浅谈市场经济条件下的企业计划管理

浅谈市场经济条件下的企业计划管理王晓重计划管理的企业管理中早已存在，但随着我国经济体制改革的进一步深入，在社会主义市场经济体制下，企业的计划管理如何搞，是个需要研究和探讨的问题，笔者就此问题谈一点不成熟的看法。一、企业计划管理的必要性１、加强企业计划...     

市场经济下企业内部计划管理初探

市场经济下企业内部计划管理初探崔之骅企业跨进市场并成为市场主体以后，必将会使企业内部的管理发生深刻的变革，以适应机制转变需要。在这种形势下，企业内部的计划管理往何处去？这是广大企业计划管理人员正在思考和探索的问题。根据近二年来，我们企业计划管理改革的...     

企业以财务管理为中心的实践和认识

企业以财务管理为中心的实践和认识宝钢集团战略发展研究室在计划经济体制下，企业管理以生产计划管理为中心，组织与协调各管理功能及企业运宫。在社会主义市场经济体制下，企业以效益为中心，企业管理以财务管理为中心，这对国有企业经营者来说是个转变观念、转换机制的...     

钢铁企业计划管理新模式探讨

从市场的角度，运用系统论，在研究当前企业计划管理的基础上，从市场研究，遵循原则，管理制度，组织机构四个方面，初步探讨了企业计划管理新模式。     

加强生产计划管理 适应市场经济需要

市场经济条件下的生产计划管理具有价值型、宏观性、战略性的特点。生产计划应具有合理性和可操作性,对其合理、均衡地组织生产,提高企业经济效益有着极其重要的作用。加强生产计划管理,应采取科学的管理办法,实现计划与市场的有机结合,坚持实事求是是原则,加大考核力度,做好生产计划的编制和统计分析工作,以进一步适应市场经济的需要。     

对企业以财务管理为中心的实践和认识

在计划经济体制下,企业管理以生产计划管理为中心,组织与协调各管理功能及企业运营。在社会主义市场经济体制下,企业以效益为中心,企业管理以财务管理为中心,这对国有企业经营者来讲是一个转变观念、转换机制的新课题。 宝钢在企业经营机制转换过程中,对于     

企业计划管理的应用与实践

概括了企业进行计划管理的目标与编制企业计划的重要性、介绍了企业计划管理部门职能及项目管理过程，简单介绍了计划在企业管理中的作用，指出建立合理的计划管理系统才能促进企业发展，提高企业竞争力。     

企业的管理方法（二）

介绍了建立企业诊断制度的必要性，顾问制度的组织机构原则，计划管理的策略；现代决策原则的应用。     

浅议加强招议标计划管理的有效措施

对企业招议标采购中招议标计划管理的漏洞进行了分析,以鄂钢供应部管理实践为例,对加强招议标计划管理工作提出了有效的措施。     

沪市钢铁板块对比分析──兼谈钢铁企业改制后的现状与发展问题

沪市钢铁板块对比分析──兼谈钢铁企业改制后的现状与发展问题郑劝冶金企业是受传统计划管理模式影响较深的企业，也是股份制试点起步较早的企业，至１９９４年４月北满特钢上市为止，已有３６家股份制企业，其中８家为上市公司。在过去的一年中，我国的国民经济继续保持...     

搞好生产经营计划 健全企业自我约束机制

搞好生产经营计划,健全企业自我约束机制,是深化企业内部改革一个关键环节。搞好生产经营计划,首先要任务明确。根据任务要求拓宽计划管理职能将单纯的计划管理转变为全面的、综合的生产经营计划管理,并在整体与局部、眼前利益与长远利益相结合的前提下,以国家政策、整体长远利益为目的,采用现代化的管理方法搞好生产经营计划。建立健全企业内部机制、加强财务管理、并在促进企业技术发展的条件下,控制、用好、用活企业的每一分钱,使企业内部一整套严密的、协调的、高效的核算体系能够进一步完善。在综合计划的指导下,编制好各专业计划,搞好企业内部的综合平衡工作与企业的计划控制工作。     

