共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
上海索擎软件有限公司自己开发的ＥＲＰ软件──Ｅ－ＰＯＷＥＲ，是在多年跟踪研究国际ＥＲＰ发展的趋势和特点，并充分考虑了中国企业的实际情况后设计完成的。在Ｅ－ＰＯＷＥＲ中融入了许多制造业专家及索擎公司在制造业６年推行企业信息化的实际经验，既符合国际ＥＲＰ的理论有符合中国制造业的实际，是国内ＥＲＰ软件的后起之秀，也是适合中国制造企业的ＥＲＰ软件。 Ｅ－ＰＯＷＥＲ能够适合不同的企业模式：如面向库存生产模式、按照定单生产模式、按照定单组装模式、或上述模式的混合生产模式。Ｅ－ＰＯＷＥＲ包含的模块齐全，包括：… 相似文献
2.
ＲＰⅡ在我国制造业企业的应用已经２０多年了,在这一历程中,社会的变革推动了ＭＲＰⅡ软件不断发展（ＭＲＰⅡ-ＥＲＰ）,有越来越多的企业购买ＭＲＰ Ⅱ／ＥＲＰ软件,进行不同层次的应用。ＮＲＰⅡ在我国企业中应用得如何,它是否适合我国国情、厂情,７０年代末至今人们从ＭＲＰⅡ的应用实践中不断进行探索。本又浅谈一下制造业企业在市场经济中对ＭＲＰ１１／ＥＲＰ应用的需求及在北京地区实施应用的现状。在币场经济下企业面临严峻的形势我国企业的外部经济环境面临着市场竞争的巨大压亢,压力来自：竞争使得产品生产的批量越来越… 相似文献
3.
（接上期） 四ＥＲＰ系统的二次开发 我们在强调ＥＲＰ实施存在的问题时,往往侧重于 环境或方向上的缺陷,实际上,具体到ＥＲＰ系统 的使用,其实施效果与它的二次开发也有很大关系。 任何ＥＲＰ软件,不论是国产的还是进口的,都需要进 行用户化的工作,即二次开发。特别是国外引进的 ＥＲＰ系统,往往要根据我国的国情,企业的具体情况 进行调整。而对于国内的ＥＲＰ软件供应商来说,即使 他们的软件开发是在对国情有深入了解的前提下,即 使他们的软件系统功能再全、适应性再强,当面对不 同企业千差万别的具体情况和不同企业千变万化… 相似文献
4.
刘凡 《CAD/CAM与制造业信息化》2000,(9)
进入２０世纪９０年代后期,信息技术将整个世界经济的发展带入了一个前所未有的高速增长时期。互联网的出现改变了原有的商业模式,电子商务的到来冲击了传统的ＥＲＰ市场。ＥＲＰ系统已从传统的内部资源管理逐步扩展到了企业外部资源的管理。随着ＥＲＰ系统内涵的不断增加,ＥＲＰ系统的实施和应用给供应商、企业、咨询机构等提出了更高要求。 一、企业方面 １．要确立实施成功的具体目标。很多企业将实施ＥＲＰ系统的目标定义为“提高管理水平,增强市场竞争力”。这种类型的目标,太大太抽象,实现起来可能很难,也可能很容易。企业应该… 相似文献
5.
钱强 《CAD/CAM与制造业信息化》2000,(2)
ＥＲＰ项目的实施不仅资金投入大,更由于ＥＲＰ项目涉及企业的日常业务,项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩,甚至影响到企业在行业内的竞争地位。现在ＥＲＰ供应商或从事ＥＲＰ实施的咨询公司都会为客户提供咨询：程序员型：工作内容以客户化为主;顾问型：从为客户提供业务咨询服务着手,帮助客户进行业务重组并指导客户成功应用ＥＲＰ。国外ＥＲＰ供应商的咨询顾问以技术支持型为主,强调客户应按照ＥＲＰ软件产品中既定的业务模式和流程进行ＥＲＰ项目的实施。这种实施策略比较容易在外企获得成功,因为这些企业的业务模式与西… 相似文献
6.
7.
近十年来,我国许多大中型企业已经实施了以ＭＲＰⅡ为主体的ＣＩＭＳ工程,但在单件、小批类型的制造业中,由于ＭＲＰⅡ采用无限资源能力条件下固定生产提前期的计划模式,从而忽略了“单件生产的瓶颈环节系统的产出率”这一关键问题,而且能力平衡中没有考虑任务加工顺序的影响,因此ＭＲＰⅡ不适应于单件小批制造业的实际需求。为此,在ＭＲＰⅡ中加入有限资源能力约束,并在生产计划大纲编制时,对单件生产类型的关键产品在瓶颈环节上加工的关键工序利用生产计划与控制专家系统ＰＰＣＥＳ(Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｅｘ… 相似文献
8.
目前在国内以ＥＲＰ冠名的管理软件厂商不下数十 家，本身的产品及服务价格也从几百元人民币到上百万美金。作为用户的企业往往不知所从，ＥＲＰ在企业往往是第一次，可能直到签约后，具体实施时才发现许多问题。这些问题在前期调研及软件演示时由于企业经验的不足而未发现，这也就是为什么企业最初满怀信心却最终未能达到原定期望的一个主要原因。不同ＥＲＰ厂商的软件各有特点，企业在选择时，一定要了解这些软件的不同之处，结合自身情况，加以分析，本文就不同的ＥＲＰ软件进行了几个方面的比较，以供考虑。 平台及底层技术比较 １、平… 相似文献
9.
