强化资金管理 提高资金使用效率

“企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理”。本文论述了石横特殊钢厂强化资金管理,提高企业资金的使用效率的措施。     

浅谈资源管理的问题及对策

加入WTO以后，中国融入世界经济，企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战，也暴露了一些问题。重管理、轻开发的现象普遍存在；只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决；企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。应引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念；大力提高人力资源的整体素质；建立企业创新机制，在创新中求发展，以壮大竞争实力，迎接严峻挑战。     

强化资金集中管理,提高资金使用效率

现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题,主要原因是由于缺乏有效的资金集中管理模式、管理的技术手段和方式落后等,可通过资金集中管理、推行企业会计委派制和内部审计制度、建立财务结算中心、实施资金的集中控制等方式加强企业集团的资金管理。     

分析资产结构 合理运用资金

通过分析资产结构的意义、原则、指标及其在实际工作中的应用，阐述了分析资产结构的重要性，指出这是企业加强资产管理的一项重要工作。     

强化资金管理 提高企业效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,本文重点分析了资金管理的现状,针对现状,提出了解决资金紧张的有效措施。     

强化资金管理 提高企业效益

中国已经加入WTO，企业面临的形势更严峻，竞争更加激烈。必须高度重视资金作为企业“血液”的作用，加强企业的财务管理，尤其是资金管理，企业才能生存和发展。     

国家强化上市公司资产评估管理

国家国有资产管理局日前发布《关于加强上市公司资产评估管理工作若干问题的通知》,旨在进一步加强管理,保证工作质量,提高效率,防止发生重大失误。     

浅谈村级债务的成因与对策

长期以来,由于种种因素,村级债务问题始终得不到有效解决,本文在分析村级债务成因的基础上,提出了相应的对策.     

强化内部会计控制 规范企业资金运作

随着现代企业制度建立,优化产品结构,加快结构调整步伐的加快,在新的组织结构和产权结构下,如何实施内部会计控制的规范有效运作,成为企业面临的一个十分重要的问题。从管理意义上来说,加强企业内部会计控制不仅可以保证企业会计信息质量和资产安全完整,同时对于规范企业内控行为,提升会计信息质量,防范经营风险,提高经营效益都具有重要的意义。     

强化备件综合管理 提高资金使用效果

从备件综合管理的8个方面，介绍了安钢的管理经验和取得的成效，探索了一条搞好备件管理，压库降耗，增收节支，提高资金使用效果的具体途径。     

资金的困境和对策

工业企业再生产过程中资金的不断周转是企业再生产过程得以顺利实现并不断扩大的保证。近年来,由于种种原因,江西冶金     

强化资金管理为企业增加经济效益

一、企业基本情况介绍山东石横特钢集团有限公司经过42年的建设与发展,逐步实现了由小变大、由弱变强的转变。公司注册资本10亿元,2011年实现销售收入210亿元、利税16亿元,位列2012中国企业500强第425名,企业的快速发展和效益的持续增长离不开财务管理工作的有力支撑。特别是在当前全球经济低迷,钢铁企业全行业亏损的情况下,石横特钢财务部以"资金管理、成本管理、政策研究"为主线主动开展各项工作,充分发挥财务管理的职能作用,积极参与企业重大经济活动决策,为企业经济效益的持续稳定增长做出了较大贡献。     

关于借贷资金的经济分析

自从拨款改贷款以来,如何认识和合理利用借贷资金是每个企业及工程项目财务分析面临的实际问题。本文对借贷资金与资金收益率的关系,税金与利息,还款方式的选择等方面进行了经济分析,供筹措资金的参考。     

关于马钢资产结构调整的探讨

一、资产结构调整的环境分析目前钢材市场竞争异常激烈，钢材价格一路下滑。今年1－6月份的钢材平均价格与去年同期相比，每吨下跌了171元。目前价格仍呈下降趋势。从钢材产量来看，上半年全国钢、钢材产量较去年同期分别增长6％和6．9％。即使不考虑国内尚存的一部分闲置生产能力，市场也已明显地呈现出供过于求的特征。回顾过去几年国内钢材市场的消费情况，以及考虑目前经济发展所处的特殊阶段等因素，可以粗略地得出未来几年国内钢材年消费量约在1-1．2亿吨这个水平，供求总量基本平衡或供略大于求。由于国际国内两个市场的关联度将会越…     

资金困境的形成及对策

当前,资金问题是经济工作中的主要矛盾,给生产经营工作带来了不同程度的影响和制约,如果资金的困境摆脱不了,我厂的     

强化企业资金管理 促进经济良性发展

无锡市第三钢铁厂是生产热轧、冷拉钢材的国有中型钢铁企业。全年产销率和资金回笼率分别达到110.05％和107.5％。压缩二项资金4294万元,比年初下降36％(1996年末二项资金为7335万元),二项资金可供周转天数比1995年下降12天(1996年为66天)。全年实现销售收入43823万元,     

加强农村集体资金管理的对策

我国农村正处于从传统农业向现代农业转变的过渡时期,农村中存在的许多问题都是由于与市场经济相适应的一些制度没有同步建立起来造成的,因而解决问题的路径选择就是进行与市场经济发展要求相适应的制度建设.其中,农村集体资金管理问题是当前面待解决的重点问题之一.     

关于强化成本控制的思考

为了提高市场竞争力,2003年下半年湘钢焦化厂在原有经济责任制基础上决定再压缩781万元成本。由于该厂历年来生产较为稳定,消耗指标也处于正常水平,再加上2003年初以来,炉数增多,焦炉集气管压力不稳,设备检修时间减少,备煤、回收设备陈旧等诸多困难的存在,因而要完成此项任务对