合理化建议不能仅仅停留在建议上

最近,朋友小李邀请笔者参加了一个聚会,其由头是祝贺他的一个合理化建议被所在单位评为二等奖,获得了一笔奖金。当我询问他合理化建议的实施效果如何时,他说他们单位每年集中开展一次合理化建议活动,评比表彰以后活动就宣告结束了,合理化建议是否得到实施,是否有效果,并没有多少人关注。小李所在单位开展合理化建议活动的做法,笔者实在难以苟同。     

合理化建议活动在企业的实践发展经验

合理化建议是一种由员工直接向企业管理层提出的,内容为提升或改善企业的管理制度或工艺技术的建议。本文介绍了合理化建议的概念及合理化建议具有自主性、广泛性、目的性、创造性和实效性的特点。作者根据多年在企业开展合理化建议活动的实践,阐述企业开展合理化建议活动的重要意义,归纳总结了如何在企业开展合理化建议工作中完善相应制度、建立信息化平台、结合企业需求和建立激励制度等措施及方法的实践经验,为广大企业提供借鉴。     

江苏省电力工业局奖励一九八二年重要合理化建议、技术改进和科技成果项目

为鼓励工人、干部和科技人员在发展电力生产建设中开展合理化建议、技术改进和科技研究活动的积极性,江苏省电力局根据“水利电力部科学技术研究成果管理试行办法”和“华东电网合理化建议和技术改进奖励暂行办法”,对审批过的一九八二年重要合理化建议、技术改进和科技成果项目,分别进行奖励。     

工会开展合理化建议活动"三步走"的探索

开展群众性的合理化建议活动,历来都是工会工作的强项,作为基层工会理所当然要把这项活动作为工会工作的一项重要内容。从范围设定重在合理与有效,规范制定旨在规范与可行,程序保证志在科学与公平三方面,阐述工会开展合理化建议活动"三步走"的原则。     

推动QC小组活动经验探讨及成果报告常见问题分析

QC小组活动是一种致力于在工作质量、方法和效率等方面的“小集团”改进活动。企业通过开展形式多样的QC小组活动,可以有效解决发展过程中管理和生产方面的诸多难题,充分发挥创新性为企业高质量发展赋能。本文结合我公司QC小组的开展情况,探讨推动QC小组活动的经验;并以2020版《质量管理小组活动准则》为依据,结合勘测设计行业的特点,对问题解决型和创新型QC成果报告的常见问题进行分析。     

基于QC方法的降低SBO轴封注水系统故障次数的研究

从质量控制 (QC)角度出发,通过对设备的技术和管理两方面的调查,以及对调查结果的故障树分析,分别得出了导致事件的直接原因和根本原因,最后制定了相应的改进措施.通过QC活动,提高了秦山核电厂SBO轴封注水系统的设备可靠性,降低了SBO轴封注水系统故障次数,对今后相关设备的故障排查工作具有借鉴意义.     

QC小组活动在田湾核电站大修过程中的作用

QC质量管理小组是企业全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。QC小组从田湾核电站大修检修现场实际出发,通过活动调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,从而提高检修质量、降低成本、创造经济效益。     

企业QC活动开展在于创新

阐述了当今企业全面质量管理(TQC)活动开展的关键．在于不断创新。它是企业发展不竭的动力和活力的源泉，也是加强两个文明建设的有效手段。通过回顾、总结杨树浦发电厂近几年开展QC活动的情况，着重介绍了在运行机制、参与方式、内容务实等方面不断创新，取得丰硕成果的经验。同时还指出．企业文化建设，为QC活动的创新，开拓了广阔的前景，已成为当前企业深入开展QC活动的发展方向。     

企业技术革新工作的活动开展与技术推广

职工自发开展的技术革新和合理化建议活动，是发展企业不可低估的力量。他们的合理化建议、技术革新和小改小革，其成效十分显著。技术革新虽算不了重大发明，但它有效地提高了生产力水平，对降低产品成本、提高生产效率、减轻劳动强度、提高产品质量等方面，效果显著。近年来，我公司努力深挖企业创新需求、推动企业技术革新工作。[编者按]     

