电信运营商ICT业务提供模式与架构研究

首先介绍了电信运营商发展ICT业务的驱动力和ICT业务含义,然后分析总结了电信运营商的若干种ICT业务提供模式,最后提出一种基于Web Services的ICT业务提供架构.     

电信运营商调整组织架构适应时代需要

ICT时代,电信业竞争加剧,传统的产业链被打破,语音业务的萎缩和OTT等新业务的出现,也将电信运营商推向“管道化”境地。在国外,以AT&T、西班牙电信为代表的运营商主动进行组织架构调整,以适应ICT时代的需要。国内三大运营商虽在组织架构调整方面取得了一定的成果,但现有组织架构仍需进行修订,方能破解“管道化”难题,重塑自身优势。     

架构创新双向并进 ICT产业开启多维聚合时代的竞争

ICT产业各主体正沿着物理和逻辑两个通道,积极致力于网络架构创新。在日新月异的产业环境中,网络架构创新正推动人们实现无所不在的数字化生存。     

固网运营危机下转型ICT业务当为制胜法宝

目前固网运营商进入发展的疲劳甚至是衰退期，在此情况下的转型严格说来属于危机转型或弱势转型。在中国电信的企业战略转型指导意见中，ICT成为与互联网应用、视频内容以及移动通信并列的四大拓展业务领域之一。[编按]     

调整组织架构 接应运营商维护外包业务

为进一步整合资源,加强维护力量,适应当前维护业务开展及将来维护业务发展的需要,在深入调研、充分论证的基础之上,重庆通信服务公司对维护相关组织架构进行了调整。     

诺基亚调整架构应对市场竞争 转型互联网非一日之功须打持久战

诺基亚在第三季度财报公布的同时宣布调整组织架构。将智能手机业务独立出来。以提升市场竞争力,并对人员配置也作出调整,这些都有利于诺基亚明确重心．对市场迅速作出响应     

基于SOA-NGN架构的自适应业务提供平台研究

基于删 ITU-T 最新的SOA-NGN架构,并融入XDM技术,本文提出了一种能够自适应用户环境、网络环境和业务环境的业务提供平台,深入研究了业务提供的三个渐进阶段以及业务启动与执行中的业务、网络重配置过程,引入了本地常用业务缓存的概念,提高了对业务请求的响应速度,并以手机短信息作为业务合成参数的载体实现业务的合成,降低了对用户和终端设备能力的要求.使普通用户也能成为业务的提供者,最后给出了一个业务合成实例.     

互联网公司新一代骨干网架构探析

信息的爆炸式增长已使互联网公司的现有网络架构难以适应形势的发展,试探自建新型的骨干网成为新的焦点。互联网上有两大主要元素内容和眼球,内容是互联网公司(或称ICP)提供的网络服务,如网页、游戏、即时通信等,眼球则是指海量的互     

移动互联网时代的运营商战略初探

移动互联网的发展带动整个移动通信行业发生显著变化,促进移动通信业、互联网业、媒体业等行业的深度融合,并带来产业链价值的重构。在此过程中,移动运营商存在边缘化和管道化的风险。为帮助移动运营商应对挑战,研究了移动互联网时代行业的主要特征,并重点分析了移动运营商在应用领域面临的挑战。提出了移动运营商的5项战略举措,包括优化基础网络、在内容和应用领域树立核心竞争力等,力求在产业链重构中创造价值。     

宽带网络架构服务多媒体世界

当宽带业务受到越来越多用户青睐的时候,全球市场的发展趋势也正在逐步推动宽带网络的架构发生变革.本文将探讨其中一些发展趋势,并就运营商如何规划其网络演进战略提出一些建议,使其在抓住市场发展所带来的机遇的同时,能自如地应对市场的挑战.     

数字化转型时代下运营商IT架构进阶之路

十四五期间数字经济将给电信运营商创造新的发展空间.文章探讨如何通过增强IT能力和提升IT运营服务,有效赋能和驱动运营商数字化转型.文章全方位分析数字化转型中运营商IT架构的实践经验和存在问题,从业务、架构、数据、运营等角度提出IT架构的发展方向和关键路线.     

