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互联网+时代,莫要轻断“流程已死”!
在这个言必称互联网时代的语境下,什么耸人听闻的观点都有,什么亮瞎眼的标题都有!日前毛大庆从万科辞职创业后,竟然有标题党写出《万科痛失毛大庆:这是个打劫的时代,你还在谈流程和管控?》,以笔者在万科待了七、八年的亲身经历来看,王石也好,郁亮也好,其他高管也好,在万科的文化框架内,对此类事件,既不会有真正意义上的惊讶,也不会有痛不痛失的概念. 相似文献
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地产集团下属物业服务企业的变革——以“万科物业”为例 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>从2008年开始,万科集团对万科物业进行战略系统整合,成立了物业事业部,从集团层面将物业系统服务的内部管理资源集中到物业事业部,推进万科物业的发展变革。变革顺应了社会和经营现实万科集团对物业系统的变革,源于两个原因:一是万科集团推进社会化分工的大背景。将万科自有的资源分包分销,发挥社会规模和专业力量,以达到降低管理成本和专业溢价优势。近年来,万科一直致力于将项目规划、设计、建筑施工、装修、大宗 相似文献
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<正>正因为We Work的灵活租用的办公空间,随之而来产生附加值的提高以及在市场占有率的不断提升,让We Work成为了投资者的宠儿。3月8日毛大庆正式宣布离开万科,离职后将自主创业。在北京万科中心举办的"毛大庆离职媒体见面会"上,毛大庆描述了自己离职后的创业方向:做创客空间,打造中国版We Work,尝试创业办公社区这一商业模式,致力于产业投资孵化。 相似文献
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记者:万科集团至今已经走过了21个年头,天津万科也经历了13年的建设历程。在众多楼盘中,对设计质量的关注一直是万科的特色,那么,您是怎么看待设计系统在整个房地产开发过程中的作用的? 邢:万科集团自成立以来就非常重视设计在地产开发中的作用,目前,整个集团大概拥有240名“甲方设计师”。设计系统在10年前大概是一种“万金油”的角色,既要管设计又要管包装,还要控制现场。当然,随着分工越来越细,已经有相关部门的人负责相关的工作,我们更关心设计研发本身。但是,实际上我们依然在整个产品实现过程中起着至关重要的作用。而正是由于我们的努力,才能使万科产品的设计质量能够保持国内地产行业的领先地位,同时,也赢得了客户对万科产品的信赖。 相似文献
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本刊讯9月22日,拉法基中国与重庆万科就创新建材产品和解决方案的供应和开发签署战略合作备忘录。拉法基集团运营执行副总裁克里斯汀先生(Christian Herrault)、拉法基中国区总裁高希文先生(Sylvain Garnaud)和万科集团建筑研究中心总经理王蕴女士等嘉宾出席并见证了该签字仪式。 相似文献
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从2008年开始,万科集团对万科物业进行战略系统整合,成立了物业事业部,从集团层面将物业系统服务的内部管理资源集中到物业事业部,推进万科物业的发展变革. 相似文献