水利水电工程进度管理影响因素及控制对策探讨

水利水电工程项目的施工进度管控,同施工安全和施工质量控制同等重要。进度就是成本,就是效益,施工进度总目标的实现是项目实施全方位动态进度管理的成果。"可控、能控、在控"的项目施工进度控制和优化调整,可以节约大量施工成本,确保关键工期甚至缩短施工总工期,确保工程项目具有较高的投资效益。在实际项目施工进度控制管理中,要以施工合同管理为手段,通过采取组织、经济、技术等有效措施,推动项目施工优质有序的进行,确保重大里程碑目标和工程总目标的顺利实现。     

BIM技术在城市建设机电工程管理中的应用

传统机电工程施工中高新技术采用较少,为提升机电工程管理水平,该文探讨BIM技术在城市建设机电工程领域中的应用。采用BIM技术在虚拟空间构建数字模型,然后设置相关的技术参数、施工定额、构件清单和联动模块,通过碰撞试验、模拟施工、数字标记等方式进行检验。结果表明,运用BIM技术可以有效进行质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、协调管理和运营管理,在保证工程质量的同时节约投资、缩短工期。说明采用BIM技术可以有效提升机电工程管理水平,并且为相关参建单位提供便捷的数据共享平台,推动城市建设的发展。     

项目管理见析

项目建设思路决定出路,论证设计,环保先行;设备、工艺技术选型必须先进;同时必须运用信息技术,完善招、投标工作;控制成本,严抓施工过程中的安全管理;合理安排交叉作业,提高工程项目进度,才能真正管理好项目,为后续的正常生产创造条件,提供保障     

机电工程项目成本控制分析与研究

在机电工程项目实施的过程中，需要采取科学有效的方法进行成本控制，确保经济效益最大化。因此，文章主要针对于机电工程项目成本控制进行了相关方面分析，希望通过文章的探讨，能够进一步促进机电工程项目的顺利实施和完成。     

小议工程施工中的项目管理

对于一项建筑工程而言，相对于施工部分，项目管理部分应该对整个工程的施工质量起到了不可忽视的重要作用，它能有效的监督施工的进度，控制施工的成本。基于项目管理的重要性，文章将对施工项目管理的工作要领和工作经验作出总结，说明施工项目的内容和特点，并且提出科学可行的措施来解决项目管理中控制项目质量、进度和成本的问题。     

建筑施工安全管理存在的问题及对策研究

建筑工程施工安全关系到作业人员与项目建设的生命财产安全,作为项目工程施工管理的重要一项,施工安全管理也是保证建筑工程施工质量、进度与成本控制目标实现的有效措施。本文首先析了建筑工程施工现场影响安全作业的主要安全管理问题,并提出了施工现场安全管理原则,最后总结了建筑工程施工现场安全管理措施,以期促进建筑施工项目安全管理的发展。     

建设工程项目的施工成本管理与控制

为了特定的目标而进行的投资建设活动称之为建设工程项目。工程建设项目具有明确的质量、进度和投资目标,三者之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是对立统一的关系。投资目标是针对业主方而言的,而施工成本是相对于建筑施工企业来说的。施工成本控制,贯穿于建设工程项目建设的全过程。文章从施工成本管理的任务、措施和成本的控制方法出发,对其进行阐述。     

桥梁施工质量与安全控制

本文分析了道路桥梁施工发生安全质量问题的原因及特点,提出了按进度、技术质量、安全进行项目的有效控制,建立安全管理措施,完善质量保证体系,保证施工环境,充分做好质量控制管理工作。     

项目施工过程的成本管理

工程项目施工中成本的控制与管理是十分重要的工作,成本管理的好坏直接关系到工程建设的收益,并不同程度上影响着项目工程的施工效率、进度与质量,同时,对于施工建设企业而言,成本管理的水平已经越来越成为决定企业自身综合竞争力与发展潜力的关键要素,因此,做好项目施工过程中的成本管理已成为现代建筑行业从业单位实现发展的必然选择,文章就将针对项目施工过程的成本管理展开分析与探讨。     

集成化风险管理在高校基本建设项目进度控制中的应用

为解决高校基本建设项目进度控制风险,文章尝试构建了以专家评分法为基础,迭代计算权重的综合评价体系。通过项目决策阶段进度控制风险识别、项目施工准备阶段进度控制风险识别、项目施工阶段进度控制风险识别、项目竣工验收阶段进度控制风险识别,以专家评分法为基础,通过引入迭代计算,提出了一种集成化风险管理进度控制的评价新方法。并以某高校基本建设项目工程实例,聘请相关行业专家进行打分,通过迭代计算及平差,确定了每个风险识别内容的权重。预测施工过程进度控制的数值,根据其它指标的权重值进行分布,合理地反映了各评估指标的实际进度,为实际工程进度控制提供借鉴。     

