我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

论人力资源薪酬管理手段

二十一世纪以来我国的人才流失严重,企业在人才竞争中处于劣势。跨国公司进入中国利用其雄厚的资金实力和良好的待遇吸取人才,使中国企业面临着严重的人才竞争与挑战。目前,我国企业薪酬管理的问题更加突出,甚至成为困扰企业发展的一大问题。企业用人方面,低工资和低福利等原因,使企业薪酬缺乏市场竞争力,不能吸引和留住人才,使人力资源成本增加。如何改善人力资源薪酬管理,寻求提高人力竞争力手段,是企业面监的一个重要问题。本文进一步分析企业薪酬管理存在的问题并找出解决对策。     

关于电力企业薪酬管理问题的探讨

近年来电力企业取得了较快的发展,但处于市场经济环境下,其面临的竞争也越发的激烈,电力企业为了更好的实现企业的战略目标,对企业人力管理工作更为重视。在当前新形势下,竞争的根源是人才的竞争,人力资源竞争已成为当前市场经济环境下的主流。在这种情况下,电力企业必然要加强企业薪酬管理,建立完善的薪酬分配和调控制度,从而为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。文章从薪酬管理的意义和功能入手,对电力企业薪酬制度存在的问题进行了分析,并进一步对电力企业建立更加完善的薪酬管理体制进行了具体的阐述。     

试论薪酬激励体系的设计

怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以求企业能吸引和留住人才,实现企业可持续发展, 是企业人力资源管理的一项重要课题。企业薪酬激励体系的设计需要有明确的设计目标:即对外的竞争性和对内的公平性,必须能够为企业吸引人才,激发员工更好地为企业服务。企业薪酬激励体系的设计要遵循一定的原则:一是要服从企业全局和发展战略,二是要符合现代人力资源开发管理体系要求,三是要体现现代薪酬理念,四是要用动态变化、发展的观念来考虑。一套科学完善且行之有效的薪酬激励体系的建立,还应该特别注意做好薪酬调查,岗位多层次评估,合理设计薪酬结构和健全完善福利制度等各项工作。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

从本质上来说,企业之间的竞争就是人才的竞争,企业人力资源显得尤为重要。企业人力资源管理的主要内容是吸引和留住人才,充分发挥人才的作用,促进企业的发展。本文主要分析了新形势下企业人力资源管理中的主要问题,提出了针对性的对策,期望能够提高企业人力资源管理水平,促进企业的健康发展。     

激励制度在企业管理中的重要性

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,为增强企业自身的竞争力,企业对他们员工采取有效的激励措施。所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争,如合理的应用激励机制并能够吸引人才且留住人才从而提高企业效益,进而能更高质量的达到企业的目标。因此,本文主要就当前关于企业激励机制的应用问题和建议展开分析和探讨。     

浅析印刷企业员工薪酬体系设计

薪酬制度对企业而言,既是其财富的来源,也是其资金的去向,因此如何找到其中的平衡点对于企业的盈利尤为重要。经济社会的发展迫使全民不断奋斗,以满足其物质和精神的需求,这也要求企业在薪酬设计时能够吸引、留住和激励人才,使得企业能够长远发展。所以建立全新、科学、系统的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。传统印刷企业是典型的劳动密集型企业,以往的劳动人事管理显然已不再适应市场经济条件竞争的需要。随着企业的管理者和决策者对人力资源理念的逐步认识和接受,企业传统的劳动人事管理正朝现代人力资源管理转变。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

当今社会,是一个竞争的时代,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,人与人之问的竞争,各种竞争越演越烈.企业要飞速发展,需要人才,如何能留住人才,最大可能的发挥人才优势,是许多企业研究的课题.有效的企业绩效考核能极大的提高员工的积极性,为员工的发展提供平台,留住人才.本文主要就绩效考核的概念和意义,当前企业绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的应用进行了简单的介绍.     

岳阳林纸倾力打造人才“洼地”

正"人才兴企"战略是岳阳林纸布局当前和未来的核心战略之一。为推进"人才兴企"战略的成功实施,通过这一战略的推进,构建起市场化的用人机制,引进人才,吸附人才,优化人力资源结构,为公司生产经营的长期健康发展提供高端人力支持,岳阳林纸人力资源中心在人才引进管理方面倾注心血,竭力打造"留住人""吸引人""容纳人"的洼地效应。岳阳林纸强调:人才引进是公司人力资源开发的"卷     

浅谈薪酬管理在企业中的激励作用

薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把"双刃剑"。使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,结合自身特点,着眼长远发展,建立真正适合本企业的薪酬管理制度,是每个企业探索的永恒课题。     

