强化企业现场管理 提高企业整体素质

“现场管理”是企业内部管理的一项综合性系统工程，它关联着企业产供销、人财物的方方面面，如何抓好和强化企业内部现场管理呢？本文试从现场管理的概念、思想认识和一些方法上进行了探讨，以取得共识。     

强化期间费用管理提高企业经济效益

期间费用是一种较大的耗费,是企业资源的减少。企业要想创利就必须加强内部管理,强化期间费用的控制工作。要采用一套科学的财务管理方法,做到带前控制,事后考核、分析,堵塞漏洞,防止效益流失。要调动全员节支创收的积极性,为提高企业经济效益做贡献。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本是作为奋斗目标所要求实现的成本。它是根据对未来的预测和企业经营目标的要求规定的成本,要比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。在市场经济条件下,目标成本必须低于市场认可的价格。 目标成本是企业目标管理体系中的重要内容,是实现目标利润的关键指标,它把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本改善有机地结合起来,是生产、技术、经营、质量等的综合反映。 目标成本确定的方法之一,是先确定目标利润,再从产品销售收入中减去目标利润之后的余额,就是要努力实现的目标成本。这种方法很适应目前市场经济体制的要求。目标成本是对成本进行有效控制的重要手段之一,在国有大中型企业处于转机建制的今天,推     

强化企业管理提高生产效率

煤气分厂设备很陈旧，但是转变观念，加强管理，实现了降低消耗、降低成本、提高效益的目的。     

强化设备租赁管理提高企业经济效益

如何向设备管理要质量、要效益,是搞好企业管理的重要课题。笔者认为:在企业内部实行并强化设备租赁管理是提高企业经济效益,增强企业活力和发展后劲的有效途径。它对企业转换经营机制,搞活国营大中型企业有着重要意义。 首先,强化设备租赁管理是企业转换经营机制,向设备管理要效益的新思路。强化设备租赁管理就     

强化生产现场管理提高企业综合管理水平

强化生产现场管理工作,有利于企业管理的整体优化、增强市场竞争力、提高效益、提高综合管理水平。     

管理—企业发展的永恒主题

管理──企业发展的永恒主题魏文春在市场经济条件下，要保证企业持续、健康、快速发展，就必须树立改革、管理、科技和投入一起抓的系统观点。改革、科技和投入，可根据企业发展的某一阶段各有所侧重，但唯“管理”无处不在，无所不包，是时时处处需要加强的重要环节，是...     

强化企业质量管理与成本管理

企业质量管理与成本管理是当前我国企业管理工作中的薄弱环节,如何强化企业质量与成本管理,已成为重要研究课题。本文结合重型机械行业与一重集团公司具体情况,从企业质量管理模式的选择与实施、企业质量法规的完善与实施、工序质量控制、产品投产前的成本控制、生产过程中的成本控制、销售过程中的成本控制等基础管理工作入手,对如何强化质量管理与成本管理进行了论述。     

强化管理创新增强企业竞争力

在市场经济的强烈冲击下，国有企业的生存与发展一直是两大主要问题。围绕国有企业如何强化管理创新、与时俱进、管理创新中的“情、理、法”及最终目的以及在市场竞争中如何做好管理工作，增强企业竞争力进行了探讨。     

市场经济更要求企业加强成本管理

论述市场经济条件下如何强化企业成本管理,提高企业经济效益。