有效实施QHSE管理体系内部审核减少企业事故

社会快速发展与经济持续增长,对石油炼制行业提出了更高的要求,依然利用以往传统管理,往往无法达到这些要求,所以,逐渐在管理工作中引用QHSE管理体系。为了使QHSE管理体系发挥出更大的作用,本文对有效实施QHSE管理体系内部审核,减少质量职业健康安全和环境事故进行了分析,为石油炼制行业更好的发展奠定良好基础。     

承包商QHSE管理绩效的定期考核与评价

定期考核与评价承包商QHSE管理绩效对于提高承包商和工程建设项目QHSE管理水平具有重要作用.文章在引入了Q和HSE管理绩效概念并分析了其关键影响因素的基础上,设置了影响承包商QHSE管理绩效的工作内容考核参数,并给出了承包商QHSE管理绩效考核与评价的方法.介绍了该方法在广东省天然气管网建设项目中的成功应用情况,说明了该方法的科学性与合理性.     

QHSE管理优化与管理共享体系建设的探讨

针对公司监管项目QHSE管理过程中长期存在的监督检查不到位及整改不到位的现状,分析了QHSE监督管理体系失效的本质原因,探索提出剔除监督者的督导权,将监督者和督导分离,并实施监管分离与服务评价的管理优化方案;同时,在提高项目管理效率方面,提出QHSE管理共享体系建设的管理思路,通过建立共享的管理体系,打通管理环节信息流转渠道,分清各管理节点的责任,为QHSE监理管理体系的有效运行提供科学的管理方法。     

以QSHE深化油气企业安全文化建设的实践与思考

随着全球经济一体化的不断深入,各行各业的竞争压力都日益增加。石油天然气资源处于相对稀缺状态,所以石油企业的竞争更是激烈,要想开创和稳定市场,注重健全QHSE管理体系不失为一条有效的途径。本文通过研究QHSE管理体系对石油企业安全管理的重要意义,提出了QHSE管理体系的内涵和理念体系,并且以中国石油西南油气田分公司为案例,对其近三年实施QHSE管理体系进行了实践探索,总结了其运用QHSE管理体系的经验,以期对未来的石油企业QHSE管理发展提供参考依据。     

承包商档案管理系统的开发与应用

建立承包商档案对监督承包商履行合同,促使其提高QHSE管理绩效,同时也为以后选择真正优秀的承包商提供了依据.文章从承包商基本信息、各类检查和审查情况、QHSE事件/事故信息、奖惩信息及QHSE管理评价等五大方面详细论述了承包商档案的开发思路与开发的具体内容,提出了如何利用承包商档案中的QHSE输入和输出绩效信息综合评价承包商QHSE管理绩效,如何应用评价的结果指导后续工程项目的招标工作.通过分析承包商档案在广东省天然气管网一期管道工程项目中的建立与实践情况,说明了承包商档案的科学性、合理性与重要的现实意义.     

石油企业QHSE自主管理的研究与应用

通过对石油企业QHSE管理中"人、机、物、环、法、技、测、管"八个方面存在问题的分析,提出了QHSE自主管理的概念,实现"七个转变"的思路,建立健全QHSE科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准"三大体系"内容,深化"全过程受控、全员责任落实和全面本质安全"三位一体"的管理主线建设方法。阐述了建立应用"自我风险管理的‘五步法'和ACT卡,自我责任约束的目标分解承包和员工轮流担任监督员,自我素质提升的资质认证式培训考核,QHSE‘纵横立体责任防护'建设,强化监督管理和开展‘四无'自主管理班组创建活动"六种QHSE自主管理模式。     

推行QHSE管理体系促进企业可持续发展

上海高桥石化工程建设有限公司自2006年初建立和实施QHSE管理体系认证以来，通过近半年的运行，积累了一定的体系管理经验，有效地推进了公司质量、安全、环保和健康工作的发展。但在运行中。逐步暴露出了许多新的问题。为加强QHSE体系整合各项工作的全面推进，公司成立QHSE体系整合领导小组，负责QHSE体系整合工作的领导。公司领导层和管理层意识到，实施QHSE整合体系，不仅可以提高企业核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地，而且可以走可持续发展之路。公司上下深切地认识到，进一步推行QHSE管理体系，促进企业可持续发展，才是企业走可持续发展之路的唯一途径。     

注重教育培训 推进HSE体系建设

近年来,玉门油田公司认真贯彻落实《集团公司关于进一步加强HSE管理体系建设的意见》,充分结合油田公司实际,积极借鉴国外先进的HSE管理经验和方法,通过加强QHSE培训、健全HSE制度和标准、突出风险管理、完善三级监控机制,全员QHSE意识进一步提高。     