广西电力工业勘察设计研究院2006年QC小组活动取得丰硕成果

日前,从全国第二十八次质量管理小组代表会议中获悉,广西电力工业勘察设计研究院钻探技术革新QC小组、水工一科QC小组和CAD电子文件管理QC小组一举获得3个2006年全国优秀质量管理小组。这是该院开展这项群众性质量管理活动19年以来的大丰收年,也是     

谈如何提高QC小组活动质量

近年来,QC小组围绕供电企业创一流中心工作,结合生产、管理、经营、服务中的薄弱环节和安全质量等问题开展活动,为提高质量和效益都起到了显著的作用,同时也激发了广大职工的主人翁意识和参与QC活动的积极性。在取得成绩的同时,必须看到QC小组活动发展还不平衡,QC小组活动开展得还不够深入,还存在着许多问题,直接影响QC小组活动质量。为此,必须加以重视解决。1存在的问题　　1998年以前我局QC小组活动情况,在25个班组中,成立QC小组有13个,QC小组成立率已达50％,每年都有1～2个成果发布,多次获江苏省、市局奖励,但成果…     

狠抓产品质量,实施名牌战略──贵阳电池厂QC小组管理的体会

QC小组是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物，是职工参加民主管理的新发展。本文叙述了我厂在抓产品质量、创名牌的过程中，开发QC小组活动所起的作用。并在开展QC活动的过程中，我们注重全过程地、系统地发挥其功效的具体做法。     

从安装路灯节能器试验谈节能

本文主要介绍乌鲁木齐市在城市照明配电系统试运行降压-调光节能器的实践经验,将在实际运行中所采集的各种数据分析。提出一些合理化建议和意见供大家参考。     

企业QC活动的创新与探索

上海杨树浦发电厂经过10余年的全面质量管理和QC小组活动,在改造旧设备、挖掘潜力、减人增效、强化管理等方面,取得了良好效果.开展QC活动的成功经验是:重在推进,贵在参与,精在务实,并在创新探索中不断提高.     

QC小组在电力勘测设计企业的活动开展与管理

勘测设计企业开展质量管理(QC)小组活动的选题可针对科研项目分解到各专业的部分子课题或一般设计中“小、实、活、新”课题和对于勘测设计中的工具类(包括硬件、软件和管理)的改进等,几例典型的创新型和问题解决型的QC小组介绍说明了选题、活动过程和取得的成果。QC小组的管理体会有:思想认同、组织有力、制度保证,奖励到人。     

全面质量管理中的问题及分析

自1978年9月，北京内燃机总厂在学习日本的全面质量管理经验的基础上，诞生了中国第一个QC小组至今二十多年，QC小组的活动在中国得到了大规模的推广，成立了成千上万的QC小组，在企业改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益中取得了一定成绩，但同时也出现了一些问题，如流于形式、活动变成任务、目标不明确、与实际生产脱离等等，如此发展，势必达不到QC小组活动的本意，甚至成为企业和员工“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋”，反而影响了企业的生产和员工的积极性，因此有必要严肃对待这个问题，就此讨论这些问题的原因和解决的办法。     

从安装路灯节能器试验谈节能

本文主要介绍乌鲁木齐市在城市照明配电系统试运行降压-调光节能器的实践经验,将在实际运行中所采集的各种数据分析,提出一些合理化建议和意见,供大家参考。     

电力建设企业质量管理(QC)小组活动开展与成果分析

通过对较多QC小组成果的评审总结、普遍存在的问题或误区提出一些改进建议或澄清,以助于电力建设企业更好地开展质量管理(QC)小组活动。内容涉及到企业质量文化氛围与组织管理,对创新型课题与问题解决型课题的分类和选题,及其方案比较等关键点的准确把握。     

株洲、常德、邵阳三电池厂获省轻工系统QC活动奖杯

湖南省轻工系统QC小组成果发表会于1984年6月19日至21日在湘潭市举行,由各地、市评选出来的QC先进小组等代表共80多人参加了会议。通过讲评,有12个小组获得了金杯,14个QC小组获得了银杯,其中株洲电池厂“把好金鸡电池质量关,创优夺牌”的第三QC小组和常德电池厂“改进工艺设备、提高电池合格率”     

质量管理小组活动在电力企业的应用

介绍电力企业QC小组活动必须遵循的PDCA循环活动程序,分析它在电力企业中的应用。