项目现场物资仓储管理与控制

针对项目现场物资仓储管控中存在的主要问题,进行科学化的分析,并简要介绍了项目物资仓储管理和控制内容,如物资的采购、储存与保管、供应等,明确加强项目现场物资仓储管控的重要价值,提出项目现场物资仓储管理与控制措施,希望可以给有关人员提供借鉴。     

做好铁路工程项目物资质量管理工作的研究

铁路工程项目物资质量管理作为铁路工程质量管理的重要管控环节,具有举足轻重的地位,控制不好,将对工程项目产生极大的危害。在工作实践中,从物资招标、供应商管理、合同管理、物资人员素质、物资验收、管理办法等方面进行有效的控制,可保证铁路项目物资采购供应质量。     

供应链下非项目类电力物资全流程管控

物资是企业的核心资源之一,在物资管理中引入供应链,对内强调企业的"综合资源",强调与财务、技术、生产各专业的协同,对外强调与供应商的"合作共赢",实现供应链上物流、资金流与信息流的统筹协调协同合作,能有效促进业务环节专业化、资源配集约化。非项目类电力物资主要是备品备件、生产工器具等低值易耗品,它们在电网事故消缺、抢修复电、日常维护中起着重要物资保障作用,但它具有采购不用立项审查、结算不用预决算审核的特点,造成管理中物资需求零散、库存资金占用大、领用后的难管控、难回收等"老大难"的物资管理问题,厦门供电公司实施全流程管控,发挥供应链的协同作用,从单纯偏重采购管理向上延伸到全面预算管理、采购标准化目录、消耗定额标准,向下覆盖到领用、存储、盘点、调配、回收等全流程管理,破解了非项目类电力物资长期"老大难"的物资管理问题,形成了全过程管控,全覆盖和业务管理体系。     

构建油田企业能源管控中心的原则与路径

石油开采过程中会消耗大量物资和能源,而江苏油田的能源管控尚未成体系。根据油田企业的特点及目前行业能源管控现状,定义能源管控中心为实施动态监控和数字化管理的能源管控系统。构建油田企业能源管控中心需坚持需求发展、技术进步、重点突出、发展协调和可持续发展原则。采用基础能源数据采集、统计和汇总整合方法构建能源管控中心。建立油田能源管控中心的基础手段包括完善计量装置、计量器具标定及维护人员、数据模块研发配置和数据传输网络的归口管理。最终使得能源管控中心根据生产需求生成最佳供能模型,实现系统化节能和绿色生产。     

基于BIM技术的建筑物资库存管理模式研究

建筑物资库存管理作为工程项目的重要组成部分,对物料形成严格管控对项目盈利起着关键性作用,而每个工程项目物料庞大的数据量,成为管理的难点。在分析BIM技术的基本内涵与传统建筑物料管理缺点的基础上,从项目管理组织、管理工具、管理流程以及应用价值上对BIM技术应用于建筑物资库存进行了分析,得到依托于BIM技术的物料数据库,将实现物料的精细化管理,做到建筑物料在成本、质量与进度上的高效管控。     

使用轨道衡计量好

轨道衡是对铁道车辆整车物资进行称重的装置。它是一种能准确、快速称量大宗物料的重要计量器具。目前,用轨道衡计量:大宗散装物约占铁路总货运量的75%。使用轨道衡计量的建筑材料占铁路总货运量的四分之一。我国正大力推广散装水泥和积极提倡发展熟料供应基地及粉磨站,铁道运输的计量就显得更为重要了。一、轨道衡种类、性能、技术要求及比较轨道衡分静态和动态两种。静态轨道衡,是车辆在轨道衡台面上处于静止状态下进行称重,它计量性能稳定,精度较高,价格便宜。但称重速度慢,工作效率低。动态轨道衡,是称     

浅谈道路施工项目的计量和成本管理

道路施工项目计量与成本管理关系到企业经营水平与施工效益的提升,做好计量管理与成本管理是施工企业管理发展中必须解决的难题。介绍了道路施工项目计量与成本管理,并就计量管理应对举措和成本管理应对举措进行了分析,希望能为道路施工企业成本管控提供帮助。     

项目储备集成在预算管控中的应用

剖析电网公司项目预算管理现状及存在的问题,以D电网公司为例,提出并系统研究项目预算管控模式:以项目储备库为主导,通过工程标准成本体系紧密相连,实现项目储备库、标准作业库、物资价格库"三库"集成,为电网公司实现集约化、精益化管理奠定坚实的基础。     

项目物资管理的数据库应用分析

随着公司信息化管理的发展,提升企业竞争力,利用电子表格模式对项目物资管理进行提升。通过研究物资管理中数据库应用的目的,数据库管理形式,数据库管理的优势,发展应用前景及推广措施,介绍项目物资管理的数据库应用,及利用初步的电子表格技术,对项目数据进行筛选、优化及综合管控,并对应用的方式方法进行详细的阐述。     

BIM技术在某轨道交通车辆段项目管理中的应用

城市轨道交通是城市重要的生命线,是重要的公益性基础设施.地铁车辆段是地铁车辆停放、检查、整备、运用和修理的管理中心所在地,一般包括了停车场、运用库、综合基地、物资仓库、综合维修中心等相关设施.基于这些特性,工程采用BIM技术辅助施工过程管理,充分应用BIM项目管理平台,深入挖掘项目BIM创新点,结合可视化、进度管控、质...     

