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做经理的人经常需要问自己的问题是：我作为一个经理,我到底应该管些什么,我关注的焦点是什么？很多的经理人陷入日常事务而不能自拔,有的则是只关注＂战略＂而被认为是不务实——到底应该怎样做一个合格的经理人呢？笔者做经理人已经有十几年的时间了,总体感觉是,做为一个经理人,无论您职位高低（哪怕只管一个人）,都应该紧紧抓住三个P不放：People—人与组织结构;Process—流程;Performance—业绩。我们分别来谈谈这三个P。 相似文献
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问：我在工作中发现目前的干燥窑调试起来不是很烦畅。请问以您的经验，干燥窑炉会不会有什么革命性的改革？答：是否有变革出现，首先得看目前干燥窑生产运作中是否存在问题。 相似文献
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问：我厂在雪花白抛光砖的生产过程中，经常出现“黄边”缺陷，多方面调试后都未能从根本上解决问题，该“黄边”是什么原因造成的？应如何解决？[第一段] 相似文献
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管理故事：一位老板的公司管理不是太好,经常出现很多问题,于是他向一位管理大师咨询。管理大师到公司上下走了一回,回来问老板：“你到菜市场买过菜吗？”老板愣了一下,说道：“去过呀,这和我公司有什么相同的地方吗？”管理大师继续问：“你是否注意到有些卖莱的人总习惯缺斤少两？”老板问答：“是的,是这样。”“那么买菜的人是否也习惯讨价还价呢？”“这是人的习性。”老板回答。管理大师笑着提醒他：“你是否也习惯于用买菜的方式来购买员工的生产力呢？问题就在这。”老板恍然大悟。 相似文献
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记者：大约在半年前您加入亨内基，进入亨内基后，给您印象最深刻的是什么？
陈沪巍：我在机械行业已经工作将近20年的时间，但是加入亨内基工作是我第一次涉足聚氨酯机械领域。我在亨内基负责中国区业务同时兼任新加坡公司业务总经理。 相似文献
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问：从长远角度来看,墙地砖干法造粒工艺对节能减排具有巨大的潜力。但目前干法制粉一直未能在行业中得到推广应用，请问主要是什么原因？有哪些技术问题需要解决？ 相似文献
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问：喷头的内循环或外循环是指什么？它与打印质量有什么关系？答：在说明什么是啧头的内、外循环之前，我们先明确一下什么叫循环。喷头是通过墨水去实现打印的．在墨水加进与喷头相通的供墨系统后．如果墨水是不断循环流动的，我们称该供墨系统是循环式供墨系统。反之，如果墨水只有不断流向喷头。没有回流．只有通过喷头才能喷出来．我们称该供墨系统是没有循环设计的。 相似文献
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问：当前，为降低生产成本，广东陶瓷企业纷纷进行油改气改造，这是节能的一大趋势。另外，缩短烧成周期、增大窑炉产量也是节能的重要措施，请问对这方面您有什么建议？窑炉产量是否有一定的衡量标准？ 相似文献
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问：我们使用的是某公司生产的窑炉。宽2．5米、长160．2米。近段时间使用该窑炉生产渗花砖,经常会出现一个窑位面裂或炸砖问题,请问是什么原因？ 相似文献