业培养合格人才服务

《液压工业》创刊已五年了,她为发展我国液压气动工业作出了贡献,借此表示衷心的祝贺。叫顾过去,展望未来,作为一名参战近30年的老越士,为我国液压工业所取得的进步感到高兴,但距时代的要求还有相当差距,有待同行继续加倍努力。能否有适应形势的合格人材不断壮大行业队伍,将关系着行业的明天。在不断问题上,学校更有不容推卸的责任。     

深化设备综合管理 为提高企业经济效益服务

渤海造船厂是国家“一五”期间156项建设工程之一。30多年来,形成固定资产3亿元,拥有2900余台生产设备。自60年代投产以来,为国家建造各种船舶120余艘,军品生产填补了国家空白,产品品种和产量不断增加,质量不断提高,利税逐年增长,为国民经济的发展和国防建设做出了贡献。     

努力做好设备管理人才培训工作

1984年,由原国家经委和原航空工业部组建并共同领导的中国设备管理培训中心在西安市西北工业大学成立,迄今已整十年了。十年中,我们以宣传、贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》为中心开展培训工作,为全国各工业部委、各省（市）、自治区和大中型国有企业共举办98期培训和研讨班,培训设备厂长（总师）、科（处）长和维修技术人员共6000余人,为保证企业设备完好、有效和提高设备投资效益做出了有益的贡献。 一、把设备综合管理作为培训基本内容 设备综合管理是适合我国国情的企业设备管理模式,在《设备管理条例》中把推行综合管理作为企业设备管理的主要任务之一。由于它突破了传统的设备维修观念,又体现了我国设备管理改革的方向,所以,我们将它作为培训的基本内容。通过讲解、研讨和小结,