项目过载研究初探

项目过载是机构（企业）在某一特定时期或未来，因项目过多必须有所选择时，首要解决的问题。首先给出了项目过载的定义；然后分别从项目人员层面和项目机构层面分析了项目过载的负面影响，说明项目过载研究的必要性，从项目管理者和项目人员视角分析了项目过载需要研究的内容；继而通过图表模型，给出了项目过载的识别方法；最后对已经形成或者无法避免的项目过载的改善方法进行了讨论。     

降低施工项目成本的途径

施工企业普遍采用项目法施工，实行项目经理负责制、缩编机构、精简人员、降低成本、提高效率已经成为建筑界人士的共识。如何降低施工项目成本，提高经济效益，仍是摆在我们面前的重要课题。从降低施工项目直接、间接费用，加强预算收入管理，提高人员素质等方面阐述了降低施工项目成本的途径。     

施工单位在BT项目中应着重注意的问题

结合某项目规模大、需要资金多的特点，采用了BT模式，从施工单位所做的承诺和组建项目公司及投融资管理方案等方面阐述了施工单位在BT项目中应该注意的问题，以使施工单位在BT项目中取得胜利。     

对工程项目建设中造价控制的探讨

项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。     

论工程施工中的项目管理

对如何搞好项目管理进行了阐述，从选择项目经理、建立项目经理部、项目的经营管理策略等方面进行了论述，重点分析了项目管理各生产要素的控制、管理，指出全面加强施工项目管理是实现项目效益最大化的关键。     

浅谈监理项目班子的组织

从项目总监的选择，监理项目班子的组建，建立健全监理项目的管理制度和激励，约束机制等方面论述了如何加强项目班子的建设和管理。提出一个好的监理项目班子是搞好工程监理工作的关键。     

企业科技项目管理与运作模式浅析

企业的发展依靠科学技术的进步，而科学技术的进步要通过具体项目来实现，建立行之有效的科技项目管理与运作机制是项目成功的重要保证。以湖南某公司推行的科技项目管理与运作机制模式为例，从组织机构设置、项目实施、人员教育培训和激励政策及效果等方面做了浅析。     

政府投资项目建设管理机制例谈

长期以来，政府投资项目的运作机制是由政府财政部门将资金拨付给项目实施单位，项目实施单位全权负责项目的设计、建设、资金支付等全部事宜。由于政府投资项目从决策立项、勘察设计、招标建设、材料选购到竣工验收要经过诸多环节，且政策性、专业性、技术性较强，多数部门缺乏专业人才，又存在项目单位权利过于集中、政府监管不到位等弊端，极易造成项目建设过程中出现投资规模失控，随意变更设计、拖延工期、降低工程质量、抬高工程造价、超预算支付、     

从南海石化项目看国内工程公司与国际先进工程公司的差距

从2000年到2005年，经过六年的项目规划及建设，从项目范围确认（Scope Confirmation）、项目定义阶段（Project Definition）到项目实施阶段（Project Implementation），中海壳牌石化联合工厂（以下称南海石化项目）按照计划在2005年年底建成，于2006年1月成功投产。项目批准预算43亿美元，是迄今为止国内最大的中外合资项目之一。该项目总投资控制在预算目标内，按照原定进度计划顺利完成，各个生产装置达到预定生产能力和质量指标，不仅是工程技术与项目管理技术的成功结合，也是中国海洋石油总公司与壳牌公司中外合作项目的成功典范。     

浅谈施工项目成本控制

项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容，本文中，从立足于搞好项目成本预测，荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织，着力抓住施工项目料具管理，着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训，提高项目管理水平这五个方面进行了阐述，并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。     

项目决策策划研究

在上一期的文章中，对项目实施策划中的组织策划进行了研究。项目策划分为项目决策策划和实施策划，本文基于项目决策策划的实践，对项目决策的策划进行研究，分析了项目决策策划的含义、项目定义、项目功能分析与面积分配，在此基础上提出项目经济策划、项目组织与管理总体方案的基本框架。     

基于目标导向项目规划方法的项目融资系统运行体系研究

从系统工程的角度出发，创造性地提出项目融资系统的概念，并运用目标导向项目规划方法对其运行机制进行分析，以期对当前的项目融资实务运作有所帮助。     

关于项目成本管理的思考

介绍了项目成本管理的含义及内容，从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面，就如何做好项目成本管理进行了探讨，以提高企业经济效益，实现盈利的目的。     

广西今年重大项目建设四大亮点计划新开工103项

笔者从自治区发改委获悉，2008年我区重大项目建设与历年相比，呈现计划开工项目最多、投资总规模最大，预计完成年度投资额最大，年度竣工项目最多、投产的项目单体规模大，突出节能减排环保项目建设四大亮点。其中，一季度计划新开工的重大项目共71项，总投资171亿元。     

消防部队基建项目资金管理浅议

消防部队基本建设近年来有了较大发展，加强基本建设项目资金管理，是目前消防部队财务管理的一项重要工作。建筑项目资金管理，就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、 发包阶段和实施阶段，把资金支出控制在批准的投资限额以内。一个建设项目，从立项到设计，从勘测到开工，从施工到建成，都是以资金为基础，没有资金，项目的各个环节就无法实施。有了资金，如不加强管理，就不能发挥项目资金的最佳效益。因此，笔者认为要管好、用好基建项目资金，必须做好以下几个方面的工作： 一、建立有效的资金管理制度，制定切实可行的资金监督、…     

建筑施工项目质量控制探讨

建筑施工项目质量不仅直接关系着建筑工程的适用性，同时也间接影响着人民的生命财产安全以及社会安定，所以在建筑项目施工过程中强调施工质量控制无论是对于建筑行业的发展，还是对社会的稳定发展而言都具有重要的意义。本文以建筑施工项目质量控制为研究对象，从施工人员素质控制、施工材料与机械质量控制、管理水平与技术水平控制、环境因素控制四个方面对建筑施工项目质量控制做出了深入的论述与探讨。     

浅谈施工项目成本的管理

阐述了项目成本管理在项目管理中的重要性，从实行施工项目成本目标责任制、加强项目成本基础管理工作等方面，提出了加强项目成本管理的几点看法。     

勘测设计单位实行项目管理体制运行浅析

项目管理是以项目为对象的系统管理方法．通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制．以实现项目全过程和项目目标的综合协调与优化。结合我院实行项目管理七年的管理体制和具体做法．从单位的基本概况、管理体制、项目管理运行程序、选好项目经理项目管理的优点、产生的矛盾、解决的措施做介绍和探讨。     

深圳市：各类建筑节能和绿色示范项目取得重大突破

从深圳市建设局获悉，深圳各类建筑节能、绿色示范项目建设取得重大突破，24个项目列入全市建筑节能和绿色建筑示范工程计划，其中有5个项目入选第一批国家级可再生能源建筑应用示范项目，占全国同批入选项目数的20％。     

浅谈建设项目建议书的编制内容

项目建议书是国家选择建设项目和有根据地进行可行性研究的依据，虽然这一阶段的工作比较粗糙，对量化的精度要求不太高，但是从定性的角度看，这一阶段是十分重要的，是从总体上、宏观上对项目作出选择。项目建议书的作用主要有三个方面，一是国家选择建设项目的依据，项目建议书批准后即为立项；二是批准立项的项目，可以列入项目的前期工作计划，开展可行性研究；三是涉及利用外资的项目，在批准立项后，方可对外开展工作。建材企业对于新上项目应根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，经过调查、预测、分析，提…