狠抓经济效益促进工程管理

沂沭河水利工程统管10年来,我们充分利用自己管理范围内的水土资源和技术、人力、装备优势,因地制宜地开展了种植业、养殖业、加工业和服务业等多种生产活动,使我处综合经营生产从无到有,从小到大,逐步发展壮大。截止1990年底,已有生产项目38个,拥有固定资产75.7万元,从业人员达79人,占所、段职工人数的26.3％。累计产值789.1万元,扣除直接生产成本后净收入为231.36万元。综合     

介休市抗旱服务队

介休市抗旱服务队成立于1995年，现有职工23人．拥有1000m^2的综合经营办公大楼一处．各种小型抗旱设备110台套，推土机2台．汽车2部。同时．抗旱服务队还兴办了养殖场．塑料制管厂．20hm^2果园生产基地经济实体．固定资产130万元，年收A可达100万元。近年来，抗旱服务队又兴建了机电深井3眼，供水能力3000m^3／d，     

改革体制办实体 增强服务创效益

山东省曲阜市南辛水利站,建于1977年,开始只有一处院子,十几间房子,几名职工,职工一年到头奔波在农田水利工地上,再就是抗旱防汛。年复一年,收入没提高,固定资产没增加,职工情绪不高,有的打算改行。为了逐步实现以水养水,自我维持,自我发展,这个站从1986年以来,开始从单纯的事业型转变为产业型,走发展综合经营,壮大水利经济实体的路子。几年来,产值利润连年增长,公共积累不断增加。到去年年底,综合经营总产值达到110万元,创利税18万元。目前,全站有总固定资产70万元,流动资金20多万元,现有职工56人,职工年收入为2400多元。南辛水利站兴     

依托行业优势 狠抓水利经济 促进市域经济快速健康发展

海林市位于黑龙江省东南部,不仅素有“林海雪原”、“中国雪乡”的美誉,而且水利水能资源非常充沛,境内有大小河流144条,水资源总量78亿立方米,水能蕴藏量500万千瓦。多年来,我市一直把发展水利经济作为强基础、富自身、安置职工就业和奔小康的战略性任务来抓。经过多年来的艰苦努力,全市水利系统现已拥有水电、供水、旅游、建筑、水泥制品、轧钢、水保基地、商店、饭店、氧气厂10个行业,58个经营实体。2002年水利固定资产达到7056万元,水利经济总产值达9373万元,企业职工人均收入7263元,从业人员达到450人,占全市水务系统职工人数的72.2％,振兴了水利行业,富裕了水利职工,促进了全市经济发展和产业的进步。我们的主要做法是:     

开展综合经营 实行以水养水

1984年以来,山东省乳山县水利局充分发挥自身优势,走以水养水之路,水利综合经营从小到大,从单一化到系列化,从靠吃“事业饭”到年创利税200万,经过了艰苦的创业历程。1984～1990年的7年,综合经营总收入6235.8万元,利税749.6万元。综合经营的发展使乳山水利事业呈现出蓬勃向上的局面: 巩固壮大了水利队伍,发展了木利事业。全县水利综合经营单位由1984年的5个,发展到1990年的24个;职工由321人,发展到1873人;经营项目由10个,发展到水产、建筑、工业、服     

重视信息 优质薄利

湖南省沅江县草尾区水电管理站,有职工93人,在中央改革精神指引下,小站创大业,综合经营越搞越活。1984年总产值48万多元,纯利12万多元。1985年总产值达53万元,纯利15万元,做到了管理维修经费自给有余。他们搞活企业主要有两招: 第一招是审时度势,转产变型。根据经济形势和市场产品的需求,1985年他们及时调整了生产计划和服务方向。农机厂由生产小水泵、护坡水泥板转为生产建筑防水油膏、简易打井和手摇式提水器等新产品,并承接不定型铸件加工;预制场大批量转产预制7米水泥电杆、建房空心板等民用建筑预制件,产品适销对路。全站7个经营行业、36个项目均面向市场为杜会服务。洞庭春商店为适应社会需要,对口生产,派出了6个信息员分赴各地进行市场调查,信息员了解到市场需要建筑油膏,立即组织生产。油膏投     

灌区要致富,要走改革路

唐河县虎山灌区,灌溉面积6.5万亩,有职工50人(其中国家职工22人)。他们坚持改革,积极开展综合经营,收入不断增加。1984年灌区产值达18,45万元,净利润2.24万元,人均产值3600元,初步走上了自给有余的道路。他们主要抓了以下几项改革: 一、改革工程管理办法,层层搞承包。改岗位责任制为经济联产责任制。对专管人员实行“五包,二分,二固定,一奖罚一。即包工程,包管理,包用水,包水费计收,包工程配套:干渠分段,支渠分片;固定到人,固定工作范围;按任务完成情况评定奖罚。对群管人员,由原来按     

