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《Planning》2015,(2)
企业借助于ERP系统先进的管理手段,增强了企业各业务模块的契合度,提高了生产与管理效率,但在实施ERP过程中还存在着一定问题。本文主要就企业实施ERP过程中存在的问题展开论述与分析,同时提出相应的解决对策。 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)系统是管理科学与信息技术的结合,它为企业提供全面解决方案,是企业提高管理水平、增强竞争力的重要手段。它是当代国际上一种成功的企业管理方法,其基本思想就是运用科学的管理方法和现代化的技术手段,规范企业的各项管理,使企业可根据市场需求的变化,对企业的各种资源和整个生产经营过程实行有效组织、及时协调、实时控制,实现对物流、资金流、信息流、人才流的全面集成和统一管理,并能及时将信息传递到决策层,帮助企业最大限度地降低库存量,减少资金占用,缩短生产周期,降低生产成本,从而提高企业的市场竞争能力和经济效益。 相似文献
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近午来,建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献,建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是,日前建筑企业中,建筑企业的管理现状小容乐观。提高建筑企业的管理水平,有利于提高建筑企业的竞争力。 相似文献
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ERP系统在企业的实施是一个系统的工程,它可以使企业发生深刻的变革,本文由此论述它也需要企业的高层管理者高度的认知与支持,软件供应商与企业的高度配合才能进行到底。 相似文献
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《Planning》2013,(20)
当前,我国正处于企业体制改革的攻坚阶段,企业的格局发生了重大的变化,新形势下,企业的思想政治工作面临着许多新出现问题,要想使思想政治工作适应新形势下企业的发展状况,得到全体工作人员的支持,更好的激发企业员工的积极性和创新能力,使得企业体制改革顺利开展。 相似文献
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企业绩效管理是企业人力资源管理的最重要的手段之一,也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。加强供电企业绩效管理,是企业制度建设方面的提升,是转变企业服务职能,提升企业经济效能的有利途径。本文从绩效管理角度入手,全面分析目前我国县级供电企业绩效管理存在的问题,最后重点提出了相应的改进措施,从而为我国县级供电企业加强绩效管理提供一定的理论借鉴。 相似文献
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《Planning》2014,(21)
随着我国市场经济的不断发展,国内企业发展的规模逐渐扩大和市场竞争能力不断增强。但是,随着国内行业内生产的不断升级,企业发展过程中出现了很多问题,特别是一些企业市场竞争能力不强、人力资源不足,发展项目偏离企业发展需要,盲目追求经济利益忽视了长远利益的问题特别突出。本文从当前企业发展面临的主要问题入手,提出解决当前问题的一些解决办法,为企业发展壮大提供一定的借鉴意义。 相似文献
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燃气点供解决了短时间内管道燃气无法覆盖的区域用户的用气需求,但各别点供燃气供应系统存在未经审批私自建设、私自运行的情况,存在严重的安全隐患。本文首先分析了燃气点供面临的问题并对问题进行分析,同时提出了点供行业管理的一些思路。 相似文献
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《Planning》2015,(29)
思想政治工作是企业管理的重要组成部分,其能够强化管理工作的时效性和针对性,对企业的长远发展非常有益,所以我们应从企业的自身条件和管理模式出发,切实的把思想政治工作容入到管理的各个环节,促进企业良性发展。本文从企业思想政治工作的现状出发,论述了新时期下企业思想政治工作面临的挑战,并详细的分析了新时期下企业思想政治工作的主要对策。 相似文献
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随着世界经济一体化进程的加快,我国企业面临的市场竞争环境日益激烈和复杂,如何提高企业核心竞争力,全面增强企业的社会效益和经济效益,已经成为备受我国企业高度关注的重点向题.而有效的增强企业财会内控监督机制则是企业达成终极目标的重要保证.本文笔者对当前企业财会内控监督机制存在的问题作了深入分折,并针对这些问题提出了相应的对策. 相似文献
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1 成本管理面临的问题 1.1 企业外部经济环境问题 1.1.1 不规范的市场竞争与不健全的市场经济秩序,削弱了企业加强成本管理的基础和内部管理细则的制定。建筑市场激烈竞争的同时,也带来了诸多不规范的行为,特别是招标、投标价的乱砍乱杀,不仅涉及到取费级别的压缩,对建筑产品的直接成本也有挤压。众所周知,建筑产品的价值是在产品 相似文献
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《Planning》2013,(4)
作为企业运行管理的重要内容,人力资源关系到企业的可持续发展,但在主客观因素的影响下,存在一系列的问题。为此,本文将在分析企业人力资源管理问题的基础上,提出相关的对策建议。 相似文献
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建设监理制推行十多年来成绩有目共睹,但无论在理论和实践中部存在不少问题。本文针对目前监理行业存在的突出问题进行分析归纳,找出问题的成因,并提出一些解决问题的思路和对策。 相似文献
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论市政施工企业项目成本管理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
本文结合笔者自身的施工经验并结合一些单位实际,对现阶段施工企业在工程项目成本管理中存在的一些问题做出原因分析及剖析并针对相应问题提出对策,并以此和同行共享。 相似文献