加强合同管理提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践,对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述,继而分析了EPC项目合同管理存在的问题,最后提出了如何加强合同管理,提高EPC总承包项目经济效益的建议.     

境外冶金EPC总承包项目安全管理实践

分析了境外冶金EPC总承包项目与国内项目的差别,结合安全管理工作的实践,阐述了境外冶金EPC总承包项目安全管理的具体要求和做法.     

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

在EPC中承包模式下需要多个分包参与实施,如何加强对工程项目分包商的有效管理是提升总承包项目经济效益的重要举措之一。本文结合多年工作实践以EPC总承包模式的概述作为切入点,阐述在EPC总承包模式下工程项目分包所存在的问题,最后提出加强工程项目分包管理的具体对策,以此提升总承包企业的经济效益。     

有色行业海外EPC项目进度管理中需关注的重点

EPC总承包模式是国际工程项目管理的主流模式,这种模式下承包商要独立承担项目的设计、采购、施工、调试等工作。国际项目中的进度管理与项目的成本、盈利密切相关,而有色行业的EPC总承包管理有其自身的特点。本文结合中国恩菲在海外EPC项目进度管理中的经验和教训,指出进度管理中需要重点关注和容易被忽视的事项,供同行借鉴。     

EPC总承包项目竣工资料的整编和管理

从总承包方的角度,对EPC总承包项目竣工资料的整编依据及组成进行了介绍,归纳了竣工资料整编和管理的工作思路,分析了在EPC总承包项目竣工资料的整编管理过程中普遍存在的问题及产生的原因,并提出了相应的防治对策。     

试论EPC总承包项目采购成本控制

采购成本控制是EPC总承包项目中重要环节之一,其管控质量不仅直接关系EPC总承包项目质量水平,也直接关系着工程企业投资回报带来的经济效益,则项目承包企业如何更好的优化采购成本控制,是提升EPC总承包项目质量的必要过程。本文将以EPC总承包项目作为详细论述的基础,结合实际项目进行中物资材采购情况,提出各项能够真正落实工程项目中的采购成本控制措施,     

EPC总承包项目成本控制方法

介绍了EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式的涵义及特点,分析了EPC总承包项目成本控制的原则和控制过程,提出了EPC总承包项目成本控制措施.     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

EPC总承包的项目管理模式在冶金工程建设中较为普遍。作为建设方,越来越多的冶金企业看到了EPC项目管理模式带来的极大便利。但是,EPC总承包的模式也存在一定的问题和不足。本文从价值链链条梳理分析入手,讨论了EPC总承包对于整个项目价值链的潜在问题,同时以E0节点为例,探讨了作为EPC总承包截至链上的节点企业,如何在价值链上获得更大的收益。     

工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节在项目管理中起着关键性作用。电力工程项目具有一定的复杂性,项目周期的风险因素较多,采购风险直接影响到项目的成败。电力工程项目采购环节包含采购策划、采购执行、设备资料运输等,对EPC总承包项目进行采购管理对电力工程有着重要意义。本文主要阐述了采购管理在电力工程EPC总承包项目管理中的重要作用,分析项目全生命周期中存在的采购风险,并且提出有效的采购管理策略。     

现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

现代EPC工程项目管理讲座第二讲:EPC工程项目报价和项目启动

介绍EPC工程总承包项目报价，及其在项目中标之后对项目实施的影响；工程公司报价组织、职责和程序，影响报价水平和质量的要素，以及在合同条件下的项目启动。     

工程总承包合同管理与控制

文章从工程总承包合同管理与控制出发,对总承包现场管理人员进行详细合同交底、理解和把握合同的执行情况及合同管理程序、行文制度、跟踪监督及平时资料收集进行详细论述,对现场合同管理提供借鉴。     

EPC总承包项目的优势分析

结合工程项目管理实践,探讨了EPC总承包模式与以往传统模式相比的优势所在。EPC总承包模式将设计与施工、采购3个环节有机结合、积极互动、合理交错,突出设计的龙头作用,充分发挥采购、施工的能动性,便于业主对工程的管理,有助于缩短工期,确保工程建设的顺利进行。     

本钢钢渣资源化项目生产线建设的示范介绍

本钢钢渣资源化项目是环保示范工程项目,采用了目前国际上流行的EPC总承包工程管理模式进行建设。本工程采用了钢渣热闷处理先进工艺,结合破碎、筛分、棒磨提纯和磁选的处理,达到了渣钢和尾渣产品分离,实现了钢渣资源化利用的目标。     

澳洲SINO选矿EPC工程仓储管理系统的开发及应用

结合澳洲SINO选矿EPC工程实例,介绍了国际EPC工程施工现场的仓储管理,尤其是发达法制国家无人区资源匮乏的施工现场的仓储管理系统软件开发及应用,通过计算机信息化管理,实现工程设备仓储管理的协同工作和实时动态管理,提高管理效率、降低管理成本,促进工程项目进度。     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。