监督检查的乌石化特色

乌鲁木齐石化公司以传统的岗位责任制大检查为基础,充分吸收现代管理意识和思维,建立起了一体化监督检查机制并有效运行,极大提升了企业的管理能力和管理水平。近年来,乌鲁木齐石化以传统的岗位责任制大检查为基础,结合QHSE管理体系的推行,从检查标准、评价方法、检查形式等方面着手,建立起了一体化监督检查机制,并有效运行。该机制适     

QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

储运装卸栈台区域施工过程的QHSE管理

结合铁路装卸栈台区域施工作业的特点,运用QHSE体系风险管理理论对施工过程危害识别和风险评价,对危险源控制提出具体管理措施。     

基于差异化对比分析的QHSE管理体系提升策略

为确保更好地管控高含硫天然气开采过程中的安全生产风险,提高油气田公司QHSE管理水平,通过剖析美国某石油公司优良作业体系（OE）架构,总结提炼优良作业体系在运用过程中的3种典型优秀做法：(1)科学合理的管理层级设计,层层把关确保体系建设模式不变,方向不偏;(2)高度重视领导力建设,确保团队领导真懂,团队成员真信;(3)致力于培养长期合作承包商,以“高水平”应对“高风险”。并基于差异化对比分析中石油某油气田公司QHSE管理体系现状,结合中石油安全生产实际情况,提出：(1)结合业务实际持续完善QHSE体系,确保现有体系健康发展;(2)执行既定管理程序,助推QHSE管理体系驶入快车道;(3)科学合理部署HSE信息系统,严控信息化软件数量规模,确保信息化工具管用、实用这3个针对某油气田公司QHSE管理体系的改进提升策略。     

QHSE体系在油站如何运行

QHSE管理体系要在基层加油站顺利运行,最关键的是,全体员工须身体力行参与QHSE工作,高标准地执行各种安全程序。 QHSE体系自2005年9月1日在华北地区全面启动以来,中国石油河北销售邢台分公司(简称邢台分公司)将QHSE体系建设积极推行到各加油站,在半年多的运行上,初见成效。但是,由于加油站员工     

企业QHS管理体系与标准化工作

企业通过QHSE管理体系认证，不等于一劳永逸。应通过开展企业标准化工作来维护QHSE管理体系的运行，实现持续改进。使企业扎扎实实地把QHSE系列标准落实到每个活动过程、每个岗位和每个员工。这是当前企业应重视的问题。     

试论石油采油企业如何建立实施一体化QHSE管理体系

本文从建立QHSE管理体系的措施与实施QHSE管理体系的措施两个方面介绍了石油采油企业如何建立实施一体化的QHSE管理体系，并以青海油田采油二厂为例进行了较为详细的过程与方法介绍。     

标准化建设在企业管理中的应用与实践

一、实施背景 西南油气田矿区服务事业部(以下简称矿区),利用QHSE管理体系的工具方法,以建设标准化班组作为抓手,切实解决基层操作服务的标准化问题,不断夯实基层基础,全面控制风险.2010年11月,矿区在重庆公管中心长寿石油社区管理站、川南公管中心兰田石油社区管理站等4个基层单位,以基层QHSE管理体系推进和标准化班组建设为载体,集中开展了以编写岗位职责、工作流程和作业流程、关键节点控制措施、应急处置程序等为主要内容的清理、识别、对标工作.2011年3月下旬,分别在成都、重庆召开基层QHSE管理体系建设和基层标准化建设工作推进会,确立了从"转变观念、养成习惯、提高能力"出发,在油气田矿区服务系统所有班组全面推行基层标准化建设工作.     

以质量管理体系为基础建立实施整合型QHSE管理体系

通过体系整合的必要性和可行性分析,介绍运用管理的系统方法,以质量管理体系为基础,策划、推进及实施整合型QHSE管理体系的做法,并对各阶段体系建立的方法与措施进行阐述。     

运用超前管理法确保用火安全

现场施工用火管理引入QHSE先进管理理念,狠抓超前管理,提前做好现场用火风险源识别,并制定、落实好相应的削减措施,坚持"三个到位"检查,不但确保了现场施工用火安全,而且保证了施工进度,取得了巨大的经济效益和社会效益.     

浅谈QSHE体系管理在中国石油的应用

本文在QHSE管理体系的理论基础及意义之上,对QHSE管理体系在中国石油行业的应用及拓展方面存在的问题进行了深入剖析,并提出相应对策及合理化建议,充分显示出QHSE管理体系在石油行业及社会各个领域的重要性,并对其发展方向作出预测及肯定。     

完整性管理提升安全等级——访中国石油管道公司总经理、党委书记姚伟

在“事故是可以预防的、风险是可以预控的”的安全理念指引下，管道公司将大力推行以管道完整性管理为核心的QHSE体系。