工程项目成本管理分析

在市场经济体制下,企业要走可持续发展道路,必须加强施工过程中对项目成本的控制。通过回顾、分析已竣工省外项目施工过程中的成本管理情况,对如何降低施工成本,实现项目部资源利用率最大化,提高工程管理水平等方面做了探析,并提出了若干建议,有助于今后工程项目的成本控制和施工管理。     

电力施工企业工程项目亏损及其控制

电力施工工程项目的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和间接费全部发生在工程项目部。工程项目部的盈亏决定着电力施工企业的盈亏。控制工程项目部的成本开支,提高企业的经济效益,已成为电力施工企业紧迫的任务。     

浅议分阶段成本控制在施工项目中的应用

本文根据成本控制的工作贯穿施工项目的全过程的特点,论述从施工前、施工中、施工后三个阶段做好工程项目成本控制,以期望保障成本控制的有效可行,并通过对施工的全过程进行成本控制使企业取得好的经济效益。     

工程项目责任成本控制与管理

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式，简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，     

施工总承包企业的分包决策与项目成本控制

企业参与市场竞争的目的就是为了长期地最大限度地获取利益、占领市场、保持有利的竞争地位，而成功的分包决策和有效的项目成本控制是施工企业获取效益的重要保证。本文以工程实践为基础，从施工总承包企业的分包决策和项目成本控制两个方面人手，结合生产与作业理论、成本控制理论等，阐述了企业在分包决策中应考虑的问题和在成本控制中应加强的工作，并加以简要地分析，以期能为相关工程和人员提供借鉴。     

施工企业管理的核心——成本控制

施工项目的成本控制是一个全面、系统的管理过程。各项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，根据目标计划成本的控制要求。对施工过程中发生的各种消耗和费用进行严格的成本控制。做好施工、采购计划，通过生产要素的优化配置，合理使用资金．动态管理、有效控制实际成本。坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合原则，采用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制，降低各种消耗，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等而使施工成本增加。各项目部通过优化施工方案和管理措施，确保在计划成本范围内完成质量符合规定标准的施工任务，以保证预期利润目标的实现。要求从项目经理到各岗位的人员要明确成本目标，按成本要素分解和按工程部位分解相结合，有针对性地制定控制措施，充分发挥约束的激励机制的作用，经过成本核算、成本分析及考核，有效地进行施工的成本控制。使项目建设成本控制正常运行，实现低成本、高效益的最佳状态。     

关于施工企业工程项目成本控制的思考

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业经济效益的最大化,只有通过加强工程项目的成本控制来实现。因此,作为现代施工企业,都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,最终实现利益最大化。     

工程项目的管理成本控制

工程项目过程中必须注重管理成本控制,管理成本是工程管理的一个重要组成部份。提高对施工项目的管理成本控制的认识,加大对工程造价成本控制的力度,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥,取得最佳的经济效益具有重要意义。本文讨论工程项目中的管理成本控制存在的问题,提出解决控制的若干方法。     

电力工程施工成本控制的探索

电力施工承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，按照科学的实施步骤尽可能地降低成本费用，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、控制原则、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

电力施工企业项目成本分析与控制

通过电力施工企业项目可控成本的分析,寻找造成亏损的根本性原因,为电力施工企业加强工程项目成本管理与控制,提高生产效益提供有效手段。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

施工项目成本控制的有效途径探讨

在工程项目建设中,管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度、施工质量等指标对项目管理者进行考核,忽视对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述.     

电力施工企业项目部内部控制简析

施工企业在长期经营过程中,已形成较系统的企业和部门层面的规章制度,企业的内部控制制度虽完善,但执行力度不强。一线项目部的业务交叉、职责不明使事前审核、事中复核和事后监督流于形式,内部监督机制发挥的作用不充分。企业在设计内控制度时,忽视了内部控制与管理体系之间衔接和联系。内部控制是管理机制的部分,内部控制要与一线项目部管理中的具体环节有机地融为一体。所以在很多具体的管理活动中,以内部控制为代表的风险管理与激励机制会共同的发挥作用。根据风险管理理论,本文就一线项目部普遍出现的内部控制问题提出治理措施和建议。     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境。许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,     

以加强工程项目管理为导向的施工项目部标准化建设创新与实践

施工企业实施标准化管理的目的在于稳定秩序和取得最大的效益。标准化管理是在管理领域对重复性实物开展的有组织性的活动,这也是告别传统粗放式、模糊化管理的有效途径。施工企业受传统管理模式影响较大,各施工项目部在管理仍然存在着办事凭经验、随意性较大的问题,工作中缺乏严格的规范和标准,重结果轻过程,造成了许多不必要的损失和浪费;近几年,标准化管理模式已经在施工企业中传播,要从根本上改变这种现状,提高公司施工项目部管理水平和效率,确保工程项目快速、高效、稳步推进,降低安全风险、精简管理成本,实行施工项目部标准化建设成为最现实性的选择。本文基于施工项目部标准化建设的创新与实践,提炼施工项目部标准化建设过程中的典型经验,对施工行业改进项目部管理具有现实指导意义。     

施工企业工程项目部成本控制

工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。     

电力施工企业实施成本领先战略探讨

为了在竞争日趋激烈的电建市场中求生存、谋发展,围绕成本领先战略,从电力施工成本管理缺陷分析、成本控制原则及实施成本领先战略的具体举措等方面探讨成本领先战略在电建施工企业的实施。     

浅析施工企业如何进行工程项目成本控制

本文主要论述目前建筑市场竞争日趋激烈，国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对施工企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。面对当前的新形势，施工企业如何从企业内部发掘潜力，利用降低工程项目成本的方法和措施，科学、准确、合理地进行工程成本核算和成本控制，建立和完善施工项目成本核算制度，进一步增加企业资金积累，提高经济效益，最终提高企业竞争力。