国际工程项目前期管理策划

国际工程项目由于工程规模大、内容复杂、涉及面广,所处的国别、环境(国际与政治环境、文化与社会环境、市场环境、自然环境等)、标准、思维方式、与利益相关方的关系均不相同,而且每个工程项目都具有它的单件性、阶段性、非固定特性,这就使国际承包商常常处于纷繁复杂多变的环境中,可能发生风险的因素极为广泛。精心做好项目前期策划工作,是保证国际工程项目能否顺利实施和实现目标的关键,也是提高工作效率的重要保证。     

国际工程项目管理模式浅析

国际工程项目管理模式浅析户作亮（水利部海河水利委员会天津３００１７０）收稿日期：１９９７－１２－２４改革开放以来，我国在基本建设领域里进行了一系列的改革，引用外资在我国进行基本建设，已成为一个重要的投资来源。目前，已建成的鲁布革、二滩工程和正在进行的...     

国际工程项目管理浅议

通过国际工程项目老挝ADB9/C1标项目管理的经验教训,分析与总结了国际项目施工中容易出现的一些问题。     

国际工程项目索赔管理研究

山西省万家寨引黄工程是大型跨流域引水工程，是部分利用世界银行贷款的大型国际工程项目，根据世界银行采购导则的要求，大于1000万美元的土建工程必须进行国际公开招标采购，并应该按照FIDIC合同条款进行工程项目管理。其中土建国际工程主要有：结构复杂、施工难度大的总干一级、     

国际工程项目精细化管理要点

笔者从亲身经历的国际工程项目出发，着眼于一些具体的细节，总结了一些对国际工程项目实施与管理的看法和经验，以供大家参考借鉴。     

浅谈水利水电工程项目施工管理

水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,搞好工程项目管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径,其需要时所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.本文通过对水利水电工程项目施工管理的重点进行了分析,以便在企业项目管理中起到促进作用.     

浅谈水利水电工程项目管理

作为水利水电工程施工企业，如何提高项目施工管理水平，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，一直是施工企业不断追求的目标，这就要求施工企业要在管理上狠下功夫。     

浅谈水利建设工程项目管理

水利建设工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现的全过程管理。水利施工项目投资大、成本高、结构复杂，一个项目往往由许多单位参与，而各参与单位的工作性质、任务和利益相互不同，尤其是在市场经济条件下，强化水利施工项目管理对于提高水利设施的社会效益和经济效益有着重要的现实意义。     

境内国际工程项目实施中的人力资源管理探索

张河湾上水库沥青混凝土防渗面板工程采用国际招标，由大成-葛洲坝联营体中标承建，属于位于中国境内的国际工程。笔者以张河湾沥青混凝土防渗面板工程的项目实施为例，分析境内国际工程的特点，就境内国际工程人力资源管理这一新课题进行有益的探索。     

浅谈国际工程项目的设备物资管理

以埃塞俄比亚Gob Gob至Gashena原有公路的拓宽和改造工程为背景,论述了国际工程在设备物资管理中的问题及注意事项,对提高国际工程的设备物资管理水平和参与国际市场竞争的企业有一定的参考价值。     

坦桑尼亚CP3项目供水管道施工特点

针对CP3供水项目的钢管安装,主要从材质选择、内外涂层、开挖回填方法、钢管吊装、现场损伤作了简要阐述,以供其它同类工程参考.     

规范国外工程劳务管理,提高人力资源管理水平——摩洛哥东西高速公路二标项目当地用工管理体会

在中标承建摩洛哥王国TAZA-OUTJDA高速公路4.1标段工程人力资源配置过程中,项目部为实现全面履约目标,充分重视所在国雇佣员工的管理,从根本上解放思想,转变管理理念,明确管理责任,充分利用当地资源,紧抓现场控制,项目部把关、中方现场负责、翻译协助、统筹安排,各司其职,提高了工作效率,稳妥推进工程进度正常有序地开展。     

西门子CP340模块在天津城市供水工程中的应用

天津市城市供水工程中，使用了高性能的西门子S7-300可编程逻辑控制器和点对点通信模块CP340，结合业已成熟的MODBUS协议，实现了CP340模块与CD194E-2S4多功能智能仪表、DCM-3F直流监控装置、超声波流量计的通信，进而达到了对现场仪表的遥测、遥信和遥控。     

国有企业在国际化经营中的人力资源管理战略

随着世界经济全球化进程加快,我国在加入WTO之后,产业结构调整的步伐加快、体制改革进一步深化,国有企业迎来了新一轮挑战。走入国际市场不仅成为中国国有企业拓展其生存发展空间的必然选择,也是国有企业的历史责任。因此,在目前形势下,有针对性地制定建设具有国际竞争力的发展战略,积极参与国际市场竞争变得十分重要。人力资源战略作为企业整体发展战略的重要组成部分,为国际化战略的实施提供了最基本的保证,必须认真寻求对策。     

小浪底工程人力资源管理

当今的竞争是人才的竞争,人是生产力中最具决定性的力量.小浪底工程建设的顺利完成,应该说与现代先进管理有着密不可分的关系,其中先进的人力资源管理理念与具体实践发挥了重要作用.     

开发人才资源服务水电建设

随着我国建设有中国特色社会主义市场经济的不断深入,紧密围绕水电建筑企业发展和人才工作面临的新形势,就开发人才资源与水电建筑企业发展的重大意义、重要关系以及对策措施进行了分析探讨,总结了经验.     

国际工程劳务管理探讨

以某国际工程劳务纠纷为例,深入剖析了发生劳务纠纷的原因,探讨了加强国际工程劳务管理的意义及方法.     

国际工程中的合同管理

本文主要介绍了国际工程合同管理中业主方的主要工作内容，并对合同实施中的索赔管理进行了重点阐述。     

国际工程合同管理初探

针对中国施工企业承建大型国际工程时在合同管理方面普遍存在的一些问题,根据苏丹麦洛维大坝工程合同管理的实际经验,从树立合同意识、建立健全合同管理组织机构、加强合同的理解和运用、积极沟通与交流、完善文档管理等几个方面阐述了提高国际工程合同管理水平的一些想法和建议.