某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

海外矿业工程EPC项目全过程材料控制实践

材料管理是工程建设项目管理的重点和难点内容,从总承包商角度出发对材料控制在海外矿业工程EPC项目实施过程的具体实践进行了总结,分析了材料控制在设计、采购、施工各阶段的工作内容,揭示了海外矿业工程EPC项目的材料控制方案,实现了工程材料在EPC项目实施的全过程管理,为类似工程项目的材料管理和控制提供参考。     

南非选矿EPC项目中衬胶管道的应用

通过南非某铜选矿EPC项目的具体实践,总结出了南非选矿项目中衬胶管道的应用特点。对比南非和国内相关设计标准,结合国内衬胶管道的制造发展现状,给出了在国内加工符合南非标准的衬胶管道的一些建议。分析了国内和南非衬胶管道在设计和安装上的差异,认为在总承包项目中可以适当采用中国常用的活套法兰。南非常用的"封闭管"做法,由于实际使用效率较低,不建议大量采用,只考虑在管路封闭接口的末端管段使用。     

风险管理在轧钢工程EPC模式中的应用

一、前言 轧钢工程在总承包模式下涉及的专业繁多：包括工艺、设备、流体、燃气、通风、消防、电气、自动化、土建、消防及公辅等：任务重：包括前期策划、设计、材料设备和软件的供货、厂房施工、设备基础施工、设备安装、公辅安装、调试、无负荷及联运试运行直到功能考核合格等所有工作。伴随着钢铁行业企业从暴利时代进入微利甚至亏损时期．面对更加复杂的市场环境,企业做EPC项目,除了要考虑成本、利润,也要充分认识到项目执行中可能存在的风险．评价风险发生的可能性及对项目的危害程度,并采取有效的风险策略进行防范,将风险控制在可承受的范围内。     

计算机票据管理系统的开发与应用

１概述马钢股份有限公司计财部资金科负责对外付款，每月开出各大银行电汇、信汇、现金转帐支票等达数千份，涉及金额数亿元。原来使用的东北大学开发的票据管理系统，已经不能满足日常的工作需要，主要存在以下的问题：速度慢：原来的系统采用的是C／S（Client／Server）结构，服务器上有多个用户在同时使用，有时输入一条记录要用１０分钟。银行帐户不能任意增加：马钢这几年投资了许多新工程，也随之增加了很多新帐户，系统不能增加，只能用手工来开票，使工作量大大增加。不能自动生成报表：现金流量表等统计用的报表，原系统也无法自…     

设备检修知识管理系统的开发及应用

针对舞钢公司现状,依靠科学方法精细管理,开发了设备检修知识管理系统平台,编纂了《舞钢设备检修培训手册》,提高了舞钢公司设备综合管理水平,保障了设备安全、生产顺行。     

浸出技术在选矿工程中的应用进展

介绍浸出技术基本概念及其在矿物加工领域的应用实例，分析该工艺特点并在此基础上对浸出技术在矿物加工领域的推广应用并提出建议。     

浅析EPC工程总承包的电气设计和施工

针对EPC工程的实施特点,从设计、采购、施工等环节入手,介绍了电气专业在EPC工程中需要注意的事项,为设计人员在EPC工程中所面临的从以往侧重设计向参与工程管理等多方位发展的转型提出了适应性建议.     

冶金工程EPC总承包项目成本控制的应用研究

为持续提升冶金工程建设成效,带动现有冶金生产体系转型升级,扩大企业生产规模,实现经济效益与社会效益全面兼顾,基于冶金工程建设规模较大、时间跨度较长的项目开发特点,尝试以EPC模式作为项目运行架构,通过制度体系搭建、管理要素集约的方式,在确保冶金工程总体进度基础上,稳步推进成本控制工作有序开展。     

浅谈EPC管理模式在建设项目管理中的运用

工程建设项目不仅涉及项目管理的理论和模式,而且也涉及发包方与承包方及其他参与者之间的责、权、利的合同关系,因此,工程建设项目管理模式的选用,将影响到市场主体之间的合同关系融洽程度。市场主体自身的管理机制与机构的设置,决定了管理模式的选用。某某集团公司在工程建设项目管理水平一直处于较高水平,相关部门为公司的建设和发展作出了突出的贡献。可是,随着投资规模不断加大,专业性日渐增强,现有的管理机制与机构出现了不相适宜的迹象。针对集团公司工程项目管理的状况和工作中遇到的问题,结合EPC总承包项目管理模式,讨论了集团公司各相关部门在工程建设项目管理中如何正确定位的问题,提出了解决问题的建议。     

EPC总承包模式下的项目设计管理

阐述EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析项目设计对成本、工期和质量的影响,提出对设计过程和实施管理的整体解决策略和方法。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

浅谈瑞林项目总承包系统总体框架和功能模块

简述瑞林公司工程总承包项目管理系统的总体框架设计方案的原理和系统功能设计方案的实施过程,并对系统部分主要功能模块进行详细的介绍。     

基于数据仓库的生产管理辅助支持系统的开发与应用

数据仓库技术是在充分开发信息资源的迫切要求下产生并迅速发展起来的一个国际前沿研究新领域。根据公司数据仓库中生产管理子系统的需求,提出了基于数据仓库技术的生产管理辅助支持系统总体架构,并对系统的优越性、所用到的技术、创建过程以及系统功能等进行了深入分析。     

EPC项目设计变更控制系统设计

提出在EPC项目中设计变更控制系统的组织模式和工作流程,对设计变更控制系统组成各方、各组成部门的职责作了说明,并对设计变更管理进行了论述。     

现代EPC工程项目管理讲座第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念．PMBOK 在EPC工程总承包项目管理中的应用。     

计算机系统在设备管理中的应用

介绍了计算机及网络技术在天铁轧二设备管理工作中的开发和应用及其产生的效果。通过实践证明了计算机技术在提高企业设备的管理水平以及创造经济效益方面的科学应用价值。     

EPC总承包项目的优势分析

结合工程项目管理实践,探讨了EPC总承包模式与以往传统模式相比的优势所在。EPC总承包模式将设计与施工、采购3个环节有机结合、积极互动、合理交错,突出设计的龙头作用,充分发挥采购、施工的能动性,便于业主对工程的管理,有助于缩短工期,确保工程建设的顺利进行。