电建企业何处去

当前,电力建设企业面临着电力供求基本平衡,建设结构性矛盾突出,实体化改革加快的局面,从厂商规模,企业的长期平均成本考虑,我国电建企业应该实行兼并,全并的方针,从目前的９０多个企业减至２０个以下。政府在兼并实施中应该起很重要的作用,同时企业应逐步实行股份制。     

“电建鲁班”挑战世界纪录

从“投产达标”到“精品工程”;从“精品工程”到“星级精品”,山东电建二公司的施工质量逐年提高。然而,敢于攀登质量高峰的二公司人却又把目光盯在了创造“世界纪录”上。2001 年3 月,由该公司承建的莱城电厂1号机组11 天交机和移交后连续安全稳定运行131 天的2 项纪录,被收入基尼斯世界纪录大全,从而成为全国电力系统挑战世界纪录的“第一人”。     

电建施工企业发展策略初探

本文对电建施工企业竞争环境进行分析，提出并例证电建企业应以市场为导向，管理创新，实 现主业稳固和扩张，加强资本运作，实施多元化经营发展策略。     

加强班组岗位培训 提高电建企业员工职业技能

通过阐述班组岗位技能培训的意义及内容，提出加强职业教育和岗位培训，全面提高员工素质，是电建企业一项重要而紧迫的任务。     

电建企业的安全管理

电建企业的安全生产事故居高不下,一直困扰电力行业的安全管理。提高电建安全管理水平,有效防止电建事故,对电力行业有着十分重要的意义。运用事故致因理论,分析了近年来电建企业发生的事故,探讨了电建事故发生的原因和防治对策,以防止事故的发生和提高电建企业安全管理水平。     

谈电建企业施工现场如何做好思想政治工作

施工现场是电建企业的主阵地 ,只有干好现场 ,才能更好地赢得市场 ,企业才能有更大的发展。而要干好现场 ,就要大力加强现场的思想政治工作 ,有效地提供精神动力和思想保证。那么 ,结合电建企业的施工特点 ,应从哪些方面入手做好施工现场的思想政治工作呢 ?笔者认为主要应有以下几个方面 :1　抓关键 ,加强党的建设物质文明关键在党 ,思想政治工作关键也在党。企业思想政治工作的好与坏 ,党的建设是关键。一方面党的建设本身就体现了思想政治工作的内容 ,对思想政治工作具有导向和示范作用。只有党风端正 ,党员领导干部以身作责、清正廉洁 ,…     

电建施工企业适应市场经济要求的探索与思考

东北电力第三工程公司在进入市场后遇到了巨大的困难 ,然而他们能正视现实 ,更新观念 ,通过树立企业形象 ,提高企业信誉 ,改善公共关系 ,发挥名牌效应等手段 ,逐步在市场上站稳了脚跟 ,8个月内承揽了 9项工程。由此可见 ,摆在电建施工企业面前的路只有一条 :提高竞争力 ,占领市场。     

挥师西部塑“明珠”

天津电力建设公司紧紧抓住西部大开发这一难得的历史机遇,以优良的业绩,雄厚的实力,中标准格尔33 万kW 机组工程和托克托60 万kW 机组工程。在工程建设中,他们秉承“缔造精品、以义求利”的经营宗旨,确定创优目标,优化项目管理,提高工艺质量,完善服务体系。经“津门铁军”精细施工,这2 座现代化电站恰如2 颗耀眼的“明珠”镶嵌在内蒙古西部的漠漠荒原上。     

基于改进区间SE-DEA模型的电建企业效率评价研究

对电建企业的经营绩效进行科学评价具有重要意义.提出一种可用于电建企业效率评价的改进区间SE-DEA模型.该模型能够克服传统DEA模型指标数值必需为确定值的不足,可以根据不同决策者的满意度水平,将所评价的问题转化为有不同侧重的SE-DEA模型,给出决策单元在不同情况下的效率取值区间,并进行全排序.该模型同时具有区间数和SE-DEA方法的优点,拓展了经典DEA模型的适用范围,为电建决策者和监管者实施弹性管理提供了一种全新的方法.     

电力市场下发电企业的战略成本控制分析

建立了电力市场下发电企业的基本竞争模型,并以此为基础分析了电力体制改革对发电企业的影响．进而从战略成本管理的角度提出了发电企业的应对策略,以使发电企业能够在电力市场中保持持久竞争优势。     

电力体制改革中施工企业面临的机遇与挑战

电力施工企业在电力体制改革中遇到的挑战是如何在参与市场的竞争中求生存和求发展。企业要想在竞争中立于不败之地 ,必须有明确的企业目标和科学合理的企业战略。科学决策、更新企业经营理念、准确的战略定位、明确的战略目标和战略目标的实施是企业生存和发展的根本。     

从电力市场发展看电力投资策略

根据电力市场的发展状况，对电力投资环境存在的风险及防范措施进行了探讨，借以对今后电力投资的发展走向做预测。寻求电力交易市场可能产生的新的监管职能。     

从电力市场发展看电力投资策略

根据电力市场的发展状况,对电力投资环境存在的风险及防范措施进行了探讨,借以对今后电力投资的发展走向做预测,寻求电力交易市场可能产生的新的监管职能。     

关于电力施工企业改革的几点思考

电力施工企业当前面临着在加入WTO后和电力体制改革中如何生存 ,占领和扩大建设市场中应有份额的问题。为此 ,各施工企业应做到 :(1 )必须进行内部经营体制改革 ,建立适应市场经济要求的新体制 ;(2 )企业内部必须进行资源重组与优化配置及动态控制 ;(3)必须转换企业经营机制 ,建立和完善适应市场经济体制要求的新机制。     

管理信息系统在电力施工企业的开发及应用

介绍了管理信息系统（MIS）在电力施工中的开发与应用情况，系统地阐述了电力施工企业MIS的功能，应用，模块设计及产生的经济效益。     

印度电力建设市场展望

本文针对近年来中国公司在印度电力市场的发展问题,从印度国家的基本自然资源情况、有关法律法规和电力市场发展状况入手,比较全面的分析了中国公司开拓印度电力市场的可行性,分析了有利与不利的各个方面,提出了开拓印度电力市场的建设性建议。     

基于市场资源和竞争格局的双三角地方能源企业发展的战略选择

双三角（长江三角洲地区和珠江三角洲地区）的地方能源企业寻求可持续发展,不仅资源环境空间是刚性约束,而且在国内现行能源管理模式和市场竞争格局下,其与生俱来的区域（地方）属性,致使其相比于央企缺乏全国市场统筹布局的资源和条件。在充分体现市场无障碍竞争的有效市场基础成形前,双三角地方能源企业可以依托的现实资源是主力区域市场内的优势市场空间和先发地位,从市场和产业链两个维度进行聚焦定位和深度布局,坚守区域市场的领先优势,以更符合市场规律的健康经营,谋求市场竞争格局的长期调整机遇。     

浅议电力施工企业内部定额编制

电力施工企业内部定额由于具有自身的特点和技术要求,故其编制方法、编制程序、编制要求、编制种类、编制依据等均有其自身的特点和要求。文中对上述内容均进行了详细的阐述。