水利企业应充分发挥现代管理会计的作用

管理会计与财务会计是现代企业会计中的两项重要内容,它们既相互依存又相互独立,同源分流,各有侧重,在加强企业经营管理,提高企业的经济效益中发挥着重要作用。也是现代水利企业管理中不可缺少的重要组成部分。随着水利企业规模的扩大和经营管理的日趋复杂,特别是市场竞争...     

水利水电工程的企业管理及安全预控

一、企业管理 现代企业管理的特征是科学发展观统领下的以控制论、系统论、信息论和现代管理科学为平台的综合的、跨越多学科的、与实践相结合的学问。具体体现在管理的全过程化,操作是整个流程的合作,企业内外部环境的即时互动。现代企业管理目标不再是利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。     

建设施工质量安全管理探析

随着我国经济建设突飞猛进,工程建设规模大、发展快,建筑施工企业逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理在项目工程建设中起着重要的决定作用,它直接影响着工程质量、工期、成本、企业效益和声誉。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统一、施工管理的内涵     

驱动管理和科技两个轮子

现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗，在决定企业竞争力企业的素质诸要素中，技术和管理是两个根本性要素。在当前国有企业改革进人最艰难的阶段时，如何经受市场经济的考验，是摆在国有企业经营者面前的严峻课题。湖南省水工机械有限责任公司在坚持眼睛向内、细化管理、深入挖潜增效的同时，大力推进技术进步，狠抓技术改造和新产品开发，占市场、增效益，取得较好的成绩。1企业管理的着力占领是基础管理经济发展在历史与现实中证明，管理出效益，管理也是生产力。但管理必须切合企业的实际，适应企业的特点，企业管理的着力…     

浅论永州市水电企业管理的创新

水电企业管理是水电企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现企业的经营目标、经济效益和社会效益。文章通过分析水电企业管理存在的问题,阐述了企业管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

北京西线供水与京燕公司的发展

北京地区西线供水与京燕公司的发展息息相关。作为南水北调贯通前应急引水工程的管理单位，她不仅承担了西线供水的主要任务，而且创造性地开辟了水务建设投资多元化、水务管理现代企业化的新模式。她的出现凝聚着我们几代水务人的梦想——把水务事业的建设和管理融入现代的市场机制。利用投资多元化实现资金运用的高效益、利用现代企业管理体制实现运营管理的高效率。     

企业岗位工资制度设计基础工作研究

现代企业管理的核心是对人力资源的管理,研究如何实现企业资源的合理配置,把人看着是内在的建设性潜力因素,看着是企业生存与发展并始终充满生机的特殊资源,从而采取措施吸引人、培养人、用好人,挖掘潜力,激发活力,从根本上解决人力资源的开发与利用,提升企业的生存能力和发展水平。建立岗位设置管理制度,形成符合企业实际和特点的用人新机制,是企业实现人员岗位能上能下、待遇能高能低,是推进岗位工资制度设计的基础前提。     

现代企业成本管理新观念浅探

随着社会主义经济体制的逐步完善与科学发展观的提出和贯彻,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,文章提出要树立现代企业成本管理的新观念,力求从成本与效益的对比中寻找成本最小化和最优化。     

刍议现代水利施工企业管理

管理是企业经营的永恒主题 ,是企业生存和发展的必由之路。适应市场 ,努力加强企业自身建设 ,强化企业管理是繁荣企业的根本途径。介绍了现代水利施工企业如何进行企业管理。     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

水利勘测设计单位的财务管理分析

一、财务管理的作用 财务管理作为现代企业管理的核心,贯穿于企业生产经营活动的各个环节,财务管理水平的高低直接关系企业的生存与发展。现代企业经营的目的是追求利益的最大化,     

论工程项目管理企业的知识创新管理

现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式,需要转变传统的管理观念,建议积极学习、互相交流、共同进步的知识型管理企业。     

现代施工企业业绩评价及价值管理探讨

施工企业的发展依赖于先进的企业管理,现代施工企业管理的有效工具是价值管理及业绩评价.施工企业传统的业绩评价一般以已经发生的经济业务及其成果作为衡量依据,具有短期性和滞后性;真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展方向,在企业业绩评价和考核中引入价值管理理念,实现企业价值最大化.     

水电部队项目部财务管理工作

科学管理是现代企业制度的重要内容,加强企业的科学管理是企业建立规范的现代管理制度、转换经营机制、实现又好又快发展的根本途径.财务管理是企业科学管理的重要内容之一,是企业经营管理的基础,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能有企业的发展和好的效益.     

地理信息系统在城镇供水管网管理中的应用

供水管网是供水企业最重要的资产．一般占整个企业资产总量的70％以上，如何高效管理这些管网资产并与城镇规划及其他地下管线和交通路网相协调．是所有供水企业面临的重要挑战之一。地理信息系统（GIS）为应对这一挑战提供了现代管理技术手段。GIS在城镇中小供水企业管网管理，运行模拟和优化设计方面的应用，可大大提高城镇供水管网管理的信息化水平．提高企业和社会效益。     

强化内部会计控制提高企业管理水平

内部会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范,对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅在于规范企业会计行为,保证会计信息质量,更重要的是对于提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的作用。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。财政部制定的《内部会计控制规范———基本规范(试行)》明确了会计控制的目标、原则、内容、方法以及控制的措施和程序,符合企业实际…     

浅谈现代企业人力资源管理

管理是管理者依据客观规律．发挥主观能动性,通过一定的方式、方法作用于管理对象．使组织目标顺利实现的一系列活动。企业管理是由一些纵横交错的层次、部门和岗位组成的完整体系．企业管理是一个系统．需要各组成部分的科学分工和密切配合。企业人力资源管理则是根据企业发展与企业经营活动的需要．对企业所需人力资源进行战略规划、开发利用、教育培养、考核评价和优化组合的管理过程,主要内容有人力资源规划、工作分析、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发等。人力资源管理作为现代企业管理中的一种战略性资源．如何合理配置人力资源．做好人力资源管理．为企业发展提供强有力的人才支撑．成为企业发展的最关键因素。下面从几个方面进行论述．     

现代企业领导者应具有的素质能力

企业如同一个团体,团队精神不可少,领头人的作用更是不可替代。文章从现代企业领导者需具备的素质与能力的角度,提出企业最高管理者要重视管理风格、管理改革、管理创新,且要增强自身战略能力、团队管理能力、雄辩能力等,才能更好地领导企业,使之协调、持续、快速发展。     

浅论人力资源管理的关键途径——现代薪酬管理

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理。为企业留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度。     

财务会计和管理会计的区别与联系

财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支.财务会计主要以提供定期的财务报表为手段,以公认的会计原则为核算依据,为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团--投资人、债权人、潜在的投资人等服务.管理会计是管理知识和会计知识有机结合的产物,以强化企业内部经营管理,实现最佳经营效益为最终目的,以企业内部决策和管理部门为主要服务对象,运用多样而灵活的方法与手段,对会计、统计及其他一切相关资料进行深加工和再利用,为进行最优决策和有效经营提供有用信息,实现对企业整个经济活动的计划、控制和对各个责任中心的考核与评价.