试论施工企业的质量成本管理

综述了目前解决光分组网冲突的几种方案，及其最新研究进展，指出在今后光分组网中可能采用的最佳冲突解决方案。     

谈施工企业工程成本管理

工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标.也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。 首先强化成本意识,健全成本管理体制 工程成本是施工企业生产建设活动的集中表现,涉及到企业生产和管理的全过程。因此,必须在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方位管理的工程成本保证体系,并大力推行责任成本管理制度,将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标,横向分解落实到有关职能部门,纵向分解落实到有关施工单位和个人,形成纵横交错的成本管理网络,调动各职能部门、各施工单位和全体职工的积极性,促使人人关心工程成本,为降低工程成本献计献策。 其次,通过三条途径不断降低工程直接成本 工程直接成本一般占工程成本     

浅议水利施工企业如何加强成本管理

当前,水利施工企业在成本管理中存在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化等问题,企业成本控制达不到预期目的,这在一定程度上制约了企业的效益与发展。笔者就如何加强水利施工企业成本管理谈以下几点看法。     

加强现场施工管理降低工程成本

对施工现场进行科学管理，严格控制，强化核算，有效减少现场的工、料、机无效投入，降低超值消耗，施工企业才能在保质按期完成生产任务同时，降低成本，取得较好经济效益，在日趋激烈的市场竞争中稳住脚跟，具有重要意义。     

浅谈工程成本管理

面对日益激烈的市场竞争,施工企业面临生存、发展的巨大压力。为了提高企业的竞争能力、应变能力和开拓能力,加强工程成本管理是提高企业经济效益的基本途径之一。     

浅谈施工企业工程成本管理

工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。 我们水电工程局第三工程处属全民性质的施工企业。由于我们加强工程成本管理,不断降低工程成本,使企业有了较大的发展。1993年实现总产值4492万元,实现利税186万元,产值利税率达4.14％。 一、强化成本意识,健全成本管理体制 工程成本是施工企业生产建设活动的集中表现,我处大力推行责任成本管理制度,将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标,横向分解落实到有关职能部门,纵向层层分解落实到有关施工单位和个人,形成纵横交错的成本管理网络。从1992年开始,我们首先采取化小     

浅谈工程成本管理

1 前言 在激烈的市场竞争中，施工企业需要依靠自身的实力“找米下锅”，企业之间竞争的内容既有工程质量、施工工期的竞争。也有价格的竞争。市场竞争要求企业不仅要以质优取胜，而且要以价廉取胜，而价格竞争实质在于成本的高低。工程成本的高低决定工程造价变化的潜力。如果造价低于工程成本，企业就会亏损，企业就没有财力去发展和改善职工福利，长此以往，企业就有破产清算的危险，如果成本降不了，造价下不来，企业就会在竞争中败北，就会面临“无米下锅”的窘境，长此下去，企业也会面临生存危机，因此工程成本管理极其重要。     

加强成本管理,提高经济效益

目前,一些企业经济效益不佳,利润率很低,甚至亏损,其中很重要的一条原因是成本费用管理水平不高所致,本文想从这方面予以探讨.一、成本费用管理的任务一个企业要提高经济效益,必须实行全方位、全过程、全员成本管理.1.企业的成本费用管理,要从传统的反映、监督,扩展到成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,即全方位的成本费用管理.2.从单方面的生产过程成本管理,扩展到企业资金筹集、项目可行性研究、产品设计开发、材料采购供应、产品生产与控制到销售后服务等一切环节的全过程的成本费用管理,才能有效地控制各个环节的费用支出,随时进行控制和监督.     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

正工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

实行预算管理降低工程成本--谈三峡总公司工程预算管理

为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，越来越多的企业开始重视预算管理。中国三峡总公司作为三峡工程项目的业主，全面负责工程建设的组织实施和所需资金的筹集、使用、偿还以及工程建成后的经营管理。为了更好地管理三峡建设资金，降低工程成本，为以后的电力经营打下良好的基础，从2001年起在经常费预算管理的基础上，对整个工程成本实行全面预算管理。建立了预算管理责任体系。     

浅谈加强水利建筑施工企业管理

目前,水利建筑施工企业现状不同程度的存在着企业的管理意识淡薄,管理思想落后,企业管理规章制度不完善,企业领导和经营人员素质下降等等因素。不少企业经营者,在实际的生产经营中往往强调客观困难多,正视管理问题少,抱怨市场不规范的意见多,实际落实的措施少。企业没能正确处理主观与客观、内部与外部、管理与发展的关系。一些企业以“包”代管,以“奖”代管倾向重,不注重企业内部管理规章制度的建设,工程质量及安全事故时有发生,企业经济效益逐年下降,不重视制度落实及思想教育,企业的凝聚力下降。缺乏具有现代科技知识,熟悉国际惯例…     

企业工程管理如何应对入世

分析了中国加入世贸组织对企业发展的影响，企业工程管理的现状及存在的主要问题，论述了企业工程管理应对入世应从加强对承包商资格资信业绩审查和管理、提倡合理价格中标、搞好施工合同管理、加强工程项目成本管理、提高工程效益、改变现有的质量评价体系等作好工作。     

浅谈水利施工企业的成本管理

工程成本的管理是企业经营水平的综合反映,是降低工程成本、增加企业利润、提高经济效益的重要途径.水利工程与建筑工程相比,具有战线长,工期短,受自然条件影响大,不可预见因素多的特点,所以成本管理尤为重要.     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1掌握工程信息,做好工程投标工作工…     

浅谈加强企业经济活动分析

概述了企业经济活动分析的涵义、必要性和内容，结合青海水电企业实际，阐述了企业经济活动分析的主要方法，并对加强企业经济活动分析提出了具体的建议．认为，企业经济活动分析是一项基础性的工作，是企业经营管理工作的重要环节．企业在组织生产和经营活动过程中，为了实现利润最大化这个根本目的，就必须深入掌握企业生产经营活动的全面情况和各项经济指标的完成情况，并通过这些经济指标的数量分析，挖掘企业潜力，最大限度地提高企业经营活动的效益．