发挥水利优势 开展优质服务

山东省巨野县水利从业青年服务站,三年来,总营业额达250万元,获纯利润24万元,上缴利税4万元,现有流动资金24万元。他们主要靠经营水利灌溉机械和其他零配件。这个服务站销售的商品不但有力地支援了抗旱灌溉,而且安排了水利职工子女25人就业。他们成功的秘诀是: 1、利用水利优势,明确经营方向。每年春旱,群众需要大量抗旱机具,特别急需维修人员与配件。但多年来,水利部门不进行机具的购销,常常供需脱节,误时、误事、误农。为了使水利更好地服务于农田灌溉,服务     

以水为龙头 开展综合经营

宝鸡县水利系统近几年抓住改革开放的大好机遇,解放思想,转变观念,以水为龙头兴办经济实体,使全县水利综合经营迈出了坚实的一步。目前全县共新上项目56个,从业人员468人,拥有固定资产1386万元,年产值690万元,实现利税62万元。综合经营已经成为全县水利事业的重要组成部分。     

榆林市水利水保系统综合经营见成效

榆林市水利水保系统充分发挥资源技术优势,由单一生产向生产经营发展,使水利综合经营呈现出农、工、商全面发展的新格局。去年,全系统综合经营总产值为126.6万元,税利28.76万元。近年来,这个系统的14个单位,由于人员剧增、原材料涨价而财政拨款减少等原因,许多单位入不敷出,陷入难以维持的困境。该系统领导按上级要求,结合实际情况,首先对管理不善的渠站引入竞争机制,实行经营承包。去年,榆东渠管理处实行联产计酬、百分考核等责任制,总收入15.7万元,向国家上缴税利2万多元。面对丰富的水面     

仁和乡水利站综合经营效益好

潢川县仁和乡水利站,共有职工36人,统管全乡三库一站与所有工程配套工作。过去全靠“上面给一点,群众提一点”,勉强地维持生活,根本谈不上管水、用水、搞工程维修。 1989年,随着改革的不断深入发展,该站发动职工集资和贷款,兴办四厂(自来水厂、水泥预制厂、粮油加工厂、鱼苗孵化厂)、一部(水利服务部)。经过二年经营已卓见成效。企业产值由1989年25万元上升到1991年34.8万元。近几年来,该站经费除自给外,还投入10.5万元搞水利工程管理和建设,工程完好率达95％以上。并加固修复水毁工程37处,为中型灌区兴建生产桥一座,37米长的灌溉洞一条。     

青山水轮泵站加强经营管理提高经济效益

全国最大的水轮泵站——湖南临澧青山站,在搞好灌溉管理的基础上,充分利用本地的水土资源和水电优势,大力开展综合经营,1987年总产值达852万元,为1978年的6倍多,预计今年总产可突破900万元.十年间综合经营总收入4147万元,纯利915万元,除了偿还工程借、贷633万元外,还拿出177万元用于工程维修和改造更新和职工     

发展综合经营 提高经济效益

笔者最近在江苏省泰兴县十里甸水利站了解到,1990年,该站综合经营产值30.Ol万元,创利2.62万元,上缴国家利税O.23万元,完成水利土方56.3万方,改造低产田3510亩。这是一组平凡的数字,却反映了全站人员的勤劳、开拓和奉献精神。颇受启示。启示之一:因地制宜,开展综合经营。该站原来只有2台泥浆泵开挖鱼塘,收入很有限。站长戴云成朝思暮想,综合经营搞什么?本乡有没有水土资源可利用?带着这个问题与乡长交谈,乡长说,资源是有,就是难度大,倒闭的养殖场内有水有土,可以利用。戴云成对此一方面现场查勘,掌握情况,另一方面召开会议,与职工讨论。大家认为有41亩水面、1.3亩耕地、5间简易猪舍,这是发展养殖业的资源条件。难的是没有资金投入,没有放养技术,没有生产设施。通过职工们献计献     

乘水利改革之风 走发展综合经营之路——天长市水利局综合经营的调查

当前在水利改革、转换机制之时,怎样进一步发展水利综合经营?带着这个问题,我们前往安徽省天长市水利局进行调查。 目前,该市水利系统综合经营单位24个,经营范围已发展有化工、电器、仪表、出口玩具、家具、建筑构件、农机修理及服务业、渔业等八类近40个项目。1993年综合经营总收入4898万元,利润591万元。水利经济的发展,不仅提高了职工收入,安置了职工子女家属就业,还拿出100多万元用于水利工程建设。他们的主要做法是: ——解放思想,转变观念,大力发展综合经营。     