设计计划管理信息系统分析

随着设计市场竞争日趋激烈，充分利用并发挥现代化技术装备的作用，强化管理工作的职能，发挥管理工作的效益，已成为设计计划管理工作的当务之急。本文结合我院设计计划管理工作的实际情况，对设计计划管理信息系统进行初步分析和探讨。     

工序资源平衡模型的建立

济钢原来的计划管理主要依靠管理者根据其过去的经验，参考内外部主要信息逐个工序制定计划，这种计划管理效率不高。通过济钢自主设计的“济钢工序资源平衡模型”，动态调整生产组织强度。生产计划管理模型实现了逻辑关系电算化，操作简便实用，扩展性较强。     

计算机网络技术在邯钢计划管理系统中的应用

介绍了邯钢计划管理工作充分利用信息化技术网络化管理，通过对企业的诸要素（人、财、物、信息等）进行综合平衡，从而对企业未来的生产、经营、技术改造活动做出安排，使企业的一切活动都能够有计划、按比例协调发展，实现了统计、计划数据共享，提高了工作效率和科学决策水平。     

在市场经济条件下的企业管理工作

在市场经济条件下的企业管理工作阳春钢铁公司许锴隆在发展社会主义市场经济的形势下，企业管理工作的作用、特点有何变化？本文结合阳春钢铁公司的实际，进行分析和研究。一、在市场经济中企业管理工作的作用增大在市场经济条件下，国家对企业的直接控制将越来越少，国家...     

国际EPC热轧工程项目进度计划管理

本文以国际EPC热轧工程项目为案例,详细阐述了P6软件在项目进度计划管理中的实际应用,重点探讨在大型项目中进度计划管理实施方面的一些方法和经验,提出了先进的项目管理软件依赖与精细的国际项目管理理念的思想,为类似的国际工程项目提供经验,从而进一步增强企业在国际市场上的竞争力。     

实施企业自主培训 开发企业人力资源

随着现代企业制度的建立和发展，企业职工教育的体制、形式、方法都发生了很大变化。那种一刀切式的“双补”培训、统一模式的“岗位培训”及靠上级红头文件和开会布置的计划管理方式，已经不起作用了。建立与现代企业制度相适应的现代企业教育制度，应是职教工作者不断探讨与实践的中心课题。     

新钢三期工程MES系统冶炼-连铸-轧制一体化计划编制分析

进行冶炼-连铸-热轧一体化计划问题编制,必须对炼钢、连铸、热轧三个阶段的生产约束因素进行系统分析.作者根据在建立、实施热轧MES系统计划管理模块时的心得,对设计计划管理模块分阶段进行了业务分析,对同类型企业进行一体化计划编制或对MES系统计划模块的规划有一定参考作用.     

试论市场经济体制下企业内部经济责任制

我国经济体制改革的总目标是建立社会主义市场经济。处于企业管理重要地位的企业内部经济责任制必须适时转机，以适应市场经济的要求。本文拟就计划经济和市场经济体制下企业内部经济责任制的区别，市场经济对企业内部经济责任制的要求，如何完善和深化企业内部经济责任制等问题作初步探讨。一、计划经济和市场经济体制下企业内部经济责任制的区别计划经济体制下企业内部经济责任制是在计划指导下，以提高经济效益为目的，以责、权、利相结合为特点的一种生产经营管理制度。自1979年以来在国营大中型企业普遍推广应用，对企业生产任务的完成…     

发挥自身优势 寻求发展新路

发挥自身优势寻求发展新路广东省铁合金厂汪文荣在社会主义市场经济形势下，企业的生存和发展必须适应市场经济的要求，符合市场经济规律，这就要求企业必须重新认识自身的优势和不利因素，充分发挥自身的优势，挖掘企业内部潜力，积极寻找适合自己企业优势的发展路子，企...