电力工程施工项目成本控制的探析

进入到新世纪以来,随着我国的国有市场经济水平的快速提升,我国的电力体制改革的进程也在不断的深入,在其进行一系列改革的过程中,电力工程施工项目中的成本控制工作是极其重要的。做好了电力工程施工项目中的成本控制工作,不仅仅是能够降低工程的施工成本,提高施工人员进行生产施工的积极性和主动性,而且还能够切实的保证电力工程的施工质量和施工安全。本文便对电力工程施工项目成本控制工作的主要原则、电力工程施工项目成本控制工作的主要任务以及电力工程施工项目成本控制工作的方法三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了电力工程项目的成本控制工作。     

水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策

水利施工项目因施工难度大、施工细节复杂、客观影响因素较多而造成施工进度难以控制,对施工质量与效果产生消极影响,文章结合现阶段水利施工项目存在的不足,针对性的提出实现水利施工项目进度控制的建议,旨在提升水利施工项目进度管理能力,提升工程质量。     

基于UG模型的BIM技术在机电安装项目上的应用

BIM技术已经广泛应用于建筑安装工程,其可以作为机电安装项目进行投资、进度、质量控制的有效工具。本文就基于UG模型的BIM技术在餐厨垃圾应急处置项目进行建模设计、项目管理、监控监测,得出BIM技术能够降低施工成本,加快施工工期,提高施工质量。     

水利水电工程项目进度管理方法与应用研究

文章通过对水利水电工程施工项目进度管理的特点分析,从而有针对性的对现阶段我国水利水电工程项目进度管理的现状进行研究,对项目进度管理过程中的施工质量、施工成本等方面进行协调管理,实现水利水电工程项目的顺利建设。     

建筑工程项目成本控制的探析

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。     

建筑施工项目管理综述

随着经济的不断发展,建筑项目也越来越多,建筑关系到国计民生,必须要严格管理、强化流程,才能确保建筑工程安全稳定,维护社会稳定发展。建筑项目管理涉及到的方面较多,其内容也比较复杂,通过科学有效的管理,确保项目质量、安全、进度和成本各要素得到有效控制,实现良好的经济效益。可以说,项目管理终极目标是在保证质量、安全的前提下进行的,只有通过最优的进度和成本解决方案,才能满足建筑要求,使各流程环节得到监督与控制。文章主要通过对项目管理内容的分析,全面提出了项目要求与标准,以此,实现项目最终目标,使项目各方面需求得到不同程度的满足。     

浅析马蹄形断面隧洞爆破开挖施工技术

文章通过对宁夏固原地区城乡饮水安全水源工程1裕北山隧洞的爆破开挖施工，着重介绍了其风、水、电布置、出渣设备配置、爆破开挖控制等施工方法，有效的保证了隧洞掘进进度和施工期质量安全，同时节约施工成本，可供类似工程借鉴。     

道路桥梁工程管理问题及控制措施研究

道路桥梁工程管理好坏直接影响到工程质量,只有按照计划进行施工,保证工程施工进度,才能在合理控制成本的基础上,提高工程建设质量,保证施工安全。文章重点对道路桥梁工程管理中存在的问题及控制方法进行研究。     

以安全管理为中心提高桥梁施工成本控制效果

我国桥梁在公路工程中占有较大的比例,都是项目的控制和关键工程,施工成本管理项目的成本管理至关重要。本文介绍了桥梁工程施工成本管理的方法与经验。成本的管理也离不开对安全的重视,针对桥梁施工中安全管理的重要性,本文详细地阐述了全面安全管理的内容,根据桥梁施工的特点介绍了全面安全管理的具体措施,而促进安全管理的完善和发展。     

浅谈机电工程施工管理的问题及相应的处理对策

在我国盐业建设工程管理项目中,机电工程施工管理仍存在较多技术问题,其主要内容包括:管理制度和模式较为落后、工作人员综合素质不高、设计不科学不合理等问题,从而导致了管理工作缺乏科学性和实效性,不仅不利于保证机电工程的整体质量,还会影响工程的安全,甚至影响机电行业的发展。本文针对机电工程施工过程中的这些问题提出了需要采取的解决对策,以供同行参考。