施工项目质量管理体系策划及质量计划编制

结合自身工作经验提出了建设施工企业在新的施工项目开工前应按过程方法对质量管理体系进行策划。识别、确定质量管理体系过程,根据策划结果组织编制本项目的质量计划。同时提出编制项目质量计划时的几点个人看法,以指导实践。     

再谈偏离许可与让步

任何组织在提供四大类别产品的任一种产品时,客观上都存在策划过程并形成实施计划.这种策划是全方位的,策划输出包括了经营计划、生产计划、质量计划等多个方面.一般来说,稍具规模的组织都会将这种策划的结果形成书面实施计划,而那些规模较小或很小的组织,则可能没有书面的实施计划.     

设计过程控制的若干问题

2003年第6期设计过程是设计院生产的关键过程,对其进行有效地控制是设计院实施质量管理的核心课题。笔者结合多年贯标实践和从事认证审核及认证咨询的经验,按国家标准条款的次序归纳一下设计过程控制的要点。1设计策划(7.3.1)设计策划的控制要点如下:1.1对所有的设计项目均应进行策划,并予以控制;1.2策划后应输出,输出的形式应便于本院操作,如编制“设计计划”或“开工报告”等;1.3在“设计计划”或“开工报告”中应明确规定:1.3.1设计阶段的划分,各设计阶段应参与的专业;1.3.2各设计阶段相关专业的人员配置、分工和职责,配置人员应符合法规…     

民机研制项目质量策划浅析

项目质量策划是民机研制项目质量管理最为重要的一环.结合民机项目的实际分析了项目质量策划的组成和流程,着重分析了项目实施过程的策划和项目质量目标策划的要求和方法,为民机项目设计及类似大型工程项目的质量管理工程实际提供了参考和借鉴.     

关于质量计划

贯标的有效性,很重要的一个方面应体现在提高工程质量上,而质量计划则是指导工程项目质量控制的一个重要依据文件。本文将就质量计划与施工组织设计的关系、与质量分手册的区别,及其内容与编制、贯彻与执行、监督与检查等进行研讨,提供参考。１有关概念１．１质量计划的定义针对特定的产品、项目或合同,规定专门的质量措施、资料和活动顺序的文件。（１）质量计划通常参照质量手册中适用于特定情况的有关部分。（２）根据质量计划的范围,可以使用限定词,如“质量保证计划”、“质量管理计划”。１．２质量计划是质量策划的输出之一,其作用在…     

上海世博会临时场馆项目群进度策划研究

依托上海世博会浦东临时场馆项目管理实践,分析在项目前期进行项目群进度策划的必要性,构建了上海世博会临时场馆项目群进度策划的基本框架和实施要点,明确了临时场馆项目群的进度计划体系、项目参与各方的工作任务分工和进度计划与控制工作的标准流程;指出上海世博会临时场馆项目群进度策划需要进一步研究.     

浅谈项目投资控制

介绍了项目投资各个阶段的投资控制及对项目投资的影响，分析了投资、质量、进度三者的关系，对项目策划阶段、实施阶段的投资控制进行了阐述，对项目后评估的意义进行了总结，以达到实质性投资控制的目的。     

浅析项目质量策划

针对企业在实践中不重视项目质量策划的问题，在阐述项目质量策划概念的基础之上，着重探析了项目质量策划的实现过程，包括质量策划的输入、输出、过程和方法，通过具体案例说明了项目质量策划的步骤，以期为项目管理者提供借鉴和帮助。     

环境监测过程中的质量监督与质量控制

环境监测过程中如何确保监测数据的准确可靠,是每一位管理人员需要面对的问题。文章列举了环 境监测实验中常见的两种内控手段：质量监督与质量控制,并对其具体实施要点进行了逐一说明。从监督人员数 量、质量监督计划制订、质量监督计划的实施、质量监督过程中容易出现的问题等４方面阐述了质量监督工作中应 注意的事项;针对质量控制计划制订、外部质量控制、内部质量控制、标准物质在质量控制中的应用、成品试剂的选 择与质量控制、环境监测质量控制过程中容易出现的问题,分析在环境监测过程中如何做好质量控制工作。     