集模式之优 采合作之道——中建二局集中采购工作纪实

对于建筑企业来说,工程物资采购是合理管控项目成本、实现经济效益的重要环节之一。以往物资采购的自主权在项目层级。随着规模扩大、项目增多,传统分散自主采购管控难、盲区多、效率低的弊端显现。各方期盼能有一种新型高效的管理模式解决这一问题。     

房地产企业甲供物资成本管理研究

甲供物资的成本管理作为房地产企业成本管控中不可或缺的一部分内容,对其控制的效果也影响着房地产项目总成本目标的实现。在归纳总结了房地产企业甲供物资的管理办法及不足之处的基础上,结合全过程造价管理的思想,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和物业管理阶段分别阐述了甲供物资的成本管理,提出加强房地产企业甲供物资成本控制的五点建议。     

委内瑞拉EPC总承包项目成本控制若干问题的探讨——以委内瑞拉五星级酒店项目为例

国际EPC总承包项目成本管控工作涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理,成本管控工作是国际EPC总承包项目实施过程中的一个重要环节,其管理效率的高低将直接影响整个建设工程的施工进度及其成本的高低。本文结合委内瑞拉的实际国情以集团公司在建的五星级酒店项目为例,探讨在委内瑞拉EPC总承包项目实施过程中,如何通过调整市场调研思路来最大限度的降低当地通货膨胀造成成本增加的影响,如何优化国内物资发运及委内瑞拉清关流程,缩短物资发运的时间及成本,为项目建设提供物资保障。     

基于BIM的混凝土施工全流程智慧管控系统研究与应用

混凝土施工全流程的"智慧管控"是实现"智慧工地"的关键一环。通过采用智能称重系统以解决准确计量、采用二维码及车牌识别技术以解决信息交接、采用云服务技术以解决信息共享、采用BIM平台以实现三维可视化等,实现混凝土从出厂(搅拌站)至浇筑完成的全流程"智慧管控",并在实际工程中得到成功应用。     

地磅联网系统在王家岭选煤厂的应用

为了将汽车衡称重有效的管理起来,建设一套符合自我需求的、先进的称重管理系统是十分紧迫和必要的,王家岭选煤厂地磅联网系统,结合自动红外定位控制、自动道闸等功能,实现了称重数据的网络共享,同时能够有效避免称重环节的各种作弊手段和计量偏差,从而保证统计数据的准确性。     

稳定土厂拌设备粉料供给系统连续称重计量的设计

稳定土厂拌设备粉料供给系统的计量是一种动态连续的计量,国内目前采用的计量方式有容积计量、减量秤称重计量、连续称重计量等形式,其中利用螺旋电子秤连续称重计量的方式在国内外连续式稳定土厂拌设备上得到了广泛的应用,技术相对成熟.针对稳定土厂拌设备粉料供给系统普遍存在的粉料下料不畅,不能均匀供料,计量精度不高等问题,提出利用工业控制计算机来控制粉料量,螺旋给料机和螺旋电子秤连续称重计量的方案,并成功应用于WBS400型稳定土厂拌设备中,取得满意效果.介绍采用该方案的粉料供给系统的结构特点和工作原理.     

水电站工程建设甲供物资管理中过程中的控制分析与研究

甲供物资管理是目前大中型水电站项目物资管理的主要方式,具体指业主统一采购工程项目所用的原材料,并将其供应给项目承包商的物资管理方法。本文主要分析水电站工程建设中采用甲供物资管理模式的重要意义,在此基础上,重点探究三峡白鹤滩水电站项目建设中甲供物资管理的有效途径。     

BT模式下的轨道交通工程物资管理

物资管理是大型基础设施建设中的一项关键工作,它对工程的交付和使用具有重要意义。BT模式下的工程物资管理与以往工程建设中的物资管理有所不同。通过结合北京市轨道交通亦庄线工程建设实际,就BT模式下物资管理的招标、采购、供应进行了说明,探索和实践了该模式下的项目物资管理,对今后同类项目的物资管理具有一定的借鉴作用。     

对外EPC项目物资采购成本控制研究 ——以泰国宽武里糖厂EPC项目为例

合理进行物资采购成本管控是整体成本控制工作的核心.在深入分析对外EPC项目物资采购成本构成及影响因素基础上,以泰国宽武里糖厂EPC项目为例,介绍其物资采购成本控制措施及成本控制成效,以期为国内其他企业进行对外EPC项目物资采购成本控制提供参考.     

高速公路货车智慧管控技术

我国货运车辆持续增长,特别是高速公路,货运车辆的安全及通行效率管控尤为重要。本文结合北斗高精度定位、不停车动态称重及量变费变等智慧交通关键技术,对高速公路货运车辆行驶及运输状态进行智慧监管,解决目前高速公路在货车管控中监督数据类型少、管理措施缺乏的问题。