高校后勤社会化改革目标与阶段性

近年来,高校后勤社会化改革在取得突破性进展的同时,伴随着物价持续上涨、劳动用工成本增大、食堂亏损等带来的压力,也陷入了备受质疑的困境。阐述了高校后勤改革的目标,强调了高校后勤社会化改革的阶段性特征,指出高校应发挥主体性,构建“社会提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律发展、职能部门监管”的新型高校后勤保障体系。     

贯彻十五大精神 加快高校后勤改革步伐

党的十五大的胜利召开，把建设有中国特色的社会主义事业全面推向21世纪，为我国社会主义市场经济体制改革和教育体制改革注入了强大的生机和活力。作为高校后勤体制改革，在经过了十几年的探索和实践之后，各方面的条件已渐成熟，但在体制上仍保留有计划经济的烙印，有必要在十五大精神指引下．进一步地解放思想，加大改革力度，全面深化高校后勤的改革，力争使高校后勤的改革与发展步入新阶段。     

高校后勤管理的社会化改革问题及对策研究

高校后勤社会化改革是深化高校改革的一个重要方面,它是在克服高校发展的"瓶颈"制约、加快人才培养、推进高等教育事业发展的大背景下出现的.然而,近年来高校后勤改革的矛盾和问题也逐渐增多,改革相关利益方不满的声音越来越多,改革难度增大.因此,及时分析高校后期社会化改革出现的问题,剖析问题的成因.探寻解决问题的办法和途径,从而为推进高校后勤社会化改革的进一步发展提供前瞻分析和理论支持是有重要意义的.     

关于高校后勤社会化改革的思考

一、高校后勤社会化改革是一个学校参加和社会参与的相互配合、逐步融合的过程．高校后勤社会化改革的关键是利用高校现有的后勤人力、物力资源，实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变，组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体。作为社会经营独立法人的高校后勤集团，会有更大更多的自主经营权，与社会保持更密切更广泛的联系，按照市场经济规律，参与社会经营活动。     

高校后勤队伍素质之我见

随着经济体制、教育体制改革的深入发展，高校后勤改革取得了良好的开端。改革的实践锻炼和培育了后勤队伍，其中不少人已初具成就，这是可喜的。但从深化后勤改革的任务和后勤队伍的整体以及高校“三支队伍”的平衡看，还远不能适应实际工作的需要。     

浅析高校后勤人力资源管理的缺陷及其对策

本文首先阐述了人力资源管理在高校后勤的重要意义,系统分析了高校后勤社会化改革中的人力资源管理的特点及现状,并结合管理科学理论和高校后勤实际,提出如何优化配置高校后勤人力资源对策和措施.     

我国高校后勤社会化改革的探讨

高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的一个有机组成部分。为实行高校后勤社会化就要分离后勤资源，创新运行机制，组建后勤产业集团。     

对高校后勤社会化改革的探讨

高校后勤社会化改革是新一轮高等学校内部管理体制改革的一个重要组成部分，其实质就是将在计划经济条件下形成的“大而全”、“小而全”的自我服务后勤系统纳入社会主义市场环境之中，调节、选择和利用社会资源来建立一个满足高等教育需要的、融入社会第三产业之中的高校后勤服务保障体系。随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，高等教育也在适应市场经济体制的过程中不断演化改革，     

高校后勤非事业编制职工激励对策分析

高校后勤社会化改革后,非事业编制职工成为职工队伍的主体,通过有针对性的激励机制的构建与完善,能够最大程度上提高非事业编制职工的工作积极性,发挥其主观能动性,促进高校后勤事业的发展。以北京科技大学为例探索了采取贴近现实的物质激励、科学有效的精神激励、实施"人才工程"计划等措施建立非事业编制职工激励机制的有效途径。     

