填补IT与业务之间鸿沟

企业面临的挑战之一是，如何将“冻结”或“静止”的IT资产转化为“流动资产”．实现对IT资产的重用。[编者按]     

业务决定IT,还是IT决定业务？

Gartner调查发现，在经常出现的IT系统问题中，源自技术或产品方面其实只占20％，而流程失误占了40％，人员疏失占了40％。也就是说，在IT运维管理方面出现的问题，更多的不是来自技术，而是来自管理。企业到底该如何更好地进行IT运维管理呢？     

IT为业务而生

1月13日,展示全球汽车工业最高水平的北美国际汽车展在美国“汽车之都”底特律开幕。本届车展仍然被“绿色”环绕,节能环保再次成为最大亮点。跟往年狂欢的景象大不一样,今年的北美车展出奇地冷静。面对多年销售不振、利润锐减,经销商、股东和消费者都“逃之天天”的状况,美国汽车业何时能“凤凰涅磐”,成为这个冬天底特律车展上人们最关注的问题。     

IT需求来源于业务

范贺军在2004年加入中化化肥时，企业信息化还处在夯实基础的阶段,经过这几年的发展,信息化建设已经进入了全面提升阶段,成为中化化肥不断前进的助推力。该企业最大的特点就是业务覆盖范围特别的广由于这个特点，企业的信息化显得尤为重要,信息化在公司快速扩张的过程中发挥了很大的作用。     

IT需求来源于业务

范贺军在2004年加入中化化肥时，企业信息化还处在夯实基础的阶段,经过这几年的发展,信息化建设已经进入了全面提升阶段,成为中化化肥不断前进的助推力。该企业最大的特点就是业务覆盖范围特别的广由于这个特点，企业的信息化显得尤为重要,信息化在公司快速扩张的过程中发挥了很大的作用。     

IT连锁业务“劲马飞驰”

2005年是连锁零售领域诸多企业的扩张年，同样对于IT连锁业的劲马“宏图三胞”而言，也是极具关键意义的一年。2005年，其开始统一实施全国发展战略，高调进军浙江、山东、北京等地区，在江苏、上海、安徽三地闪电开店，一次又一次地出现在大众的面前。是什么动力使其能够如此快速的成长．其一直坚持的基于“WDM”连锁经营模式下的稳健发展奥妙又何在？     

如何实现IT与业务融合

虽然IT与业务的融合在中国已喊了很多年,但是当前真正实现两者融合的企业少之又少,IT与业务脱节的现象随处可见。很多企业的现状是IT部门把信息系统设计好了,业务部门却认为这没有达到他们的要求,系统并不好用。     

IT与业务的融合之路

IT的发展史就是IT与业务日趋一致的历史。当IT真正与业务融为一体时,或许大家就再也感觉不到IT的存在了。     

IT业务新需求

我们中的大多数人对许多顾问和信息技术分析师所提出的趋预测都有一定的了解。大部分人一致认同2007年的IT预算将会适度增长。然而,在众多的趋势当中,哪一种趋势才是所有趋势中关键所在?     

从IT到业务——运维管理的深层次探讨

企业的发展和IT环境的成熟是一个互相驱动、交替上升的过程。商业社会中，企业作为一个经济运行实体，其所有的活动和投入都是围绕利益产出的目标进行的。在当前激烈的商业竞争环境中，企业正不断地进行变革，以适应市场和用户的需求。     

极富挑战的IT业务代理

任何一个行业都需要有专业的业务代理,他们是行业的先锋队,也是行业的开拓者,IT业也不例外。要成为一名合格的IT业务代理,需精力充沛,头脑灵活,思路敏捷,更重要的是需要拥有勇于挑战自我的精神。如果你符合以上条件,那么你就是IT业务代理的最佳人选。     

从IT管理到IT治理

企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略，这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。     

业务是IT的上帝

以后肯定会有银行倒闭,肯定会有银行被收购,最早被收购的,很可能就是IT没有搞好的银行。     

HP业务服务管理解决方案——从业务角度管理IT服务

在业务科技时代，作为业务运营的支撑部门．几部门的首要任务就是“一切向业务看齐”，面对激烈的市场竞争压力。业务部门对业务中断，性能下降之类的IT问题毫无忍耐性，他们只关心IT部门是否在规定的时间和预算内提供合格的业务服务。     

从IT服务管理到业务服务管理

只有企业的IT部门和业务部门都充分认识到IT和业务目标必须相统一,并有效应用BSM方法论,才能更好地利用IT技术,实现IT支持下的业务高效运营。     

企业架构、IT架构和业务架构之于敏捷企业

所谓企业的敏捷性通常可以被理解为，企业能够比较容易地实施各种可能的业务创新，而且企业实施这些业务创新的代价和风险是可控的。典型的业务创新可以包括：     

业务扩张之后的IT拐点

业务的扩张,数据量的加大,使家美公司ERP系统不堪重负。张亮如何带领IT部门跨越这个拐点呢?     

助IT业务运筹帷幄

不少政府、企业等都会面临这样的问题：全国范围广泛部署的IT基础设施需要进行统一管理,针对每台IT基础设施进行监控和授权访问,通过现有管理手段实现过于繁琐。随着技术不断进步,     

IT推动业务

由于一个重要原因，Randy Poppell成为一个很稀有的CIO：他担任UniGroup公司的CIO长达9年。UniGroup公司是一家运输物流公司，它还拥有United Van Lines、Mayflower Transit搬家公司及很多子公司。作为IT经理，RandyPoppell在IT领域已耕耘30年，在领导力、员工发展以及供应商管理方面都有自己的理解。