ＥＲＰ系统是用于统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统,不同于ＭＲＰ系统．无需只为个别客户或特殊的应用需要而编写专用软件,ＥＲＰ系统所提供的是一套可以自由选配、面向生产的组合式软件,企业可以根据自身情况,合理引进,从而实现对物流、资金流及信息流的统一管理,而在ＥＲＰ中,资金流的管理始终是核心的模块和职能。资金流数据分析 资金流数据不仅包括常见的采购、销售、库存单 据,还包括成本用料相关数据,由于ＥＲＰ系统将资金流与物流加以集成,所以资金流数据中另一个重要的环节即为物流与资金流的挂接,实际上这也是… 相似文献
10.
11.
问：如何正确评估ＥＲＰ的实施成果？答：首先，ＥＲＰ的实施成果是很难有一套唯一的评价体系来评估的。这是因为每个企业的实施目标、企业现状都不相同，这是影响它的主要内部因素。还有诸如行业特征、市场环境等外部因素。拿具体的例子来讲，超市百货业的实施目标肯定与制造业不同。超市百货业没有生产计划的概念，所以也就没有生产计划正确率的标准。企业评估的角度应该首先基于企业在实施前正确的目标。该目标应该是解决企业主要或瓶颈业务（新兴业务也属于该范围）。本身的指标也是可以达成的，而且最关键要能够符合企业中长期的战略与… 相似文献
12.
13.
14.
中国企业成千上万,企业的所有制不同,各个企业之间的生产、经营和管理模式也都不尽相同,而且随着市场的变化,企业的经营也要随之变化,要适应不断变化的市场,就要求我们的管理软件也要能够适应变化的市场。金盛信息技术有限公司的总经理李菲说,金盛ＥＲＰ软件的宗旨,就是让使用金盛软件的企业,能够适应变化的市场的需求。李总解释说,“ＳＥＭ／ＥＲＰ上马”软件系统就像一件尼龙的衣服,能够适应各种不同身材的人穿着。 相似文献
15.
16.
造企业引进和应用ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ软件,首先就面临一个怎样看待软件的问题。从总体上讲,ＭＲＰ Ⅱ／ＥＲＰ软件,是把一个制造企业的管理业务分为制造管理,供应链管理和财务管理三大块,从控制的角度讲,是要控制物流,信息流和资金流三个部分。 从图１中可以看出,财务管理是制造企业管理的重要一块,也是ＭＲＰ Ⅱ／ＥＲＰ管理思想的不可缺少的一部分,如果没有财务管理这一块,或财务管理与制造和供应链管理不完全集成,则企业就没有能够真正达到ＭＲＰ Ⅱ／ＥＲＰ所要求的三“块”集成,三“流”统一的目标。 目前,一些制造企业… 相似文献
17.
公司的决策层通过周密的计划、多方的考察、认 真的研究、最后为公司慎重地选择了一个理想的ＥＲＰ软件,接着又安排优秀的员工参加项目,聘请了支持项目的著名的顾问公司,一切都做得那么地令人满意,项目实施的结果应该是理想的了。然而,以上的各个方面不能只是一种简单的组合,成功则是来自所有角色相互融合的努力,这种努力将形成一个三足鼎立的支撑。 ＥＲＰ软件供应商的角色 ＥＲＰ软件供应商必须尽快地提供软件和相应的文档给用户,并为项目的实施人员和用户准备好培训和测试的环境。因为开放系统和客户机／服务器的环境虽然是更加… 相似文献
18.
19.
中国已经入世,中国的企业面临前所 未有的挑战,信息化问题迫在眉睫。 于是,目前在业界出现了两种截然相反的论调,国内包括用友、金蝶在内的主推ＥＲＰ产品的管理软件厂商说：“国内企业实施ＥＲＰ的时机已经成熟了,为迎接入世之后的挑战,企业应该马上上ＥＲＰ”。 而另一种观点正反其道而行之,以速达软件为代表的“反方”认为：“中国的企业还不适合实施ＥＲＰ,过早实施,反而有可能损伤企业的元气。”“在企业管理和信息化都达到一定程度之后,才具备实施的可能性,否则只能是揠苗助长”。 两种观点的提出,都有各自的理由。而作为… 相似文献
20.
ＥＲＰ在中国推广、实施已经有好几年的时间了。刚开始只有跨国公司在中国投资的企业使用与其总部统一的ＥＲＰ系统,随后国外各ＥＲＰ厂商和咨询公司开始大举进军中国的市场,一时间ＥＲＰ几乎成了推动中国未来企业管理革命的发动机。但是形势又有了变化。先是有消息说某跨国公司在国内使用ＥＲＰ系统没能正常发挥作用,然后更坏的消息是某公司请国际著名公司设计和咨询的ＥＲＰ系统完全失败,正准备提起法律诉讼云云。一些媒体上就开始出现“ＥＲＰ的成功率仅有Ｘ％”之类的文章。赶时髦的老总们犹豫了,系统供应商和咨询公司也丢了生意。… 相似文献