伙食管理改革实践

随着社会主义市场经济的确立和发展，大量事实表明福利型食堂日益明显地暴露出其与市场经济不相适应的弊端。如何加快高校伙食改革步伐，使高校的伙食服务工作尽快适应社会主义市场经济的需要和高等教育改革发展的需要，切实办好高橙伙食，是高校后勤工作者面临的重大课题。现结合我院伙食改革的实践，谈些看法。     

高校后勤思想政治工作应融入企业文化建设

高校后勤企业是伴随我国高等教育改革和市场经济体制改革而诞生的,有高校的特殊性和一般企业的共性。要正确理解后勤企业文化内涵,并对高校后勤思想政治工作融入企业文化建设进行积极探讨。     

浅谈高校后勤财务管理改革

本文阐述了高校后勤服务(集团)公司财务管理改革的内容和对策,给广大高校后勤服务(集团)公司一定的启示.     

高校后勤财务管理存在问题的分析

伴随高校后勤社会化改革的深入,探讨高校后勤财务管理中出现的若干问题并提出相应对策,旨在更好的对高校后勤财务进行管理,为后勤决策服务.     

高校后勤社会化改革的经验与启示

10多年来,高校后勤社会化改革成就卓著,在营造良好的高校育人环境中起着越来越重要的作用,总结这些经验对于推进后勤工作的开展具有重要意义。以北京科技大学后勤服务工作的改革和发展为例,总结了后勤社会化改革10多年来的经验和教训,并进一步探讨了完善和推进社会化改革进程的途径。     

高校后勤改革中职工思想政治工作之我见

高校后勤思想政治工作是学校教育管理组成部分,是高校后勤事业的基础和保障。高校应当从强化楷模意识、服务意识、合作意识、人本意识等四个方面加强职工的思想政治教育,充分发挥思想政治工作的作用,确保高校后勤社会化改革顺利推进。     

高校后勤人力资源管理初探

人力资源管理是一个企业发展的关键资源,也是一个企业的战略性资源.人力资源管理关乎现在企业管理的各项资源的优化管理,是现代企业管理的核心内容.高校后勤人力资源管理同样关系着高校的整体发展状况,是高校后勤及各项管理工作的重要组成部分.本文首先浅析当前我国高校后勤人力资源管理中存在的问题其次探讨提高后勤人力资源管理的方法,以期推动我国高校后勤人力资源的良好发展.     

高校后勤社会化改革的探索与启示

高校后勤社会化改革是高等教育改革的有机组成部分,是我国高等教育适应社会主义市场经济体制的要求,通过整合社会资源,优化教育资源,改变高校后勤在计划经济体制下低效运作的体制和机制,从而构建新型的高校后勤保障体系,打破后勤对高校发展的瓶颈制约,为高校发展和转变办学模式创造有利条件的一项系统工程.     

论高校后勤管理中的学生互动参与

高校后勤管理有着服务、教育、文化表现等方面的职能作用,学生的参与互动完善后勤管理的服务质量、增强大学生的实践能力.为有效推进学生互动参与高校后勤管理,开辟我国高校后勤管理工作改革新思路,应广泛收集后勤管理信息、增强互动参与以及成立学生监督委员会等.     

新形势下高校后勤干部队伍建设的思考

现阶段,高校后勤工作面临着新形势、新任务,高校跨越式发展对后勤工作提出了越来越高的要求。要全面提高后勤服务能力、服务质量,后勤干部队伍建设问题是关键。然而,当前后勤队伍建设仍然存在诸如进人渠道窄、结构不合理、素质不高等问题,因此,我们要以科学发展观为指导,采取有效措施,切实加强高校后勤干部队伍建设,提高高校后勤保障能力。     

高校后勤水电管理中的实体财务管理探析

高校后勤水电管理中涉及的财务管理问题关系到高校整体预算,现代高校的发展对后勤水电管理的社会化程度要求越来越高,本文从高校后勤水电管理的现状及后勤水电管理中的财务管理问题进行探析.