浅议国有企业激励机制

为了完善我国国有企业的激励机制,更好地发挥激励机制的作用,针对目前国有企业激励机制中存在的突出问题,提出了建立科学完善的绩效考核及薪酬制度,灵活运用多种激励方式等建议,对完善我国国有企业激励机制、促进国有企业发展有重要意义。     

薪酬制度对国有企业的影响

国有企业的薪酬制度好坏将直接影响整个企业的效益,建立符合国有企业发展现状和特点的薪酬制度,服从国有企业的经营目标与发展战略,与国有企业整体管理体系紧密联系,这是现实条件下国有企业管理模式创新的内在要求.因此,要进一步搞活国有企业,就必须认清薪酬制度对国有企业的影响.本文从国有企业职工薪酬管理的现状分析人手,阐述了薪酬制...     

浅谈合理确定经营者薪酬结构

合理确定经营者薪酬结构,进一步完善经营者激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是面临社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO,以及多种经济成分迅速崛起的新形势,国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下,人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业     

煤矿薪酬体系设计思考

薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。随着国家经济和企业的不断发展，传统的企业薪酬激励机制已经开始失效。建立企业岗位绩效工资制是解决传统薪酬激励机制的有效途径。     

浅谈建筑施工企业薪酬模式设计

多种薪酬模式在国有建筑企业中的组合使用,可充分发挥薪酬激励机制的作用,调动员工的工作积极性,提高企业经济效益。     

国有大型企业机关薪酬激励机制研究

阐述了国有大型企业机关薪酬制度的现状,分析了影响机关职员薪酬分配公平性的关键因素,提出了具有操作性的完善薪酬激励机制的3项措施:开展岗位分类工作以公平反映岗间差异,开展薪酬调查以确定合理的薪酬标准,推行绩效考核和岗效工资制以发挥薪酬的激励作用.     

论入世后我国国有企业薪酬制度改革策略

入世近3年来,国有企业在应对挑战留住人才方面做了一系列改革,薪酬制度改革是各界比较关注的问题,探讨了国有企业的薪酬制度的改革,提出了应对的策略。     

论入世后我国国有企业薪酬制度改革策略

入世近3年来，国有企业在应对挑战留住人才方面做了一系列改革，薪酬制度改革是各界比较关注的问题，探讨了国有企业的薪酬制度的改革，提出了应对的策略。     

国有企业员工有效激励的探讨

如何有效的激励员工,激发其工作的积极性、创造性已成为企业人力资源管理的重心,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。该文在对国有企业员工激励机制认知的基础上,首先通过对国有企业员工激励机制现状进行分析,从而根据存在的问题作出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,扬长避短,从而形成一套良好的激励机制,增强国有企业的综合竞争力。     

国有企业人才激励机制的创新研究

分析了国有企业传统激励系统方面存在的突出问题和弊端,提出岗位激励、人才价格激励机制、精神激励机制等企业人才激励机制创新对策。     

浅谈现代企业建立有效激励机制的途径

论述了建立激励机制定是以促进企业目标和个人目标实现为目的,着重从绩效考核和薪酬激励,个体差异和差别激励,物质激励和精神激励等方面,分析了建立有效激励机制的途径.     

大型能化集团多元化全面薪酬管理体系构建与实践

为解决河南能源化工集团重组后薪酬管理中的矛盾和困难,构建多元化全面薪酬管理管理体系,以建立统一规范、灵活高效的激励机制,促进企业深度融合与快速发展等方面。从确立多元化全面薪酬管理体系思路,健全企业价值、岗位价值评价标准体系,开展全方位开放式岗位价值测评,保障内部一致性和外部竞争性,建立多元化全面薪酬管理体系,薪酬管理和调控6个方面,解析了多元化全面薪酬管理体系的构建方法。     

煤矿企业薪酬激励模式优化探讨

首先对煤矿企业薪酬激励模式设计的理论基础进行了分析,然后对煤矿企业传统薪酬激励机制中存在的主要问题进行了分析研究,并且在此基础之上提出了有效的解决对策,希望能够促进煤矿企业的发展。     

企业如何实现对员工的有效激励

通过论述企业实现有效激励员工的重要性，提出了企业建立科学合理的薪酬分配体系是基础，以及如何建立薪酬制度。并提出了要实现对员工的有效激励，还需要多种激励机制综合运用。     

浅谈如何构建国有企业高层管理人员激励机制

构建高层管理者有效激励机制,是国有企业参与国际竞争,应对高端人才挑战的必要措施。建立现代企业制度.造就高素质的经营管理者队伍,应当采取精神激励与物质激励相结合的方式。本文主要论述了构建国有企业高层管理者有效激励机制的必要性、构建原则及对策。     

激励性薪酬体系设计在企业发展中的积极作用

文章从目前我国国有企业薪酬体系现状入手来探求薪酬体系的激励性,使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神,更佳的工作效率,从而创造出理想的经营业绩和成果.     

完善岗位聘任制加强企业人力资源管理

文章从科学地定岗定编,严格考核聘任程序,建立薪酬激励机制等方面,阐述了对人力资源开发与利用的一点看法,以飨读者.     

谈国有企业人力资本现状及其积累

论述了国有企业人力资本现状,提出国有企业应充分认识人力资本的重要性,建立合理的内、外部投资机制、激励机制及配置机制,实现人力资本的良性积累.     

如何让大象跳舞——探究国有企业员工职业生涯管理之道

近年来,国有企业员工福利和薪酬待遇普遍提高,但人才流失现象令人堪忧,员工的满意度、工作的积极性下降。文章以兖矿国泰化工公司为例,在实际访谈的基础上,归纳出基于国有企业员工职业生涯管理的提升策略。     

煤炭上市企业经理人薪酬激励模式创新研究

提出了基于经济增加值的煤炭上市企业经理人薪酬激励模式.依据实现企业价值最大化为激励目标、短期激励与长期激励相结合、相对业绩激励等设计思想,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型,并给出了模型中参数的确定方法.分析表明,该模式具有四个方面的激励机制:使经理人和股东的利益追求一致,对经理人的奖励具有足够大的可变性,对经理人的业绩实现真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平之下.