钢铁企业结构优化的经济性问题

钢铁企业结构优化的目的是最佳经济效益，它又受资源条件影响。本文结合中国资源条件，分析了资源条件对高炉流程，Ｃｏｒｅｘ流程和电炉流程的影响。     

地方钢铁企业技改决策应重视的问题

进入“九五”时期，地方钢铁企业面临着市场竞争和资金紧张的严峻环境，企业的生存和发展首先要迎接市场竞争的挑战。以经济效益为中心，依靠科技进步，提高企业市场竞争能力已成为“九五”发展的关键。如何贯彻执行国家技术装备政策，采用什么等级的工艺装备技术水平，对老企业进行技术改造，提高市场竞争能力，已成为企业“九五”发展技术决策的主要问题。一、科学地贯彻执行国家技术装备政策国家制订的“钢铁工业技术与装备政策”，是对钢铁工业技术发展进行行业管理和指导的依据。按政策规定，工艺装备分为“逐步淘汰、限制建设、鼓励发…     

重组——钢铁企业结构优化的一项系统工程

在进入完全竞争时代的钢铁业,技术进步支持下的钢铁产品的高质量、低成本已成为钢铁企业的共同追求。由于钢铁业资金密集的要求与融资困难之间矛盾的加深,传统钢铁企业开始从单纯的外延性扩张转变为通过企业合并重组实现结构性优化,期望通过这一途径以比竞争对手更短的时间提高竞争力,为企业的持续发展提供保障。然而,８０－９０年代真正成功的企业购并重组还不足５０％。除新建的钢铁企业之外,企业通过重组实现优化的结果也出现了分化：有些企业通过重组获得了持续发展能力和提高竞争力的机会,有些企业则已经或正在缩减生产能力甚至…     

地方钢铁联合企业能源结构,能耗分析与优化

分析了２５家地方钢铁联合企业的能耗结构及存在的问题，并在企业现有的基础上提出了优化能源结构的节能措施。     

对地方钢铁企业加快结构高速的思考

地方钢铁企业结构调整的必要性和迫切性日益突出，当前地方钢铁企业面临的和矛盾应通过转变观念，树立新的经济发展观，控制总量，调２产品结构，兼并重组，优化资本运行，改造落后工艺装备等措施统筹安排加以调整。     

地方钢铁联合企业能源结构,能耗分析与优化

分析了２５家地方钢铁联合企业的能耗结构及存在的问题，并在企业现有基础上提出了优化能源结构的节能措施。     

钢铁企业价格决策优化问题的研究

3C章回顾并总结了国内外价格决策优化研究情况及国内关于钢铁产品定价研究情况,对中国钢铁企业在价格决策中所涉及到的问题进行了归纳,提出了价格决策优化研究的发展方向。     

也谈企业结构优化

本文从世界钢铁工业的发展过程、我国钢铁工业的设备现状和技术经济指标，说明了企业结构优化的必然性和必要性。同时，结合莱钢实际，从产品结构优化、工艺技术和装备结构优化，说明了莱钢结构优化的基本思想。最后，指出了实现结构优化要注意解决的３个问题。     

优化生产结构实现节能降耗

通过新钢公司1998～1999年生产结构所带来的节能降耗实际效果,阐述优化生产结构在当前企业解困工作中的重要意义.     

钢铁企业销售部门机构设置最优化分析

合理的机构设置是实现其职能的重要保证．钢铁企业销售机构的设置通常包括业务、管理、信息、储运四部分，销售部门有按品种设置业务科室的，有按区域设置业务科室的，各有优劣．建立以区域管理为主，辅以品种管理和用户分级管理的复合型营销机构设置是市场发展的选择。     

钢铁企业工序能力匹配关系思考

针对高炉→转炉→热轧→冷轧流程,分析了工序能力和物流匹配的关系,提出了炼铁工序能力＜炼钢工序能力＜热轧工序能力＞冷轧工序能力;其中铁钢比0.90～0.96,热轧和冷轧间的匹配程度为1∶（0.4～0.8）。炼钢厂内精炼能力＞冶炼能力＞连铸能力;轧钢厂内热轧能力≥加热炉能力,冷轧能力＞深加工能力。为满足流程匹配关系,需开发“铁 铸 轧一体化”的生产管理系统和冷区网络化物流管理模型。     

钢铁企业工序能力匹配关系思考

针对高炉→转炉→热轧→冷轧流程,分析了工序能力和物流匹配的关系,提出了炼铁工序能力〈炼钢工序能力〈热轧工序能力〉冷轧工序能力;其中铁钢比0.90-0.96,热轧和冷轧间的匹配程度为1∶（0.4-0.8）。炼钢厂内精炼能力〉冶炼能力〉连铸能力;轧钢厂内热轧能力≥加热炉能力,冷轧能力〉深加工能力。为满足流程匹配关系,需开发＂铁-铸-轧一体化＂的生产管理系统和冷区网络化物流管理模型。     

关于加强钢铁企业技术中心建设的探讨

分析了钢铁企业技术中心建设的重要性和必要性；总结了企业技术中心，特别是国家认定企业技术中心中其建设的主要成效和存在的主要问题；并提出了加强其建设的思路：明确发展定位；加大科技投入；加快人才队伍建设；充分利用外部资源；开展超前技术研究；增加技术创新产出。     

钢铁企业发展第三方物流的思考

由于地域关系,包钢的原材料输入和钢铁产品对外输出都面临"瓶颈"的制约,如何学习借鉴国外先进成熟的第三方钢铁物流管理经验,制定出新形势下的长期发展战略规划,积极、稳妥地推进包钢第三方现代钢铁物流的发展,是摆在企业面前的重要课题.     

钢铁企业供应链管理的重要性及管理途径

随着生存环境的变化及市场复杂性和不确定性因素的增加,钢铁企业运用供应链管理提升自身竞争力和整体优势的迫切性越来越强。从钢铁企业的长远发展、企业自身特点等方面介绍了钢铁企业供应链管理的重要性;从战略层面、文化层面、成员共同利益、业务流程及信息系统集成等方面,阐述了钢铁企业供应链管理的途径。     

我国钢铁企业物流管理发展研究

当前中国钢铁企业物流管理存在管理分散、专业化程度低、基础设施落后、信息化水平低、人才匮乏等诸多问题。为此提出了发展共同物流、打造上下游物流供应链、建立综合性配送中心、建设物流信息系统以及加强物流人才培养的发展建议,为钢铁企业打造现代化的物流体系提供理论依据。     

钢铁企业固定资产管理优化

对钢铁行业固定资产管理中普遍存在着的管理责任界定不清晰,实物与账务核算不同步,报废、处置不规范等问题进行了分析,提出要完善固定资产管理机制,完善固定资产报废、处置管理制度,做好固定资产盘点工作,盘活闲置资产,加强固定资产管理审计,完善固定资产管理信息系统等管理优化措施。     

钢铁制造流程技术进步与钢铁企业可持续发展

通过钢铁生产工艺流程技术的演进并结合国情,阐述如何看待和参与电炉流程发展及钢铁企业可持续发展。叙述了钢铁生产工艺流程技术的发展简史,对长、短流程技术做了比较,同时列出了电炉炼钢技术进步要点,分析了我国电炉流程存在的问题,特别提出了对我国电炉流程的认识。预计到本世纪中叶,长、短两种流程会互相渗透、并存发展直至两者在一个最佳点上达到平衡,不远的将来,新的钢铁制造流程一定会出现。