电信运营商新年争相调整架构

新年伊始,国内三大电信运营商争相对公司架构进行了调整。在业界看来,经过了3G元年的洗礼,随着全业务运营时代的来临,电信运营商已经意识到3G发展的某些不足。经过此次调整,国内3G市场的竞争势将更加激烈。     

互联网+环境下电信运营商能力开放策略及架构探讨

互联网应用的发展对运营商传统业务发展带来了巨大挑战,为了抵御互联网应用的发展带来的冲击,运营商发展能力开放成为一种无法避免的趋势。文中通过对比分析国外运营商及互联网公司能力开放的现状及趋势,探讨了国内运营商能力开放策略以及搭建能力平台的架构。     

SDP平台快马加鞭

中国电信上海研究院的专家曾表示,SDP作为整个业务系统的一部分,符合通信业内发展的方向。它是一个全业务的整合应用平台,能有效整合产业链上的资源。随着3G等移动新时代的到来,运营商要面对海量的业务,并且还要面对海量的用户,如何将这两个海量快速关联,从而更好地提供服务并且获益,SDP将发挥关键作用。目前,国内运营商都在关注业务平台的发展,都有自己类似于SDP的系统。比如,中国电信就定义了一套比国际标准化组织定义的功能更强大的系统并开始了SDP的试用。显然SDP能够帮助国内运营商支撑大量的增值服务和融合服务,适应市场需求。     

“云-管-端”：未来信息服务新架构

1电信网络架构的现状和挑战 2009年以来,随着宽带网络的快速发展、电信业务和互联网业务的相互渗透与融合,电信运营商开始迈入向信息服务转型的关键发展阶段。这将在未来几年给电信领域带来一系列深刻的变化,对现有的电信网络架构提出严峻的挑战：     

架构创新:为“端管云”的实施排除阻力

网络架构创新的实际意义《通信世界周刊》:网络的压力促使运营商和产业链都在技术创新上不断下功夫,爱立信、华为、中兴通讯、阿朗、诺西等陆续发布了新网络架构或者网络部署新概念,在您看来,这些新架构/新概念对于整个通信网络的架构变革最大的价值在哪里?     

中国电信工作会议：调整前端组织架构

12月23日,中国电信集团公司在北京召开2010年度工作会议,总经理王晓初作题为《转变发展方式,提升创新能力,实现服务信息化新突破》的工作报告。王晓初强调,2010年中国电信要把握四个关键问题：一是深化企业转型,转变发展方式,更好地为社会信息化建设服务;二是提升创新能力,坚定不移地走差异化发展道路;三是强化统筹协调,努力实现效益规模发展;四是巩固“硬”实力、提升“软”实力、打造“巧”实力,构建和谐的产业生态环境。     

运营商能力开放架构研究及发展思路探讨

传统电信运营商作为基础电信服务和通信管道提供商,面临着如何转变商业模式,赢取新的市场机会和增长点的阵痛,将电信运营商传统的基础业务能力和智能管道控制机制开放给新兴互联网市场和行业用户市场将是电信运营商未来的战略步骤之一。本文将介绍运营商能力开放现状,设计构建符合互联网模式的目标架构,并在此基础上探讨后期发展思路,作为电信运营商面向开放的互联网世界的创新尝试。     

3G时代电信运营企业深化战略转型的探讨

随着3G时代的来临,传统的电信商业模式已被打破,电信运营业迎来全新的竞争格局。面对日新月异的融合技术创新、产业结构升级和经济制度变革,应对强大复杂的竞争压力,抓住开展全业务运营的商业机遇,保持企业的可持续发展,电信运营商需要在原有基础上从业务与服务、网络与技术、管理与结构三个维度进一步深化企业战略转型,成为世界级综合通信与信息服务提供商。     

运营商调整组织架构 循序淅进实现客户导向

6月9日,中国电信某研究院人士告诉记者,该院已接到关于调整组织架构的正式通知,通知要求该院更改部分二级部门的名称,并分别撤销和成立两个部门。