国有石化企业绩效考核存在的问题及对策

从人力资源管理实际工作出发，对目前国有石化企业绩效考核中存在的考核定位不清、考核指标设置不科学、考核方法选择不当等实际问题进行了分析。针对存在的问题，提出国有石化企业要做好绩效考核，需要建立科学的考核制度，提高员工对绩效考核的支持度并及时反馈、合理利用考核结果等建议。     

浅谈现代企业知识型员工的激励机制

在现代企业中, 知识型员工是重要的人力资源, 如何管理好知识型员工是摆在人力资源工作者面前的一大课题。本文从分析知识型员工的个性特征入手, 介绍了对知识型员工的管理策略和激励机制, 并指出了激励误区。     

如何构建员工能力

企业员工是否具备必要的能力来实现经营战略,这是我们目前人力资源管理中面临的一个主要问题。何为员工能力?所谓员工能力,从职能部门的角度看,主要是知识、技能等专业能力,这些都是与具体工作相关,并会影响到工作绩效的因素;从公司的角度看,则涉及团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、纪律、以客户为中心等核心能力,这些都是与公司战略相关,并且会影响到组织能力的因素。因此,员工能力可以定义为目标的实现,概括起来就是个人专业能力加核心能力。     

论公司制企业的激励机制

本文从人性的假设、公司法人治理结构方面论述了公司制企业需要建立合理的激励机制，对公司建立合理的激励原则进行了阐述，并简单介绍了一些常用的物质激励方法。     

构建国企人力资源管理激励机制的思考

我国国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力．保持国有企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源的管理是一项根本的任务，要实现人力资源的最优化，除了通过教育来启迪人的内省．加强引导来激发人的自悟，提倡学习来提高人的素质外，重要的是建立有效的人力资源管理激励机制。     

知识型员工精神激励探讨

知识经济时代,知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必须研究的重要问题。随着物质条件的丰富、管理成本的上升以及物质激励边际效应的下降,对于精神激励的研究也必将提上日程。本文对知识型员工精神激励提出了几点建议。     

打造现代企业激励机制

美国通用公司总裁杰克·韦尔奇说:“企业要加快脚步,有足够的竞争力。打败对手的方法很简单,那就是充分释放员工的活力、智慧、纯真与自信。”那么当今企业怎样才能释放出员工的活力和智慧呢?     

浅谈激励机制在企业中的应用

改革开放和社会主义市场经济体制的建立为国有大事型企业走向市场参与竞争提供了机遇，建立和运用好激励机制是当前搞好搞活国有大中型企业的一个重要课题，本文拟对此谈点浅浅看法。     

对企业员工激励机制的探讨

现代人力资源开发和管理过程中,企业员工激励作为永恒的话题有很多问题亟待研究。针对员工的激励作用,激励方法和激励机制等方面进行探讨,为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进工作绩效的改进提供参考。     

企业知识型员工激励机制系统模型研究

企业知识型员工激励机制与企业的发展息息相关。针对企业知识型员工激励机制问题．从要素性、整体性、规律性、过程性、目的性和适用性6个方面对激励机制的内涵进行了解析,据此提出了新的企业知识型员工激励机制模型——激励机制系统模型,并从决策、途径、环境、行为效果和评估节点等方面阐述了其基本内容。     

石化企业科研单位人力资源管理

分析了石化企业科研单位人力资源管理现状，对人才的培养、使用及激励机制提出了建议。为了提升核心竞争力，企业应树立以人为本的管理理念，加大专业技术人员培养力度，增强培训的针对性、建立有效的激励机制，重视员工的团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。     

新形势下石化企业劳动竞赛探讨

介绍了新形势下石化企业工会组织实施劳动竞赛的出发点、实现的目标以及在劳动竞赛中所扮演的角色和发挥的作用。指出不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式是石化企业工会组织面临的新课题,只有积极引导职工开展各类特色竞赛,以其新颖性、创造性充分调动职工的积极性,激发职工的工作热情,才能使劳动竞赛活动焕发新的活力。     

石油化工HSE管理体系初探

对石油化工HSE管理及其体系进行了定义,论述了HSE管理的重要性,阐述了HSE管理发展过程、管理要素、体系设计,结合自身实践描述了大型化工企业HSE管理体系构想及其试验,对世界HSE的发展趋势进行了预测,提出在HSE管理中使用安全逻辑的新观点。     

电视监视系统在石化企业中的应用

电视监视系统作为保障安全的重要手段之一,已经大规模用于石化厂,并取得了很好的效果。针对石化企业的特点,应用实例对电视监视系统的组成、结构、设备选择以及方案设计进行了阐述。     

浅谈MES在大型石化企业中的应用

MES是面向执行的工厂层信息系统,MES作为生产与计划之间的信息纽带,为ERP系统和控制系统提供关键链接,将两者的信息有效连接起来,使整个企业有了一个自上而下无缝链接的信息平台.通过介绍流程行业MES的体系结构和特征,并结合中国石化企业的特点,详细阐述了中国大型石化企业MES的系统功能、技术特点以及未来发展趋势.     

石化企业决策支持系统(DSS)模型的建立

在介绍了决策支持系统的基础上分析了中石油在决策方面存在的问题，提出了解决方案并介绍了系统模型的建立方法。     

试论国有企业变革中的人力资源管理

在国有企业不断改革发展的进程中,人力资源管理对提升企业的竞争力发挥着重要的作用,探讨国有企业管理环境和人力资源管理的变革趋势;分析国有企业人力资源管理中存在的问题;提出了国有企业构建现代人力资源管理体制的基本途径。     

兴企之要 惟在用人

阐述了人力资源管理在企业发展中的重要作用;对如何引入竞争机制、知人善任、建立科学的激励机制和约束机制、改革管理体制等方面进行了论述。     

国有企业战略人力资源管理探讨

国有企业作为国民经济的重要承担者,拥有丰富的人力资源,特别是专业技术人员。随着中国市场的不断开放,国有企业面对人才的大量流失,如何既培养人才又能留住人才,是非常值得研究的课题。针对人力资源管理中的战略问题进行探讨。