谈谈管理评审

管理评审是对质量管理体系中的一项重要活动，其目的是最高管理者按策划的时间间隔对质量管理体系进行评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要（包括质量方针和质量目标），确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。有效的管理评审可以发现质量管理体系中的不足，并进行持续改进，是质量管理体系自我完善能力的重要体现。     

长岭分公司油品质量升级改扩建项目的质量管理

本文针对中石化股份公司长岭分公司油品质量升级改扩建项目管理模式及特点进行了深入分析,系统策划了该项目的质量管理模式,建立健全了项目质量管理体系,并有效地实施了项目质量管理。     

应用过程方法实施测绘工程项目质量策划

全国城市勘测单位贯彻ISO9001：2000标准的工作已实施多年，随着质量管理体系的建立和保持，对管理体系的各个过程进行持续改进将是下一步工作的重点，而八项质量管理原则中的过程方法就是一个很好的工具，本文从测绘项目的质量策划这个方面来阐述过程方法的应用。     

施工企业项目管理探讨

本文分别对质量计划、质量计划的编制、质量计划的实施和调整、项目进度控制、成本的控制等问题进行了论述;使工程项目达到质量最优、工期最短、成本最低的目的。     

施工企业建立质量体系的成本因素

质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。施工企业建立质量体系主要是为满足建筑市场的激烈竞争和企业内部管理的需要,即满足企业质量活动与经济目标的协调,最终实现企业的经济目标。因此,质量和经济是密不可分的。施工企业在建立和运行质量体系时,必须进行成本策划,进行质量成本分析和控制。寻求企业的最佳质量水平,才能使质量体系有效运行,使企业的质量管理获取更大的经济利润。 1 质量成本的构成因素 质量成本是指为了保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意质量所造成的损失。质量     

浅议水泥企业过程质量控制

开远水泥股份有限公司根据生产控制实践，通过建立质量体系，对过程进行策划，对过程质量进行有效的控制高度管理，使最终产品质量满足要求，以达到提高质量、降低成本，增强效益的目的。     

如何编制有效的预拌混凝土质量计划

根据预拌混凝土的特点,生产单位对承接以前没有生产过的或有特殊要求的特定混凝土项目,应编制预拌混凝土质量计划。本文按ISO9001质量管理标准中产品实现的策划要求,探讨预拌混凝土质量计划的编制,以确保预拌混凝土生产供应达到质量目标和要求。     

施工企业项目管理探讨

本文分别对质量计划、质量计划的编制、质量计划的实施和调整、项目进度控制、成本的控制等问题进行了论述;使工程项目达到质量最优、工期最短、成本最低的目的.     

认证企业如何开展管理评审

管理评审是认证企业必须开展的一项工作，2000版IS09000标准(以下简称2000版标准)中阐述的管理评审是由最高管理者实施，并按策划的时间间隔评审质量管理体系，评审的目的是确保其管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。目前，多数认证企业在实际开展管理时，在评审的时间策划、评     

建筑监理施工质量控制问题研究

质量控制是监理的首要任务之一。监理对产品质量的控制是通过对施工单位的质量管理来实现的。质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。”其中质量体系是指“为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。”监理程师对工程施的质量控制,就是按合同赋予的权利,围绕影响工程质量各种因素,对工程项目的施工进行有效的监督和管理。监理在对施工单位的施工质量实施控制时：①要审核施工单位的质量管理体系;②要对施工阶段进行全程的质量控制,在这里主要谈的是施工阶段的质量控制。     

大型建筑群质量创优中资料管理体会

通过介绍大学城工程建设过程中大型建筑群质量创优资料的特点、难点及常见问题,运用系统的策划、实施,项目管理信息传递等现代化管理手段,提高资料管理水平,取得了斐然的质量管理效果。