浅析宽带薪酬管理

为了能较好地吸引人才和留住人才，激发员工更大潜能，实现企业价值最大化，一种新型的薪酬管理模式——“宽带薪酬设计”正逐步被导入我国企业。该模式较早出现在美国，后在全球推广，国内有些企业加以借鉴和采用。     

企业人力资源管理中存在的问题及解决对策

我周的经济在快速的发展之中,对人才的数量要求也逐渐增多,但是人才的数量受到限制,怎么样去吸引与留住人才,怎么样挖掘人才潜能,这也是目前人力资源部门最需要进行研究的问题。文章就现在企业对人才进行管理的时候出现的问题进行分析,也就是薪酬不恰当、聘用太随意、配置不恰当、培训起不到作用等,对现代的企业进行分析这需要有一个完整的体系,结合人内心心里特点进行分析。人力方面是具有灵活与激励性,这需要科学合理的观念对其进行引导,就这几个方面来说,对人力方面加大管理力度能够有效的提高利润。文章就如今的企业出现的问题进行分析,并给出合理的解决方式,供管理人员进行参考与给出建议。     

"集体蒸发"与领导者魅力

美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境：人才难留!人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。有老板疾呼：“留住了人才，就留住了发展，留住了财富。”     

浅析企业人才流失问题

作为企业的基础支持,人才是企业发展的动力之一,是企业综合竞争能力具备的前提条件,现代的市场竞争中,企业的竞争本质实质为人才竞争。对于企业,如何才能吸引人才、留住人才,将人才流失控制到最低,是企业能否生存以及发展的直接条件。文章主要根据实际中企业人才流失的危害对其流失原因进行了探讨,提出了一些合理化的意见,以期对企业控制人才流失有所帮助。     

岳阳林纸推进实施“人才兴企”战略

<正>干胜军报道"人才兴企"战略是岳阳林纸布局当前和未来的核心战略之一。为推进"人才兴企"战略的成功实施,岳阳林纸人力资源中心在人才引进管理方面倾注心血,竭力打造"留住人""吸引人""容纳人"的洼地效应。岳阳林纸的"人才兴企"工程坚持培养与引进两条腿走路,动态的优化人才结构,提高人才素质,为企业持续、健康发展提供人才保障。分层次人才引进法是岳阳林纸人才引进的创新亮点。成熟型层次的高级管理、     

加强薪酬总额控制精益人力成本管理

薪酬总额会对企业人力资源管理目标——吸引、留住和激励员工产生较大影响。尤其是在当前金融危机和市场竞争日趋激烈的大环境下,如何做好薪酬总额的控制与管理,对企业来说是一个很现实和迫切的问题。     

企业人力资源整合方式的研究分析

当前的企业之间竞争激烈,但是归根结底,企业之间的竞争是人的竞争。人才的竞争是时代的主流,因此人力资源管理就显得尤为重要,对于一个企业来说,想要真正利用人力资源创造更多的价值,就应当了解企业员工同企业发展之间的价值取向联系,制定相应的人力资源管理战略,发挥企业员工的不同优势,从而令企业在经营的过程中可以将人力成本降至最低,促使员工能够在最短时间内接收到企业信息以及企业形象,实现企业效益的增长以及人力资本的增殖。     

用心,才能留住人才

正印刷企业要想真正获得员工的认同,留住人才,关键在于,要设身处地为员工的发展考虑,建立良好的育人与用人机制,所谓,用心,才能留住人才。人才,是企业发展的核心要素,是创新价值、创造财富的主要推手,而近年来困扰诸多印刷老板的一大问题就是招人难,留人更难。企业为何留不住人才,原因多种多样,诸如企业生产管理水平落后、员工发展空间不足、薪酬体系设计不合理、同行业不     

企业创新人才的管理

“人才是企业最重要的资产”,“印刷企业的竞争是人才的竞争”,这是现在大家都认可的道理。在一片附和之声后,似乎觉得这些口号太空泛了,同时人们也产生了深层次的迷茫。如:印刷企业需要什么样的人才?如何获得这样的人才?如何使用和管理这些人才?为何企业未能吸引、留住这些人才?人才留住了却不能发挥其作用,这是为什么?面对这一连串的问题,     

建立科学有效的企业薪酬管理体系

随着商业竞争日益的加剧,企业间人才争夺也愈来愈烈,如何吸引、激励和保留企业核心人才,如何利用薪酬杠杆最大限度的调动企业员工生产工作积极性,实现生产经营利益最大化,对企业薪酬管理提出了时代特征的挑战,积极探索和建立科学有效的企业薪酬管理体系迫在眉捷。