项目群管理模式研究与应用分析

随着公司项目化运作的深入,在公司战略指导下,需要运用项目群管理知识管理多个项目。分析项目群管理与项目管理的异同：项目群管理是以项目群管理理论、项目群框架和项目群评估为基础,对公司项目分类管理,搭建项目群框架结构。强调项目群内的项目之间既竞争又相互依存的关系,强调项目之间的协同效应以及项目群的关系管理,同时,明确通过项目评估来完善项目群管理。     

施工项目管理的内容与程序

机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目…     

总承包项目评级及人员定岗定编方案研究

研究工程总承包项目的定岗定编问题,提出了利用项目评级的方式确定项目人员的编制方案。首先,通过项目规模、项目风险评级确定项目的宏观指标,通过项目责任模式确定项目的微观指标;其次,采用宏观指标和微观指标确定项目评级;最后,根据项目评级确定项目人员的编制方案。     

浅谈施工项目管理创新

有建设就有项目,有项目就要有项目管理。项目管理创新,是项目延仲管理,实现提高项目管理效果的需要。本文中提出了项目管理创新的动因,项目管理创新的内容,并对项目管理创新效果和启示进行了阐述。     

如何将项目基层党组织工作转化为推动项目发展的动力

施工企业党的建设重心在项目,创新靠项目,动力来自项目。项目基层党组织是推动项目发展的重要动力,因此必须加强项目基层党组织工作。本文分析了项目基层党组织工作现状,并探讨了将项目基层党组织工作转化为推动项目发展的动力的措施。     

项目群管理中项目选择评价指标体系研究

当前,投资项目的选择往往局限于单个项目之间的比较,或止于项目组合的研究,而对于项目群管理中的项目选择问题研究较少。从企业整体的角度出发,针对企业如何从多个备选项目中选择若干个项目组建最佳项目群的问题进行研究,重点分析项目群管理中项目选择的关键影响因素,并在定性与定量分析相结合的基础上,建立项目群管理中项目选择的评价指标体系,以利于企业更加科学、合理地进行项目群投资选择。     

对控制项目成本途径的思考

控制项目成本,研究降低项目成本的途径,这是项目管理的核心工作内容。提出了立足做好项目成本预测,编制好项目成本计划,抓好项目成本控制、做好项目成奉核算,建立实施项目成本分析制度,并进行了阐述。     

土木工程项目成本管理方法分析

土木工程项目成本管理对提升项目以及企业效益具有重要的促进作用,笔者在对项目成本管理现状、项目成本管理意义分析基础上,提出将项目成本管理贯穿于项目全过程、建立并落实项目成本管理监管机制、提高项目成本管理人员综合素质等技术方法,以期更好促进土木工程项目成本管理工作开展,提升项目及企业经济效益。     

如何做好项目的质量管理

从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。