中药产业的大规模定制模式研究

从实现中药产业现代化角度,运用大规模定制理论,以一个典型中药生产企业为例,探讨实施大规模定制对传统中药产业带来的变革和发展机遇,在此基础上提出中药生产企业大规模定制的实施方案。     

中国制造企业如何走自己的大规模定制之路

大规模定制生产模式，是继大规模生产和精益生产方式后又一极具竞争力和生命力的新型生产模式。目前已被很多国外企业所认识和采用，并取得了令人满意的效益。中国制造企业应该根据自己的实际情况，走一条符合自己特点的大规模定制之路。文章分析了传统企业存在的问题，提出了现阶段在我国企业中实施大规模定制的措施。     

大规模定制关键技术及概念模型研究

在简要回顾国内外研究文献的基础上,指出了当今大规模定制在理论研究方面的不足。提出了企业实施大规模定制需要的若干关键技术及其集成,如数据仓库、企业门户和先进制造等技术的整合;论述了关于大规模定制的国际、国内标准化技术和规范及其对实施大规模定制的必要性,如制造技术、计算机及网络等标准的整合;同时提出了实施大规模定制所需的先进管理思想,如协同、供需网等理念。最后,在总结关键技术、标准化和先进管理思想基础上,提出了面向大规模定制的概念模型。     

大规模定制企业生产作业计划系统研究

生产计划系统是企业实现大规模定制生产的重要环节,仔细对大规模定制生产特征以及大规模定制物料特征进行了分析,主要基于成组技术和多智能体技术对大规模定制生产计划系统进行了研究,建立了一个由订单处理子系统、零件成组子系统和生产调度子系统组成的大规模定制生产作业计划系统.     

面向全生命周期的大规模定制生产模式的研究

针对目前关于大规模定制的研究主要囿于产品族开发的现状,提出了从全生命周期的角度研究大规模定制生产模式的思路。通过分析单件定制、大规模生产和大规模定制三种生产模式之间的差别,形成了面向大规模定制的响应模式,总结出了设计和定制分离、延迟策略以及模块化产品族的特点。提出了面向DFX的产品族设计方法、包含需求配置和工程配置等在内的定制配置过程、基于制造单元的生产线布局规划过程、基于产品族结构和JIT策略的物流网络融合处理、面向并行装配线规划的设计结构矩阵处理算法等内容。     

大规模定制战略及我国企业的对策

大规模定制是一种基于顾客价值创新的战略思维，它是将大规模生产与定制生产有机统一，规模经济与范围经济有机统一，成本、产品歧异性和速度有机统一的组合竞争战略。本文认为实施大规模定制战略取决于产品需求状况、企业大规模定制能力、供应链及竞争对手的策略；大规模定制被认为是21世纪的主流生产方式和竞争焦点，我国企业应努力通过提高大规模定制能力来增强竞争力。     

大规模定制:竞争优势、实现条件和基本策略

大规模定制集大规模生产和定制生产各自的优势，被认为是21世纪生产方式的主流形式。企业要实施大规模定制战略，必须具备快速获取需求信息的能力、可大规模定制化的产品、敏捷的设计与柔性制造技术以及大规模定制管理的能力。企业应根据个性需求和共性需求的程度以及这些需求的实现时间和地点确定不同的实现策略。     

大规模定制生产模式的研究

分析了大规模制定的概念及其特征,并对大规模定制的类型进行了划分,指出成本和交货提前期是大规模制面临的两大挑战,分析了大规制生产的制约因素,最后,提出模块化与延迟是大规模定制生产的两大策略,根据这两个策略,分析了４种大规模定制生产结构。     

大批量生产与大规模定制生产

本文简要介绍了大批量生产方式的产生和发展,然后对大批量生产和大规模定制生产进行了比较,得出了大规模定制生产是目前动荡市场发展趋势的结论。讲述了大规模定制生产的一些理论、方法和制造企业采用大规模定制生产所必需的一些基础条件。     

