工程管理集成系统(NIPRO)在工程总承包全生命周期管理的应用和升级

近年来,信息化建设已经逐渐成为增强企业核心竞争力、提高企业创新能力的核心手段和重要载体,越来越多的企业通过加强信息化建设来达到提升企业综合绩效和管理水平的目的。华北电力设计院有限公司以工程管理集成系统(NIPRO)为基础,通过梳理公司十余年来EPC总承包项目的发展历程和管理经验,有针对性的对NIPRO进行升级,使其从单一项目管理软件转换成为可实现项目群管理和项目精细化管理的新型集成系统,全面提高项目管理的水平和标准。     

浅谈项目管理在印刷企业管理中的应用

1项目管理简介 项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,项目管理不仅是管理大型、复杂项目的有效方法,而且已经成为21世纪企业管理的一种重要方法.<项目管理知识体系纲要>中将项目管理概述为"项目管理就是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标、范围内完成项目的各项工作."     

企业项目管理缺陷及其成因剖析

随着我国经济的快速发展,企业应该根据外在环境的变化提高对企业项目管理的重视程度。项目管理是企业内部一项十分复杂的管理方法,具有灵活性、独特性等特征,它会随着外界环境的变化而变化,在一些企业内部虽然实行了项目管理,但是在实际的工作过程中出现了很多的问题,例如,管理只是流于形式,实际内容不丰富、计划控制的力度不够、缺乏相关的管理人员等等,这些都对提高项目管理质量产生不良影响。为了更好地在市场竞争中获得一席之地,企业应该不断地提高自身的管理能力,在企业内部全面实现项目管理,促进企业的快速发展。文章重点阐述了企业内部在实施项目管理的过程中表现出来的缺陷及具体的成因。     

通信工程建设项目进度影响因素与控制措施探讨

我国电信运营企业身处竞争激烈的市场环境中,传统的管理和组织方式已经难以适应,此时,只有采用项目管理的方法,才能够灵活、快速地应对企业内外出现的新情况、新问题,而项目进度管理在项目管理的整个流程中体现了越来越重要的作用。鉴于此,本文对通信工程建设项目进度影响因素与控制措施进行了探讨。     

项目管理方法在海洋工程中的运用

项目管理是在实际应用中通过管理知识和技术实践运用来实现项目管理的需要,在方法上,中国使用的较早,在海洋工程运用中融合了先进的管理技术,企业的竞争日益发展的今天,对海洋工程管理上的制度和模式上提出了相对严格的要求,文章以项目管理方法在海洋工程中的运用为主题阐述了项目管理的模式和工程中的运用:第一,项目管理的内容重点;第二,海洋项目管理进行优化;第三,项目管理的实施措施,以便于相关学者进行参考。     

H建筑企业工程项目管理问题研究

随着经济的快速发展和建设工程项目及固定资产投资规模的增长,施工企业项目管理在国民经济可持续健康发展中的作用越来越突显。本文从企业项目管理的基础理论出发,对施工企业项目管理的具体内容作出论述。在此基础之上,以H企业有限公司为案例,对建筑工程企业项目管理问题做实证分析,以求在帮助企业成员全面认识并正确实践目标管理方面起到一定的指导意义。     

关于建筑工程项目管理问题的探讨

建筑企业的健康发展离不开科学有效的建筑工程项目管理。建筑工程项目施工过程影响因素众多,必须依赖于科学的管理体系才能有效保障工程建设目标的顺利实现。面对越来越严峻的市场竞争,我国建筑企业如何改进工程项目管理工作,提高管理效率,增强企业核心竞争力,为企业实现更高水平的经济效益和社会效益已经成为企业管理和相关领域专家学者的重要课题。文章围绕建筑工程项目管理有关问题进行探讨,阐述了建筑工程项目管理的基本内容,并对如何做好项目管理中的成本控制和质量管理工作进行了较为详细的讨论。     

建设项目管理中存在的问题研究

随着我国石化行业的发展,超大型投资建设项目和中外合资项目逐渐增多,对建设项目的管理水平也提出了更高的要求。以中石化系统为例,对其建设项目管理模式进行了总结,分析不同模式的特点,并对企业建设项目管理的重点和计算机技术在企业项目管理中的应用进行了探讨,随着时代的发展信息化技术在企业建设项目管理中的应用越来越广,这些软件和系统的应用对提高项目管理质量和管理水平具有积极的作用。     

如何加强建筑项目管理

建筑行业是随着社会经济的发展而不断发展的,时代的进步要求建筑行业不能墨守成规,一成不变,改革优化是对建筑行业最新的要求。加强建筑项目管理是企业提高效益和行业竞争力的必要措施。项目管理的加强有利于企业降低施工成本,保证工程进度,提高工程质量,这是企业实现盈利的有效途径。文章就项目管理的基本概念和基本方法展开论述,进一步提出了加强建筑项目管理的措施。     

