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朱琼 《CAD/CAM与制造业信息化》2000,(1)
什么是企业管理信息化？前期咨询工作怎么做？专业咨询队伍应具备什么样的条件？企业怎样才能起死回生？对于那些可以“医治”的企业,如何选型？如何实施？在选型和实施过程中,企业、厂商和咨询部门要如何配合？在实施过程中除了软件安装和人员培训外,还有哪些工作要做？厂商和咨询部门如何帮助企业进行系统维护和增值开发？如何做到同步咨询？面对不断变化的企业工作流程、如何保证系统可持续的应用？尽管目前中国ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ实施成功率很低,为什么仍有大量企业要上ＥＲＰ？企业管理信息化与电子商务有什么关系？企业在实施项目时是否一步到位,搭起整个框架？还是采取分步实施？ 相似文献
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曾有人形象地比喻企业的ＥＲＰ系统建设是一支带刺的玫瑰,这种心态反映了新知识经济时代ＥＲＰ这一方兴正艾的管理理念与管理系统所面临的尴尬。ＥＲＰ是否仅是一个管理时尚？如何避免企业ＩＴ黑洞？本文拟以一个具体事例人手,结台咨询业丰富的经验积累,总结企业在ＥＲ... 相似文献
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ＭＲＰⅡ被各发达国家的制造业广泛采用。在我国，许多企业也进行了引进或开发，但在实施过程中出现了许多问题，本文从开发开放性的变结构的ＭＲＰⅡ采用ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ结合的Ｐｕｓｈ／Ｐｕｌｌ混合策略，加强项目管理和重视人的因素三个方面，对我国ＭＲＰⅡ实施策略进行讨论。 相似文献
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我知道,大街上有一万个人都想买奔驰车,有五百个人去看了一下ＤＥＭＯ,但真正买车的可能只有三个。ＥＲＰ也是一样。中国制造业企业的庞大数量总是给人以激动人心的幻觉,开得轰轰烈烈的研讨会更是给人现实的证据,但一年到头,ＥＲＰ的单子真的签了多少呢？除了在媒体上零星地看到几个企业巨头发布自己追求信息化、上ＥＲＰ系统的决心外,更大数量的企业都在观望等待吗？我们知道,信息主管云集的研讨会并不真正代表一个现实需求的存在,作为ＥＲＰ系统的最大受益者──企业“一把手”究竟离ＥＲＰ有多远才是真正决定这个行业兴衰沉浮的… 相似文献
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《CAD/CAM与制造业信息化》2001,(11):59
解决目前企业管理存在的问题,提高企业的管理水平,ＥＲＰ、ＳＣＭ、ＣＲＭ、ＥＣ是趋势、是方向,企业如何利用信息化的手段解决管理上存在的问题？面对众多的产品及解决方案,企业有着怎样的尝试？朗驰集团ＥＭＲＰ的实施过程较好地回答了这些问题。 一、企业的迫切需求及软件选择 朗驰集团是主要从事大型汽车、机电产品营销的公司。１９９４年,为了满足对票据管理的需求,集团第一次开始大规模地将财务管理软件应用于业务,缓解了大量票据传输及数据记录的压力。但随着应用的深入,需求不断加深,尽管做过很多次修改,仍不能从根本上解… 相似文献
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作为在高新技术产业中占有举足轻重地位的ＩＴ企业，面对呼之欲出的创业板，该何去何从呢？ＩＴ产业与网络资本市场难舍难分，就跟美酒跟杯子密切相关一样，ＩＴ企业要把握新经济的脉搏，就必须学会驾驭风险资本，充分利用创业板市场进行风险融资。由于创业板在我国还是“新生事物”，如何在创业板进行风险融资就是摆在众多ＩＴ企业面前的一项不容回避同时也相对生疏的课题。未雨绸缪，ＩＴ企业如要乘上创业板“头班车”，就必须遵循一整套科学的程序。第一步：调查研究“知己知彼，百战不殆”，近期来有众多高新技术企业特别是中小型民营企… 相似文献
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在ＭＲＰⅡ实施的过程中,如何将ＭＲＰⅡ财务数据连接到原有的财务系统？如何方便ＭＲＰⅡ财务模块的切换？进而实现ＭＲＰⅡ的财务数据通过财务系统进行数据分析、报表打印等功能,从而为ＭＲＰⅡ的深化打下坚实的基础。为了探究这些问题,我们不妨看看上海汽丰股份有限公司汽车齿轮总厂的经验。 相似文献
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陈启申 《CAD/CAM与制造业信息化》2000,(8)