大规模定制模式下产品设计的研究

从分析企业实施大规模定制所面临的挑战出发,通过对大规模定制模式本质要求的讨论,在全面考虑企业内外相关资源的基础上,结合定制产品的共性与个性特征,提出了大规模定制模式下产品设计的基本框架,并详细阐述了该模式下产品设计的关键内容。     

MC程度的量化及关键定制技术的矩阵模型

分别从概念层面和技术层面对大规模定制的程度及定制生产的关键技术进行了量化分析.通过对定制产品功能属性的相关指标进行量化,设定"大规模"与"定制"程度的衡量标准,为确定"大规模"与"定制"的最佳契合水平提供了量化依据;针对产品设计建立矩阵模型,可在定制过程中有效地利用顾客要求得到个性化的设计方案.     

面向客户的产品规模定制设计及其应用

讨论产品设计过程中的基本模块，并提出规模定制设计的概念。面向客户的产品设计的核心是开发面向规模定制的产品族结构，实现与统一的产品开发和送货机制的后期集成。介绍了产品族结构的特点，以及明确产品族结构的步骤。同时给出了一个规模定制设计的研究实例。     

客户化供应链中的延迟策略

简单介绍了客户化供应链的概念,描述了延迟策略的内涵。在与客户化供应链整个业务流程结合的基础上,提出了延迟策略可以分为供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟,并分别研究了它们的实施目标、实现方式以及运作过程。这四种延迟策略不仅能降低供应链成本．实现产品和服务多样化,而且能够提高供应链的敏捷性,快速响应客户个性化需求。     

实施客户化大生产的管理运作基础

简要介绍了客户化大生产的产生过程,在分析客户化大生产内涵的基础上定义了客户化大生产的概念,概括出户化大生产的3个本质特征为产品的个性化、较低的变异成本和快速的响应市场需求,指出生产中实现“大规模、大范围、大联合”是实施客户化大生产的管理运作基础,并对其进行了深入研究。     

机床的批量定制生产实施策略分析

通过分析机床产品的产品结构、生产过程和客户需求等特点，指出选择型定制是实现机床批量定制的主要类型；研究探讨了机床批量定制生产在产品设计制造技术、生产过程的组织及管理等方面的实施策略，提出了适应机床批量定制生产的ERP系统的组成结构体系。     

基于大批量定制生产的产品生成模式与优化模型

有关大批量定制生产的研究大多数还处于基本概念、基本原理和方法论阶段。为了给企业提供真正有效的解决方案,依照离散型制造系统生产机理,从对象维和过程维的二维角度,提出了基于大批量定制生产的通用结构模式,探讨了产品全寿命周期的业务流程优化方向,构建了大批量定制生产的优化数学模型。该模型对于离散型制造业具有普遍适用性。     

关于产品批量化定制的思考

区分了完全定制和批量化定制的概念,澄清了笼统的定制概念在产品功能设计和制作成本上的混乱局面,指出完全定制和批量化定制在产品设计与生产组织方式上均有本质的区别,批量化定制通过减小客户工程,同时扩大标准件和容易实现定制的零件比例来降低成本,从而使产品有较大变化时,其成本基本保持不变或仅有小幅增长,还分析了影响批量化定制产品成本的因素,为控制成本提供了依据。     

现代企业生产新模式——大批量定制

阐述了大批量定制的运行哲理 ,分析比较了大批量定制和大批量生产的特点 ,并指出了实现大批量定制的必要条件 .     

Satisfying customer preferences via mass customization and mass production

Two operational formats namely mass customization and mass production can be implemented to satisfy customer preference-based demand. The mass customization system consists of two stages: the initial build-to-stock phase and the final customize-to-order phase. The mass production system has a single stage: building products with pre-determined specifications to stock. In each case, the company makes decisions on the number of initial product variants, product specifications, production quantities and product pricing. Under a uniform customer preference distribution, the optimal number of base-product variants resembles the well known economic order quantity solution, and the optimal product specifications are equally spaced. We characterize three possible benefits of mass customization: (i) the gained surplus from offering each customer her ideal product; (ii) extra revenue from price discrimination; and (iii) reduced costs due to risk pooling under stochastic demand.