基于行业特点的MRPⅡ与精益生产实施分析

在分析企业生产经营特点的基础上，讨论了不同行业实施ＭＲＰⅡ或精益生产的适应性。     

精益生产与MRPⅡ实施分析：精益生产及制造资源计划管理思想综述…

分析了精益生产与ＭＲＰⅡ两种生产管理方式的异同点。结合我国制造业现状，分析了并行实施精益生产与ＭＲＰⅡ的需求。     

MRPⅡ与JIT的比较与集成

对比分析了ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ两种生产管理系统产生的背景、要素构成以及运行差别,指出了两种系统各自存在的缺陷,从而提出了一种ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ互补的方法－ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ集成系统。     

精益生产与MRP Ⅱ实施分析──精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析(之三)

分析了精益生产与MRPⅡ两种生产管理方式的异同点。结合我国制造业现状，分析了并行实施精益生产与MRPⅡ的需求。     

制造资源计划（MRPⅡ）：精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析（…

详尽地描述了ＭＲＰⅡ（制造资源计划）管理体系的特点及其逻辑结构，并按生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）等三大子系统介绍了ＭＲＰⅡ的功能体系。最后，分析了企业实施ＭＲＰⅡ后，在管理和运用两方面产生的效益。     

MRPⅡ系统中生产提前期的柔性化研究

生产提前期的准确性和柔性化是影响ＭＲＰⅡ系统运行的关键问题之一，本文在论述了ＭＲＰⅡ系统的基本特点的基础上，分析了生产提前期的确定原理，提出了一种运用计划评审技术（ＰＥＲＴ）中的三值估计法原理确定生产提前期的方法，并说明了该方法的要点和运用程序。     

MRPⅡ、JIT和TOC集成的实证研究

ＭＲＰⅡ、ＪＩＴ和ＴＯＣ是目前被广泛应用的生产和运作管理系统,在许多企业中被证明为提高生产经营水平的有效工具,但如果能把它们集成为一个有机的整体,充分发挥三者的优势,将能更大地提高企业效益。为此提出了将ＭＲＰⅡ、ＪＩＴ和ＴＯＣ三者进行集成的思路;以计划为主线;运用ＴＯＣ理论来发现制约因素,提出改进方向;以ＭＲＰⅡ为主进行生产计划的制定,重点是对制约环节进行计划和控制;以ＪＩＴ为主进行现场管理和改善     

面向顾客化大量生产的MRPⅡ改进方案

MRPⅡ作为一种已经实践多年的生产管理方法，多用于批量生产模式。而顾客化大量生产是一种新兴的生产组织模式，对传统MRPⅡ的实施有一定的冲击，本文从顾客化大量生产与大量生产、定制生产的特点比较入手，从五个方面分析了顾客化大量生产对传统MRPⅡ的冲击，并就这些方面提出了解决方案。     

CAPP与MRPⅡ的集成对MRPⅡ的影响

ＭＲＰⅡ和ＣＡＰＰ都是近来人们研究的方向，两者有着紧密联系。本文从ＣＡＰＰ与主生产计划、能力计划、车间管理的关系等方面分析了ＣＡＰＰ与ＭＲＰⅡ的信息集成，阐述了集成所带来的问题，最后提出了解决办法。     

精益生产：精益生产及制造资源计划管理思想综述与实施分析（之一）

论述了精益生产的历史背景，在分析了它与大量生产方式不同的基础上，阐明了精益生产方式的特点，并描述了它的体系结构。     

MRPⅡ系统中TOC的研究及应用

通过分析传统ＭＲＰⅡ系统存在的局限，并简要介绍ＴＯＣ管理思想与ＤＢＲ方法，就ＭＲＰⅡ与ＴＯＣ的结合做初步探讨，进而在ＴＯＣ哲理的基础之上提出一种ＭＲＰⅡ与ＴＯＣ相结合的生产计划与控制系统的实现模型。     

应用MRPⅡ进行企业管理创新

在分析困扰企业发展的几个主要问题的基础上，详细介绍了合肥合力股份有限公司实施ＭＲＰⅡ的过程和取得的应用结果，最后总结了实施ＭＲＰⅡ的经验。     

"拉动式"MRPⅡ初探

在国际竞争日趋激烈的今天,企业要想获得竞争力必须有先进、适用的生产管理方法作保障。本文首先分析了ＪＩＴ和ＭＲＰⅡ在计划与控制方面的实质,然后将ＪＩＴ的“拉动”优势融入ＭＲＰⅡ中,提出了“拉动式”ＭＲＰⅡ的构思框架。     

论精益生产与精益企业

在世纪之交,企业经营管理的新思想、新理论层出不穷,精益生产就是当今风磨全球的先进的企业管理模式,创建精益企业是企业家共同追求的目标。为此,本文首先阐述精益生产模式的产生与发展;其次,阐述精益生产的科学内涵;最后就如何创建精益企业和应注意的问题进行了简明地论述。     

变异型CAPP系统与MRPⅡ系统的接口方案

为了将CAPP系统数据信息完整有效地传输给生产指挥系统(MRPⅡ系统)，设计了方便稳定的系统接口方案，为CAPP系统和MRPⅡ系统信息的完整交流提供了有效保障．本文重点介绍了CAPP系统以及与MRPⅡ系统数据传送的具体方案，及该方案的稳定性、可靠性、正确性。     

外资企业中MRPⅡ和JIT结合的效率分析

尽管ＭＲＰⅡ和ＪＩＴ是产生于不同的文化环境之中的生产管理模式,但这两者在我国的外资企业中却得到了较为广泛的结合和应用。在对上海市两家外资企业进行细致考察后,运用对策论和信息经济学中有关理论,从信息结构、激励和文化的深度对外企中ＭＲＰⅡ和ＪＩＴ结合的效率进行了案例分析,从而找出了影响ＭＲＰⅡ和ＪＩＴ实施效率的原因     

精益生产与MRPⅡ并行实施分析与策略

在分析精益生产与制造资源计划（ＭＲＰⅡ）的管理思想体系基础上，本文研究了在企业中并行实施精益生产与ＭＲＰⅡ的需求，并提出了基于精益的ＭＲＰⅡ实施策略和实施案例。     

钢厂MRP—Ⅱ的研究

ＢＯＭ是ＭＲＰ－Ⅱ系统中反映产品结构的工程文件，用ＢＯＷ正确地，完整地描述产品结构是使ＭＲＰ－Ⅱ系统得以正常运行的基本保证之一，本文从钢厂生产的实际出发，针对钢厂产品结构的特殊性，给出了相应的ＧＯＭ以及主生产计划编制方式，从而实现钢厂的ＭＲＰ－Ⅱ管理系统。