为了更好地进行信息化建设,企业出现了对信息化管理的迫切需求。ＥＲＰ是企业进行信息化管理的一种有效手段,不少企业都把希望寄托在它身上。然而,２０年的实施结果告诉人们一个很不乐观的事实,在我国ＥＲＰ实施成功率非常低。ＥＲＰ究竟是不是一种“放之四海而皆有效”的手段？企业上ＥＲＰ应该具备什么样的基本条件？人们不得不反思这些问题。 本期我们将试着从这些基本问题出发,寻找一些实实在在的答案。 相似文献
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从ERP项目的实施中赢得信息回报 总被引：1，自引：0，他引：1
对于现在的企业管理者而言,任何的投入必须产生回报,否则就是利润的损失。因此对于信息化的投入,到底能给企业带来什么回报,这是所有企业经营决策者在做出决定时最关心的事,我想这也是这些年围绕着企业实施ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ的是是非非的根本所在。信息化投资的特点信息化的投入,特别是ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ项目的投入,是一项特殊的投资。首先这种投资不是一个一次性的投入过程,企业一旦选择信息化之后,可能产生一次性的购买硬件和软件的费用,但随之而来的相应的维护和服务却是一项常年的投入,特别是由信息化而引发的对企业整体人员基… 相似文献
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医药行业有一个鲜明的特点，那就是比较保守，这一行业内的特点同样也体现到了他们在医药信息化系统的建设上。比如，若是让药厂采用一套更为先进的ＩＴ系统，他们一定会观望半天，看看同行有没有人先用的，如果没有别的竞争对手用类似这方面的“ＩＴ新式武器”，他们也不会用的。然而一旦发现，对手中有一个制药公司采用了新的先进系统时，其它实力相当的药厂则会纷纷跟进。例如扬森首先上了ＥＲＰ，于是各个医药厂商也连忙跟进。那么在ＥＲＰ劲头实足之余，什么ＩＴ的应用是医药业发展潮流中的又一热浪呢？ 现如今，在医药行业中的又一个… 相似文献
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在中小企业信息化的工程中,ＥＲＰ似乎 是香饽饽,一谈起企业ｅ化,首当其冲的就是你推行了ＥＲＰ系统管理了没有？不管你是否了解ＥＲＰ,一讲起ＥＲＰ来,总是眉飞色舞,津津乐道,其势头就像前两年大谈风险投资和ＩＴ企业上市一样。 然而,ＥＲＰ到底是什么呢？ 有人说ＥＲＰ是一种成本控制计划,也有人说ＥＲＰ是产、销、存系统,这些人从根本上忽视了ＥＲＰ是一种先进的企业管理思想。它利用先进的计算机技术,使企业尽可能采用经济的最优化的手段为市场提供优质的产品和服务,减少企业的不正当的消耗,从而获取较丰厚的回报。 ＥＲＰ… 相似文献
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企业对信息化的渴望是真诚的,企业对信息化的困惑也是实实在在的。困惑中的企业有些还在信息化的门外观望;有些则是眉毛胡子一把抓,恨不得明天就能实现电子商务;还有些已经下定了决心,却不知从何做起。针对这些情况,ＥＲＰ资深顾问张纪木先生将自己十余年来从事ＥＲＰ工作的经验和体会总结为堪称经典的六大要素,既借鉴了国外专业ＥＲＰ公司的实施方法,也融入了中国企业的实际情况。相信这概括为“一图、二事、三招、四人、五步、六月”的六大要素一定能为正在探索的中小企业释疑,找到信息化建设的方向。 一图在手目标明确 ＥＲＰ不… 相似文献
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２００１年被称为“宽带年”：运营商大搞宽带骨干网建设;众多增值企业争夺“最后一公里”甚至“最后１００米”;昨天刚刚看过Ｉｎｔｅｒｎｅｔ广告的人们街头巷议的也是“宽带如何如何了”……而更有说服力的莫过于人们购买房子时首先要问“能否上宽带”。 但是,肃离开纷纭、繁杂的概念炒作的表面,如何选择适合应用及应用成长的宽带产品？如何建设典型的社区网络？以及,如何在普通社区完成宽带的接入？由著名ＩＴ企业思科公司提供产品,并由国内的蓝波万维负责集成的处于望京地区大西洋新城．作为一个经典案例值得分析。 相似文献
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随着ＥＲＰ软件在中国企业中的推广应用,关于ＥＲＰ软件的利弊得失在各用户之间讨论得沸沸扬扬。作为ＥＲＰ软件之一的企业资产维护管理软件也被卷入其中。企业资产管理软件到底对企业能起到多大作用？目前国内企业使用的情况如何？针对这些企业关心的问题,本文请在国内企业资产维护管理系统销售方面做得较为出色的志杰科技集团的专家根据自身的体验谈了他们对这些问题的看法,并将他们用户的一些实际使用情况提供给广大读者,以供借鉴。 一、 ＭＡＸＩＭＯ企业资产维护管理系统 ＭＡＸＩＭＯ是以企业资产及其维护管理为核心的商品化应用… 相似文献
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