房地产项目成本控制管理分析

随着我国房地产项目由数量多慢慢转向质量高，其成本的提高也成为了房地产开发的一项特征。房地产项目的成本控制作为从事房地产行业的人为了提高企业竞争力，最大限度利用好有限资源的一项重要手段。本文结合新形势下房地产的特征，研究其成本管理办法，以求为房地产事业提供有效参考。     

房地产开发项目中造价控制与成本管理

文中以某休闲商务区别墅地上建筑工程为例,分析该房地产开发项目成本控制情况、取得成效及面临的问题,结合目标成本理论、全生命周期成本控制理论,围绕问题提出房地产开发项目造价控制与成本管理的可行性策略,旨在实现房地产开发项目造价成本有效管控,增强项目资金周转能力,提升项目利润率,从而驱动房地产企业持续发展。     

基于价值工程的项目成本控制研究

随着房地产市场竞争的日趋激烈,有效的成本控制手段已经受到越来越多的房地产企业的青睐。以价值工程原理为基础,结合实际的房地产项目案例,揭示价值工程在房地产项目成本控制中的可操作性和有效性,为房地产企业进行成本优化提供参考。     

小议房地产企业管理中的成本控制

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动形式,它在管理过程中牵涉到很多重要因素。就当下的房地产行业的发展形势来看,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于不注重企业自身成本管理和控制的有效性,甚至是缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法实现有效控制的目的。因而,做好房地产企业的成本管理与控制,是决定企业能否取得更好的生存空间,更是决定其可持续发展的重要保障。那么,怎样提高房地产企业成本控制的有效性,以保证企业的经济稳步发展呢？文章通过具体分析,力求从房地产企业的成本控制的重点和意义、影响房地产企业成本控制的因素、房地产企业成本控制的特点、需要注意那些方面的问题以及所能采取的有效措施等方面,给企业发展提供一些理论方面的借鉴。     

房地产开发工程前期的成本控制分析

在本文中，笔者结合多年的房地产开发经验，采取提出问题、解决问题的论述方法，首先阐述房地产开发项目成本控制现状，接着分析了房地产开发项目前期决策阶段和规划设计阶段对项目成本控制的必要性，同时提出了一些在决策和规划设计阶段控制项目成本的措施．以提高房地产开发的经济效益。     

房地产开发项目设计阶段造价控制的思考

房地产开发项目不同于一般的基建项目,它要求工期短、造价低、高质量三者的有机结合,所以在项目定位开始,就应从各个环节入手,运用专业知识,严格控制成本。文章针对阐述房地产设计阶段成本控制的重要性,介绍了有效控制成本的有效方法与手段。     

上海华新镇配套商品房工程动态成本控制与管理应用

本文结合房地产项目动态成本控制的概况分析，通过对华新镇配套商品房工程采取工程项目成本动态控制措施的进行深入分析，项目在符合设计规范要求的同时有效降低决策的风险成本和运营成本。     

房地产开发项目节省费用的要点

从我国房地产开发的现状解析房地产开发项目成本的投入与合理使用，从提高工程管理的角度来加强投入成本的控制，并分别从设计、交易、施工及竣工验收等各个阶段分析了成本管理的具体内容以及如何有效控制威本的方法。     

业主现场管理的成本控制分析

房地产开发项目建安成本控制主要从两方面进行控制，一方面指控制固定成本，另一方面指控制可变成本。通过对某房地产公司已开发项目建安成本现场控管的得失并结合行业情况进行分析总结。     

浅议房地产工程项目投资成本控制

为了在房地产工程建设中提高经济效益,企业通常都会通过编制项目预算等方法对项目成本进行控制。当前房地产工程项目投资成本控制中存在着一些问题不利于企业的健康发展,因此如何在房地产工程的项目建设中实现有效的成本控制,利用赢得值法做好成本预算,动员全员投入到降低成本的工作中去,成为当前房地产企业最值得思考的问题。     

浅议房地产项目成本费用管理

主要从房地产开发的角度,阐述在房地产项目开发中房地产开发项目的成本费用构成,着重分析了项目前期和施工阶段影响成本费用的主要因素等成本控制的重要环节,以期顺利实现房地产项目管理成本控制目标。     

房地产开发项目前期阶段成本控制

结合房地产开发项目成本控制现状,分析了房地产开发项目前期决策阶段和规划设计阶段对项目成本控制的必要性,同时提出了一些在决策和规划设计阶段控制项目成本的措施,以提高房地产开发的经济效益。     

房地产项目在设计阶段的造价控制

简要地论述设计阶段房地产项目造价控制的重要性,在房地产设计阶段采用一系列经济技术手段并考虑项目全寿命周期成本,做好控制房地产项目造价成本工作。     

运用组织理论分析房地产开发项目成本控制

介绍了房地产项目成本控制构成,对立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制作了简要论述,并动用巴纳德组织理论分析了房地产开发项目成本控制,以实现项目的成本控制目标。     

浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理

通过分析房地产开发企业建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素,讨论了房地产建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,从而做好房地产建设项目工程造价的控制与管理,提高企业工程投资效益。     

建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用

随着我国市场经济改革的不断深入,建设投资资金的增加,房地产公司对造价的管理由事后的审核转移到成本的控制,建设工程造价全过程跟踪审核也应运而生。本文主要阐述房地产公司对工程项目造价的内容、重要性和控制作用,重点在房地产建设项目的前期及开发和建设项目竣工等方面探讨房地产建设项目的造价控制与管理对策。     

浅谈我国房地产工程项目全过程成本控制

针对中国房地产现状,提出了房地产工程项目实行全过程成本控制的必要性,以项目建设自立项到销售全过程为线索,指出了如何有效地进行工程项目管理,以期实现房地产工程项目全过程成本控制。     

房地产项目成本控制分析

结合房地产业发展趋势及特点,针对房地产项目成本控制进行了分析,从前期决策、设计、招投标及合同、施工过程、竣工结算等方面入手,阐述了房地产项目成本控制要点及注意事项,以期指导房地产企业创造效益,不断发展壮大。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

房地产项目前期的造价控制

对房地产项目的造价控制进行了分析，从项目前期工作进行了论述，提出“房地产开发项目造价的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于投资决策阶段和规划设计阶段”的观点。