陕西省唯一的特种水泥生产厂家——蒲城县罕井水泥厂

蒲城县罕井水泥厂,为罕井镇政府直属乡镇企业。1977年建厂,后经不断改建和扩建,目前厂区占地1.2万平方米,建筑面积6870平方米。特别是经过近两年的技术改造,使生产设奋配套,工艺先进,流程合理,实现了生产自动化。建成回窑生产线,生料系统全部实现皮带运输,微机控制生产。化验室检测设备齐全。拥有固定资产497万元,年产水泥3万吨。1992年实现产值650万元,税利90万元,全员劳动生产率2.59万元。该厂距渭(南)清(涧)公路仅300米,距县城14公里,交通近捷,购销方便。全厂有职工232     

发挥自身优势 深化水利改革——威海市水利综合经营超常规发展

随着水利改革的深入发展,威海市水利系统广大干部职工认真贯彻“加强经营管理、讲究经济效益”的方针,充分发挥水土资源、技术设备和人材优势,大力发展以水养水、以副促水的经营之路,取得了明显的成效,给水利事业的发展注入了新的活力。1993年威海市水利综合经营总收入达2.3亿元,实现利税3607万元,全市四个市(区)创利税全部突破700万元,其中威海市环翠区水利局创利税达1072万元。几年来,威海市所辖各市(区)水利部门从领导到群众首先从转变指导思想入手,树立水利作为基础产业必须发展水利经济的思想,走出了一条初具规模、多元发展综合经营的路子。从市到县都成立了综合经营专管机构,做到一把手亲自抓,分管领导靠上抓,使综合经营工作常抓不懈,搞活了水利经济,加快了水利改革的步伐。     

青岛第五纺织厂节约用水情况调查

青岛第五棉纺织厂,分老厂和新厂两部分,共有纱锭6.55万枚,布机1065台,职工4600人,包括家属加工厂总计有5000余人,属中型棉纺织厂。1985年全厂总计生产棉纱6700吨,棉布3080万米,总产值达11603万元,利润800.7万元,年取水量为47.72万米~3,万元产值耗水量41米~3,淡水(包括自来水、井水、干道水)的重复利用率为89.1％;是一个用水水平较高的节水型企业。     

走出夹缝天地宽——汉中市水电勘测设计院改革纪实

汉中市水电勘测设计院成立于1970年,现有职工172人。从80年代起,由于体制变化和地方财政困难,逐步从全额拨款改变为差额补贴单位。90年代初,取消了财政补贴,实行“断奶”,使我院遇到了前所未有的困难。1994年职工发不起工资,部分科技干部外流,全院工作瘫痪,成为全市的“老大难”。1994年7月上级调整了院领导班子,新班子受命于危难之际,依靠全体职工,解放思想,锐意进取,开拓市场,转换机制,加强管理,使全院面貌发生了根本变化。1994年底恢复生产,1995年一举扭亏为盈。1997年全院业务收入达到350万元,是1994年的2.4倍,利润从亏损18万元增长到盈余10.07万元。1998年全院业务收入432.60万元,盈余近20万元。随着效益持续增长,单位积累大幅度增加,技术装备明显改善,职工收入逐年提高。     

转变观念 开拓前进——临沂地区水利综合经营两年翻了两番

近两年来,山东省临沂地区水利系统的干部职工,从深化水利改革入手,因地制宜,自力更生,积极开展综合经营,继1986年综合经营产值1500万元,利润160万元以后,1988年全系统创综合经营产值6391万元,利润737万元。两年时间,产值和利润翻了两番。他们的主要做法是:     

积极稳妥地开展水利综合经营

在“转轨变型、全面服务”和“一把钥匙,两个支柱”方针指引下,我市水利综合经营工作有了长足的发展,取得了较好的经济效益和社会效益。1991年同1984年相比,综合经营企业(项目)由2个增加到21个,固定资产由13.24万元扩大到114.8万元,产值由78.4万元增加到629.98万元,利润由11.14万元增加到36.21万元,税金由1.12万元递增到12.76万元,从业人数由29人增加到399人。六年来,我市水利综合经营共创利润142.3万元,上缴国家税金36.47万元,上缴能源交通基金、农业发展基金3.42万元,弥补事业经费28万元,用于工程维修配套16万元,并增加了广大职工的福