项目管理活动的有效性控制分析

项目管理是工业过程控制的主要管理方法之一,代表一个企业战略和运营目标分解和实施的水平,项目管理的有效性评估代表企业项目管理理念和方法应用的高度,成为项目管理团队绩效考核和绩效能力的主要衡量指标,为项目管理活动参与者所重视,并成为不断研习的重要课题。本文按照项目管理的活动需求和控制要素的有效性检查活动为线索,简要分析项目管理活动有效性控制要素和验证方法体系,以及各要素和方法对项目管理有效性的影响。     

浅谈新时期下军工企业的项目管理

随着新时期的来临,军工企业不断发展,企业拓宽。在这个大背景下军工企业需要以当下科学的方式进行严格的科学管理来达到可持续发展的目的。众所周知,项目管理已经成为了当下每一个大型企业、学校和科研机构会采用的一种重要的管理方式。同样的军工企业作为一种特殊的公共企业也采用这种管理方式来进行系统化的管理,并且取得一定成功,但管理方法过于老旧,需要进行在新时期的大背景下进行改革,创造出符合我国国情的管理办法,抛弃刻板沿用历史管理方法的老旧观念。     

量化管理在项目管理活动中的应用

项目管理是企业的课题组根据企业战略需要对企业的人力以及技术资源的系统性规范,需要采用系统性、完整性、科学性的管理体系,以期达到最优系统性能的控制目标,量化管理正好提供了项目管理所需的管理和论证方法。通过这两者的关联和共同特征,简要叙述量化管理在项目管理活动中的应用方式和应用逻辑关系。     

浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,电力工程建设进入了快速发展时期,电力工程建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目管理成为了企业面临的重要课题,工程项目管理是电力工程中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好质量管理、安全管理、成本管理和进度管理,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了对工程建设项目管理中存在的这些问题的具体控制措施。     

浅谈通信工程项目施工进度控制

我国通信工程项目施工企业身处竞争激烈的市场环境中,传统的管理和组织方式已经难以适应,此时,只有采用先进的项目管理方法,才能够灵活、快速地应对企业内外出现的新情况、新问题,而项目进度管理在项目管理的整个流程中体现了越来越重要的作用。鉴于此,本文对通信工程建设项目进度影响因素与控制措施进行了探讨。     

浅谈软件项目管理

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要对软件项目管理的内容和过程进行了分析和论述。     

关于加强建筑工程项目管理工作的探讨

伴随着社会主义市场经济的快速发展和人口数量的逐渐增多,建筑工程项目的数量越来越多。为了保证工程建设的顺利开展,必须加强建筑工程项目的管理工作,进一步提高建筑工程施工企业的经济效益。目前,施工企业虽然已经认识到了建筑工程项目管理的重要性,但是在实际管理的过程中还是会出现很多问题,影响了建筑工程项目的质量,损耗了施工企业的外部形象。文章主要从我国当前建筑工程项目管理中出现的问题进行分析,并提出相应的解决办法,希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。     

沙市轻机强化科技管理 推动企业创新

沙市轻工机械有限公司（以下简称＂沙市轻机＂）把科技管理作为加快企业发展的助推器,通过建立健全分工明确、责任到位、规范发展的科技创新体系和激励机制,强化项目管理、人才激励、科技投入等方面的管理,使公司焕发了新活力,实现了企业可持续、跨越式发展。     

产品研发项目管理中的收尾工作

项目管理是近年来发展迅速的一门管理科学,但作为项目管理的重要组成部分和企业项目管理能力提升的关键过程,项目收尾工作却没有得到应有的重视。文章从项目收尾的内容、作用和开展出发,简述项目收尾的工作的现状及对产品研发企业的重要意义。     

项目管理过程质量风险控制分析

对企业项目管理活动而言,工业过程控制是项目管理活动的主要方法,是融合企业运营目标和管理资源的创造性活动,不仅代表了项目管理团队的事务性管理水平,也体现了企业战略运营目标在工作中的具体显现,项目风险控制是对项目管理活动的过程质量控制的基本体现,也是对项目管理成效的最直接的管理体系的早期布局和过程控制工具,是项目管理活动的重要一环,不仅应当引起管理参与者的高度重视,也应当成为管理活动中不断完善和不断创新的主要方法论和现实工具。本文按照质量管理风险控制的思路,依照项目管理活动的基本脉络,简要分析项目质量风险控制方法对项目管理各个运营阶段的影响。     

关于纺织科技项目创新管理的探讨

重大纺织科技创新项目作为纺织企业创新发展的支撑,既是企业发展的提升点,也是实现行业发展规划目标的基础和保证。阐述了纺织行业科技创新项目管理的现状,分析了纺织科技项目管理存在的问题,提出了"十三五"创新纺织科技项目管理的思路,探讨了项目各个阶段相应的管理程序和方法,为企业管理创新和制定"十三五"发展战略提供决策依据。通过项目的有效实施和科学管理,可增强企业的竞争力并赢得可持续发展的动力。