CPE露面，市场又闪亮点——访中油工程设计有限责任公司董事长刘毅

中国石油集团工程设计有限责任公司（简称CPE）日前在北京挂牌成立。这是中油集团实施持续重组专业化联合的一项重要内容,也是中油集团勘察设计系统改革领域中的一件大事,引起了国内外同行的广泛关注。日前,公司董事长刘毅就公司组建的有关情况接受了记者的采访     

爱拼才会赢：访中国石油集团工程设计有限责任公司副总经理兼华北分公司总经理王惠敏

强强联合:机遇和挑战同在记者:2001年5月17日,原华北石油勘察设计研究院,与中国石油规划设计总院存续部分、四川石油勘察设计研究院、吉化集团公司设计院四院重组改制,成立了中国石油工程设计有限责任公司(CPE)。她的成立,为华北分公司带来了哪些新的发展机遇?     

中国石油集团工程设计有限责任公司青海分公司

CPE青海分公司其前身为青海石油管理局勘察设计研究院,始建于20世纪50年代,是我国最早的专业石油设计单位之一,2003年专业化重组加盟中国石油集团工程设计有限责任公司（CPE）而更名为CPE青海分公司。     

中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司

中国最具竞争实力的石油天然气工程设计公司——中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（简称CPE西南分公司）,前身为四川石油勘察设计研究院,是中国天然气行业指导性甲级设计单位、国际工程咨询联合会会员,设有中油集团管力学和环境行为重点实脸室及国家认证的酸性气田材料腐蚀检测评价中心。     

中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司

中国最具竞争实力的石油天然气工程设计公司——中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（简称CPE南分公司），前身为四川石油勘察设计研究院，是中国天然气行业指导性甲级设计单位、国际工程咨询联合会会员，设有中油集团管力学和环境行为重点实脸室及国家认证的酸性气田材料腐蚀检测评价中心。     

中国石油集团 工程设计有限责任公司西南分公司

中国最具竞争实力的石油天然气工程设计公司——中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（简称CPE西南分公司）,前身为四川石油勘察设计研究院,是中国天然气行业指导性甲级设计单位、国际工程咨询联合会会员,设有中油集团管力学和环境行为重点实脸室及国家认证的酸性气田材料腐蚀检测评价中心。     

中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司

中国最具竞争实力的石油天然气工程设计公司——中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（简称CPE西南分公司）,前身为四川石油勘察设计研究院,是中国天然气行业指导性甲级设计单位、国际工程咨询联合会会员,设有中油集团管力学和环境行为重点实脸室及国家认证的酸性气田材料腐蚀检测评价中心。     

中国石油集团 工程设计有限责任公司西南分公司

中国最具竞争实力的石油天然气工程设计公司——中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（简称CPE西南分公司）,前身为四川石油勘察设计研究院,是中国天然气行业指导性甲级设计单位、国际工程咨询联合会会员,设有中油集团管力学和环境行为重点实脸室及国家认证的酸性气田材料腐蚀检测评价中心。     

中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司

中国最具竞争实力的石油天然气工程设计公司——中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（简称CPE西南分公司）,前身为四川石油勘察设计研究院,是中国天然气行业指导性甲级设计单位、国际工程咨询联合会会员,设有中油集团管力学和环境行为重点实脸室及国家认证的酸性气田材料腐蚀检测评价中心。     

中油朗威监理有限责任公司：全力打造知名品牌

中油朗威监理有限责任公司经过整整10年的监理实践,积累了100余个项目的监理经验,累计监理项目的总投资已达800亿元人民币。在1999年进行公司化改造成为自主经营的独立法人企业后,公司注重加强组织建设和制度建设,2001年公司顺利通过了ISO9002质量体系认证,2003年又通过了质量、健康、安全、环境一体化管理体系认证。2003年公司实现经营收入7417.85万元,上缴税金403.15万元,净利润229.69万元。     

目标：哈里伯顿——中油国际工程公司五年跨越发展之路

中油国际工程公司要成为中国的“哈里伯顿”,绝不是一个 梦想。过去五年,中油国际工程公司的海外业务收入连翻三番, 如果未来几年再翻三番,哈里伯顿就在中国诞生了。但一切似乎 又并不那么简单,中油国际工程公司要真正做精做强石油工程技 术服务业,除了自身努力外,还期待着其母公司中国石油集团的 整体发力。     

以人力资源开发保障公司快速发展

强化三支人才队伍建设,实施国际化人力资源战略,为东方地球物理公司快速发展起到了重要的组织和人才保障作用。2003年行业重组后,中国石油东方地球物理公司国内外业务快速发展,到2008年底,公司的主营业务收入超过130亿,是重组时的3倍,其中国际收入占总收入的60％以上。随着公司生产规模的不断扩大,     

GB／T19004—ISO9004质量管理和质量体系要素—指南：工程设计行业实施导则 上

引言本标准为工程设计行业贯彻GB/T19004《质量管理和质量体系要素—指南》提供了通用性的实施导则。为了便于同上述国家标准相互参照,本标准按GB/19004之结构组织编写。鉴于工程设计成品与硬件产品质量环的差异,本     

工程设计及标准 自控设计与国际工程公司的EPC管理

阐述了ＥＰＣ 服务对设计过程的特殊要求,介绍了为适应此服务应采取的较先进的管理方法和措施。通过论述ＥＰＣ管理中设计院和工程公司所承担的不同角色,提出了其更好配合的方法和途径     

大学经营:新时期行业特色高校战略管理的选择

大学经营是大学以现有资源为基础,以优化资源组合与提高组织效率为抓手,以期实现大学的组织使命与社会功能的管理活动。在金融危机与高等教育生源逐渐萎缩的新时期,大学经营是面临一系列发展困境的行业特色学校提高教育教学质量和人才培养水平的必由之路,也是其适应外部环境变化、应对竞争的理性选择。行业特色高校实施经营战略的路径有:树立科学的经营理念,拓宽筹资渠道,创新财务预算管理,完善决策、行政和监督体系,大力培育经营特色等。     

突出企业特色 创新培训管理——中油集团公司着手培养培训项目经理

<正>为推进培训项目管理提供组织保障,按照中油集团公司"十一五"员工教育培训规划的部署,中油集团公司人事劳资部计划用两年的时间培养100名培训项目经理。日前,集团公司已先后举办了两期培训项目经理培训班,来自中国石油企业培训中心和培训管理部门的60余名培训和教学管理人员参加了培训。     

融合集团发展战略的管理再造

随着科技体制改革实践与认识的不断深入．中国石油集团工程技术研究院改制进八企业集团后．如何定位如何发展．经历了艰苦摸索和曲折发展。作为企业集团的科研机构．必须在集团的总目标下确定自己的发展思路＋必须在确保集团利益最大化的前提下＋突出自己的主营业务．必须全力以赴发挥集团的技术支持作用为此迫切需要进行融台集团发展战略的管理再造．彻底转变观念重新认识战略定位树立科学技展观建立有效的经营机制。     

中国海油：深化改革推进“二次跨越”发展

“以承担国家战略的使命感,以推动‘二次跨越’落地的责任心”,2013年中国海油工作会议再次标明全公司的奋斗方向：高举中国特色社会主义伟大旗帜,深化改革开放,推动科学发展,扎实推进“二次跨越”,为国际一流能源公司建设而努力奋斗。