民营企业激励机制探析

伴随着全球经济一体化和我国经济市场化程度的进一步加深,民营企业遇到了前所未有的发展新机遇,如何通过科学有效的人力资源管理,发掘企业人力资源的潜在价值,提高企业的生产力,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地成了民营企业特别是中小型民营企业的生存之道.本文通过分析民营企业人力资源管理中存在的现状,研究、探讨民营企业激励机制相关策略.     

浅谈我国中小企业的薪酬管理

中国是一个中小企业众多的国家,中小企业对于推动中国经济的现代化进程,发挥了巨大的作用.但是在经过20多年发展的中小企业取得巨大成就的同时,也存在了很多问题,尤其是在企业人力资源管理的薪酬管理方面还存在着许多不科学和不规范的地方.文中列述了目前中小企业在这方面的问题,通过在更深层次上对这些问题进行分析,具体针对中小企业的薪酬管理的现状和问题,提出相应的措施.     

现代企业薪酬管理研究

薪酬管理不仅仅是人力资源管理重要的内容,还是现代企业管理的重要内容,正确认识薪酬管理,如何提高薪酬管理水平已经成为现代企业管理中的重要问题.本文通过分析我国企业薪酬管理制度存在的问题,并提出现代企业薪酬管理的发展趋势,来实现企业可持续发展.     

浅谈民营企业的人力资源管理

民营企业是我国经济体制中重要的组成部分,人力资源管理在民营企业管理中亟待加强。针对民营企业人力资源管理的现状和存在的管理机制、激励机制、人员流动等问题进行了分析,提出了相应的对策,以供参考。     

市场经济条件下重新认识薪酬管理

通过对我国传统工资分配制度存在问题与操作误区的分析,指出在市场经济条件下,学习研究现代薪酬管理的思想、理论和方法是企业转换经营机制、建立现代企业制度的迫切需要.只有借助现代薪酬管理理论,制定出科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案,才能使薪酬起到有效激励的目的.     

我县民营企业财务管理存在的问题及对策

如何解决企业财务管理面临的问题,对民营企业的高速发展至关重要.本文通过分析洞头县民营企业财务管理存在的问题,从财务管理的关键环节和管理机制方面,提出了加强民营企业财务管理的建议与措施.     

大型国有企业薪酬管理存在问题与对策

薪酬作为实现人力资源合理配量的基本手段,在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用.本文论述了大型国有企业薪酬管理存在的问题与对策.     

继续教育要面向民营企业发展

年来,我国的民营企业得到了长足的发展,为我国经济发展,人民生活水平的提高做出了极大的贡献.但是,随着全球经济一体化进程的加快,在新形势下民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,如融资问题,信用不足,人才匮乏,没有长远目光,和企业没有长期发展目标等等.     

聘用制护士的管理与使用

总结了当前聘用制护士管理中存在的主要问题,包括人员数量、质量、薪酬待遇、事业发展及思想政治工作等.认为强化聘用护士的思想政治工作,健全完善人员进退机制,拓宽人才发展通道,做到情感留人、薪酬待遇稳定人、职业发展激励人的方法和措施,可以有效加强聘用制护士的管理与使用.     

对煤炭企业薪酬管理的思考

薪酬管理在企业人力资源管理中占据着重要地位,它与企业管理中的各个模块都有紧密的关系,是企业吸引人才、激励员工、留住员工的重要管理手段.本文主要以薪酬管理对于煤炭企业员工激励机制的重要性为切入点,分析煤炭企业薪酬管理中存在的各种问题,并思考煤炭企业应如何加强有效薪酬管理的措施及对策.     

中小民营企业人力资源管理策略浅探

中小型民营企业的人力资源管理存在不少问题,人才流失已成为制约企业发展的瓶颈,是企业发展的短板.本文通过对中小民企人力资源管理中的问题的分析,针对问题提出了相应的应对策略.     

民营企业伦理建设中的问题及对策研究

本文通过对企业伦理的含义阐述,概括了我国民营企业伦理特征,对我国民营企业在企业伦理建设中存在的问题进行了分析,并提出和谐社会中民营企业伦理建设的具体措施.     

市场经济条件下重新认识薪本酬管理

通过对我国传统工资分配制度存在问题与操作误区的分析,指出在市场经济条件下,学习研究现代薪酬管理的思想、理论和方法是企业转换经营机制、建立现代企业制度的迫切需要。只有借助现代薪酬管理理论,制定出科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案,才能使薪酬起到有效激励的目的。     

房地产上市公司高管薪酬影响因素的实证研究

随着市场经济的发展,现代企业制度在国内逐步确立,高管薪酬的管理问题日益受到各方的关注.薪酬已成为激励高管的重要手段,只有建立符合我国企业的高管激励体制,使企业在竞争激烈的市场中留住企业所需要的人才,尤其是高级管理人才,才能避免人才流失.     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败,关系到企业发展战略能否顺利进行,进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位.因此,如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题.     

企业薪酬管理制度的改革与完善

本文通过对企业薪酬管理理论发展过程的回顾,介绍薪酬相关理论及其设计的原则和方法,并以某公司薪酬管理制度为案例,分析评价公司现行薪酬制度存在的问题,并结合实际提出公司薪酬制度的设计方案。     

浅析国有小型矿山企业薪酬管理

我国小型矿山企业在薪酬管理方面存在着许多问题.本文认为解决这些问题主要应从三点入手:一是要建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度,二是重视核心员工薪酬设计,三是建立科学规范的岗位分析和评价体系.     

我国民营企业持续发展与对策研究

本文通过分析我国民营企业发展现状,试图发现民营企业存在的主要问题,并从宏观环境保障与安全防范以及微观维护创新能力培养与竞争能力提升层面提出建议和对策.     

新常态下企业绩效和薪酬管理存在的问题及对策研究

良好的绩效薪酬管理对企业提高竞争优势、激发员工活力、获取更多经济效益有着十分重要的作用。但是目前企业普遍存在对绩效管理不够重视的情况,且绩效管理在实施过程中存在种种困扰。怎样使企业重视绩效薪酬管理,认识到并分析绩效薪酬管理过程中存在的问题,找到解决对策,是当前企业绩效薪酬管理的重要课题。     

用系统论思想指导薪酬管理的实施

在人力资源管理中,如果说工作分析是基础,绩效管理是核心,那么薪酬管理则是关键.薪酬管理之所以如此重要,是因为薪酬管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展紧密相关,也是企业招揽人才和留住人才的关键要素.薪酬管理与企业内部各职能以及企业外部环境有着千丝万缕的联系,搞好薪酬管理工作是一个复杂的系统工程.所以,用系统观的思想来指导薪酬管理,用系统论的观点来完善薪酬管理体系的设计,是现代企业薪酬管理的必要手段.