创新不仅是技术创新,管理是生产力——为西部大开发献言

“创新不是一种技术用语,而是一种经济和社会用语,其判断标准不是科学或技术,而是经济或社会的一种变革,是一种价值。”中国企业当前面临的挑战与其说是技术与资金的短缺,毋宁说是体制的桎梏。创新的产生主要来自企业家的作用,这是一个需要企业家的时代。强调了当前企业经营管理中必须面对的几个问题。     

积极投身西部开发 找准企业生存空间

西部大开发将为国内外企业带来历史性发展机遇,大开发的5大热点促使西部市场升温、各类机电产品将会适销对路,机电企业商机无限。企业如何寻找生存空间,关键是更新观念、树立新的发展观;优化产品结构;开发名牌产品;实施“产学开”工程;加快体制改革,找准切入点和发展目标;有所为,有所不为。     

从东部企业视角看西部大开发

从一个经历过改革开放,并发展成长的东部企业的视角认识西部大开发战略,重点探讨东部沿海新型国有企业的成长经验对西部大开发和西部企业发展的借鉴意义,以及东西部企业合作的可能性。     

重视结合实际选择技术路线

对西部的现状进行了简要分析,资金问题是西部大开发的瓶颈问题。提出符合中国实际选择技术路线的思路,并用实例加以说明,证明通过突破传统思维观念、结合中国实际进行技术创新,在当今资金缺乏的情况下是大有作为的。     

西部大开发中四川制造业的机遇与挑战

综述了21世纪西部大开发为四川制造业带来的机遇,阐述了世纪之交制造技术发展的趋势和特征,结合四川实际,提出了制造业面临的挑战和对策。加速观念改变和制造业体制改革,优先网络基础建设,坚持技术创新是四川制造业实现跨越式发展的必要措施。     

西部大开发与企业管理创新

首先分析了我国管理科学与国外先进水平之间的差距及这种差距的形成原因。然后分析了管理的积累性和管理的创新性,指出工业工程是实现管理积累与创新的重要实现技术。在此基础上,对东西方2种现有的管理创新模式进行了对比分析,并结合国情建立了中国企业管理创新的参考模式。最后,以成都飞机（集团）公司为典型,探讨了西部企业的开发策略。     

产品创新能力观与西部企业发展

基于对产品创新能力的认识，构造产品创新过程市场活动、技术活动和组织活动的相互协调机制，探讨知识积累和共享的产品创新基础，以引导西部企业进行市场创新、知识创新和人才创新，获取持续的竞争优势。     

论企业技术创新与先进制造技术和技术进步的关系

一．企业技术创新与先进制造技术和企业技术进步的理论概念（一）企业技术创新的理论概念一般说企业技术创新是指企业在生产经营过程中建立新的生产函数或将各种经济要素进行重新组合的经济行为。从总体上看，企业技术创新一般应包括产品、技术、质量、市场、管理、组织六个方面的内容。1．产品创新：指和老产品在技术指标、性能、结构、规格上或其中某一方面有显著差异的产品的引入。2．技术创新：指新的生产方式的引入。这种新的生产方式是建立在一种新的科学发现或技术进步的基础上，是一种新技术、新工艺、新材料、新装备的引入。3．质…     

技术创新与创新联盟

试图以构建创新联盟的途径,着重解决企业技术创新能力不足的难题,对技术创新的内涵与特点,创新联盟及其类型创新联盟的主体及其作用等问题进行论述,并对企业与高校之间建立广泛的创新联盟作了重点研讨。     

技术创新是民爆器材生产企业提高核心竞争力的必然途径

文章根据民爆器材生产企业的科技创新现状和特征,论述了民爆器材生产企业实施技术创新的必要性和积极性,企业实现技术创新的内在因素和外部支持条件;论述了技术创新是民爆器材生产企业提高核心竞争力的必然途径。     

甘肃机械工业在西部大开发中的战略选择

通过对甘肃机械工业存在的主要问题和矛盾的分析,提出了通过产品结构和组织结构调整来完成产业升级的发展战略,指出要用市场经济观念指导工作,寻求政策支持,实现跨越式发展,并着重指出依靠技术创新、体制创新来实现产业升级,推动行业发展。     

加强技术创新 实施技术跨越

阐述了技术跨越发展是后进国家赶超先进国家的重要途径和我国在技术跨越发展上具备的基础与条件 ,并提出在实施技术跨越发展时需要注意的若干问题     

西部大开发与国企改革

在阐述对西部大开发认识的基础上,从经济发展战略的选择、生产要素的流动、科技进步3个方面论述国有企业在西部大开发中应有所作为,最后以案例形式剖析了秦川机床集团有限公司在西部大开发中的一些做法。     

强化技术创新加速科技兴厂--秦川机床集团有限公司技术创新探索与启示

介绍秦川机床集团有限公司技术创新的丰硕成果,从企业技术创新体系,管理创新,产品创新,工艺与材料创新,营销与服务创新几方面概述该公司的实践与经验。     

基于PDM的集成化产品开发与企业技术创新

在经济与科技全球化、一体化的格局中 ,企业的产品创新能力对企业的发展至关重要 ,培养一支具有创新能力的产品开发队伍需要相应的管理机制。本文从管理角度出发 ,基于并行工程原理 ,借助商品化软件Pro/INTRAL INK,规划出一个基于全生命周期管理的集成化产品开发环境 ,对建立该环境所需的支持 :网络、数据库、信息、自动化、管理及 CAD/CAM等技术进行了研究 ,并提出企业实施该项技术所必须统一协调解决的问题及解决方案 ,这种解决了目前企业急需的为题 ,如企业购买商品化 PDM软件后做什么、怎么做等关键性问题。建立的环境记录并管理着整个开发过程的活动 ,将过去存放于个别设计师抽屉和头脑中的宝贵经验变成为共享信息 ,极大地有利于企业创新能力的提高 ,取得的经验非常值得相关企业借鉴     

西部制造业及其发展战略

实施西部大开发不仅仅是一个区域性的发展战略,而且是一项总揽全局的重大战略。制造业作为国民经济发展的支柱产业,对西部经济的发展同样起着举足轻重的作用。从分析制造业在国民经济发展中的地位与作用入手,通过对西部制造业现状的研究指出西部制造业落后的主要症结所在,最后提出西部制造业的发展战略。