冰箱企业全球化采购之痛

正纵观很多国际性的冰箱生产企业,大都采取的是全球化生产和全球化集中采购的模式,因为他们发现与其在本国受到排斥和挤压,不如去国外寻找原材料供货商,而且成本还要比本国低很多,这就让全球化采购成为这些世界级冰箱企业的首要战略。应该说,全球化采购使得冰箱企业有能力开拓更广阔的全球化市场,然而随着全球化市场销售的速度的逐渐加快,全球采购模式中的一些问题变也会显露出来,形成了这些跨国冰箱企业新的"痛处"。本文以A公     

电力集团物资战略采购的意义与实施策略

战略采购是近年来采购管理人员在不断总结、实践的基础上发展起来的一种新型采购模式。实践证明，电力集团（企业）与供应商之间的战略长约采购模式对保证采购方的产品质量、降低采购成本、提升供应商服务、优化库存管理、保障供应方利益，最终实现供需双赢有重大意义。     

发电企业新型物资采购方式的探讨

本文主要阐述了火力发电企业在发电侧电力市场初步形成的今天，在兼顾当前利益和长远利益的前提下，探讨通过与原厂代理商建立动态战略合作关系、与信誉高的中间商建立契约关系实行定点采购、及采用网络虚拟招标等分层选择供应商的新型采购方式，从而提高采购效率，降低采购成本，增强企业竞争力。     

惠而浦发布中国新战略联手苏宁强化中国市场

3月19日,惠而浦公司发布中国新战略,对中国销售渠道进行调整升级,宣布与国内最大家电零售商苏宁电器结成战略联盟。旨在深化战略合作,进一步强化对中国市场的拓展,将更多的技术领先、国际品质的优秀产品引入中国市场,全面展示了其在中国市场战略的新方向。     

森兰发展中高端市场捷报频传

随着森兰中高端市场战略的进一步深化，2009年上半年森兰中高端市场捷报频传，重点行业、重点客户培养已初见成效。     

家庭影院

在音响行业大滑坡的当下，国内外音响巨大纷纷抛弃以家庭影院为中心的市场战略，或掉头转攻与平板电视结合的电视影院市场，或细分市场重点强攻盈利甚丰的迷你音响。     

渠道

台湾首富欲2～3年内在大陆开1万家家电连锁门店;惠而浦苏宁战略合作全面深化五年计划销售200亿元;海尔电器成立渠道公司抢夺三四级市场。     

我国太阳能热水器的专利布局与专利战略

<正>1.导语通过实施专利战略以保持市场竞争力是跨国企业的惯用策略。由于中国已成为世界最大的太阳能热水器产业市场,国外跨国公司在巨大商机驱使下早已有计划地在国内进行专利部署,对太阳能热利用领域关键技术进行专利"圈地"。     

以市场为导向,走可持续发展道路

结合电力体制改革，针对大庆电力市场的特殊性，提出企业发展战略构想。     

鸿雁与恒大地产签订战略合作协议

<正>2014年年底,鸿雁与恒大地产成功签订2015年度采购战略合作协议。这意味着鸿雁的照明产品、智能类产品和小家电产品将继续为全国各地的恒大房产楼盘项目提供最为优质可靠的产品。此次双方签订的"恒大地产2015年度采购战略合作协议"包括鸿雁的吸顶灯、筒灯以及射灯在内的近30种照明产品,将进驻恒大旗下全国各省     

角逐细分市场

以市场细分理论为基础，深入研究用户需求，明确企业市场定位，制定积极主动又理性稳妥的营销战略，从而在激烈竞争中谋求更大的发展空间，是企业亟待研究解决的重大课题。     

LG空调调整中国市场战略

LG空调近日针对外界质疑作出回应。LG电子方面表示,随着LG电子整体发展战略的调整,LG在中国地区的空调业务重点已逐渐转至高端和商用。据称,为了更加高效的工作,发挥整合优势。LG电子于2011年年初调整全球事业部,并将空调部门纳入能源解决方案部,借助高端技术优势,提升LG空调的竞争力。通过调整经营战略和渠道战略,抢占中国高端和商用市场。     

供电企业的营销战略研究

本文从研究供电企业电力市场营销战略的必要性入手,对当前电力宏观市场营销环境进行了分析,对电力细分析市场状况进行了预测,探讨了电力营销市场策略。     

腾控产品进军西班牙市场

近日．北京腾控科技有限公司与西班牙某公司签订产品战略合作协议腾控产品已经开始进入西班牙市场。     

家电业超越传统思维的市场战略

家电业竞争的激烈是有目共睹的。近年来，从价格、技术到品牌、服务的竞争，都成为厂商争夺市场的重要因素。然而，我们认为起决定作用的却是发展战略的竞争。谁能够跳出传统的思维模式，超越自身的束缚，对纷繁复杂的形势做出准确的判断，谁都能抢得先机，占领决胜的制高点。《家电超越传统思维的市场战略》一文，对企业家如何承继传统而又不拘泥于传统去大力发展OEM，进军小家电，对接新经济迎接WTO等方面的问题提出了独特的见解，并就如何防止“串货”等不良现象发生，树立正确的营销理念，培良良好健康的市场等方面提出了参考性意见。本刊将详细刊出其主要的观点和看法，期望能为业界制定发展战略、发展规划，为促进家电业的更加成熟起到一定作用。     

电力市场下发电企业的战略成本控制分析

建立了电力市场下发电企业的基本竞争模型，并以此为基础分析了电力体制改革对发电企业的影响．进而从战略成本管理的角度提出了发电企业的应对策略，以使发电企业能够在电力市场中保持持久竞争优势。     

智能电能表的高效采购策略

<正>为进一步提高供电企业的电力设备采购水平,与重要设备供应商建立战略合作关系,实现向电网运营提供优质设备及服务的目标,公司选择智能电能表作为战略采购试点物资,开展战略采购试点工作。这一试点对优化采购方式、择优选择供应商、降低采购总体成本具有重要的意义。通过推行战略采购试点,优化公司重要物资采购     

业绩飘红 国美升级“全零售战略”

<正>3月26日,国美电器总裁王俊洲面对媒体淡笑风生,2014年出色的业绩以及对"全渠道战略"的满意,令他对"国美模式"充满自信。王俊洲称,2015年国美将"全渠道战略"升级为"全零售战略",力争在线上以及二三级市场取得更大突破,"再造一个国美"。在业绩说明会前三天,国美电器公布2014年上市公司的成绩单:在低成本、高效率的开放型供应链支撑下,基于"02M全渠道零售商"战略的国美实现销售收入603.6亿元,同比增长7.0%,经营费率下降0.3个百分点至16.3%,净利润同比增长43.4%至12.8亿元,综合毛利率高达18.5%。     

苏宁、美的战略合作 3年销售500亿元

2011年中国家电市场喧嚣的帷幕尚未完全落下,中国家电产业的巨头——苏宁与美的——即开始谋划未来市场战略,以大手笔、大战略占据行业制高点。2012年1月,苏宁电器与白电巨头美的在广东佛山签署为期三年的战略合作协议,提前规划未来中国家电市场的攻坚战略。双方在供应链整合、营销创新、合作机制、经营目标等方面制定详细计划,未来三年,美的空调、冰箱、洗衣机、生活电器、     

“碗”事俱备 洗碗机市场正当发力时

“洗碗机市场已经成熟。是该各个企业发力的时候了!”经过在北京和上海的调研，利洁时家化（中国）有限公司政府事务及市场战略拓展总监谭奕的话掷地有声、信心十足。