关于项目监理团队管理的几点思考

项目监理部是监理企业派驻现场负责履行委托监理合同的实施的组织机构,一般由总监、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有举足轻重影响,是监理企业实力及形象的体现,是监理企业生存发展的决定因素之一。总监作为监理部直接负责人,如何管理好监理团队,履行好监理职责,是争议颇多的重要话题。结合自身多年工作感受,就监理团队管理提出几点思考,与同行分享交流。     

如何发挥监理组长作用的工作方法探讨

监理组长往往由专业监理工程师担任,既承担本专业的监理工作,也负责组织其他监理工程师、监理员开展具体现场监理工作,发挥好监理组长的作用是做好监理工作的良好开端。     

重庆赛迪工程咨询有限公司招聘启事

正重庆赛迪工程咨询有限公司始建于1993年8月,系中冶赛迪集团子公司。公司拥有工程监理综合资质、设备监理甲级资质、建设工程招标代理甲级资质和中央投资项目甲级招标代理资质等甲级资质,也是国内较早获得"英国皇家特许建造咨询公司"称号的咨询企业。公司常年招聘生产管理人员,期待您加入我们,用专业实现价值。(一)项目总监、项目总监代表、专业监理工程师、监理员职位     

总监对现场监理人员考核之心得

在监理过程中，总监是最了解、最熟悉现场监理人员具体工作情况的人，因此建立总监对现场监理人员考核机制非常重要。文章叙述了总监对监理人员考核的内容和方法。     

加强内部管理 注重团队建设 确保工作成效——关于项目监理部内部管理的一些见解

项目监理部是监理公司根据监理合同的约定,派驻施工（生产）现场的基层监理机构,由总监负责领导,代表监理公司全面履行监理合同。项目监理任务的完成除了总监要发挥主导作用外,还需要整个项目监理部群策群力,发挥团队精神,互相帮助,通过共同努力才能完成。文章就总监项目监理部的内部管理与建设工作做了有益的交流。     

建筑工程安全监理实施框架探讨

本文从现场安全监理的角度探讨建筑工程施工安全监理实施框架以及分析安全监理的重点内容,希望能给安全监理员提供一些实际帮助,从而排除安全隐患,确保施工安全。     

重庆赛迪工程咨询有限公司招聘启事

正重庆赛迪工程咨询有限公司始建于1993年8月,系中冶赛迪集团子公司。公司拥有工程监理综合资质、设备监理甲级资质、建设工程招标代理甲级资质和中央投资项目甲级招标代理资质等甲级资质,也是国内较早获得"英国皇家特许建造咨询公司"称号的咨询企业。公司常年招聘生产管理人员,期待您加入我们,用专业实现价值。(一)项目总监、项目总监代表、专业监理工程师、监理员职位大专(含)以上学历,工程类相关专业毕业;具有工程类相关工作经验,持有中、高级职称,注册监理工程师、重庆     

浅析监理企业信息化

监理企业实现信息化管理是时代发展的要求。首先分析了监理信息化实现的必要性和意义,提出了监理企业信息化实现的路径包括自主开发、联合开发、购买软件二次开发和委托开发四种方式。根据监理企业日常管理工作的需要提出了监理企业信息化系统的框架应由总监系统、专业监理工程师系统、监理员系统、企业决策系统、财务管理系统、技术管理系统、人力资源管理系统、投标和合同管理系统、知识管理系统组成。     

浅谈混凝土浇筑过程的旁站监理

监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理.对隐蔽工程的隐蔽过程,下道工序施工完成后,难以检查的重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站.     

如何当好项目总监

监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承…     

浅谈总监需具备的能力和素质

总监负责制是总监全权代表监理单位执行监理合同,全面负责现场所有监理工作。总监是现场监理机构的负责人,是受监理单位法人代表授权的委托代理人。从总监的重要性、总监应具备的能力和相应素质要求等方面进行了分析。希望对同行有所帮助。     

总监应从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作

总监是监理企业的业务骨干,是项目监理的决策者和执行者。作为总监,如何管理好现场监理工作,是总监履行其职责的重要体现．本文对总监从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作进行了论述。     

建筑工程现场施工监理质量控制标准化分析

对整个施工项目而言,建筑工程的质量是整个工程最为关键的部分,是保证整个工程顺利运行的重要基础,而在现场施工过程中,现场的质量监理工作是保证整个工程质量的重要前提。现场施工的质量监理工作要对建筑工程的各个方面、施工的各个环节进行全面的监督管理,从而才能保证现场施工的质量。加强现场的施工质量监理工作,能够在很大程度上提高整个工程的施工质量,但由于施工工程的工期跨时比较长,施工的内容比较复杂且细致,监理人员素质高低不同等因素,对监理质量控制工作产生重大影响。本文基于此,对当前建筑工程的现场施工监理工作的相关内容和意义进行了分析,从而总结出影响现场施工的质量监理工作的各类因素,并根据这些分析的结果提出建筑工程现场施工监理的质量控制标准化的具体实施措施。     

成都明杰建筑工程监理有限公司

成都明杰建筑工程监理有限公司具有房屋建筑甲级和市政工程乙级监理资质。工程监理业务范围有工民建、路桥、市政工程。公司实行总经理负责制,下设办公室、人事部、总工办、经营部、财务部、工程部、及项目经理部等机构。公司实行独立核算、自负盈亏的企业管理机制,是社会化、专业化、综合性较强的监理单位。明杰监理公司拥有雄厚的技术力量,到目前为止,已拥有各类高中级工程技术及经济类专业人员56名,其中国家注册监理工程师17名,一级建造师10名、注册造价师4名、省监理工程师38名、监理员40名、总监     

总监理工程师成长之路

总监理工程师是带领监理团队、代表监理企业完成委托监理合同的一个岗位,是一个需要对业主负责,对监理企业负责,对监理团队成员负责的一个岗位.总结了总监成长的三个阶段,以期对总监的成长探讨抛砖引玉.     

大型建筑工程多专业施工监理配合要点

介绍了大型建筑工程多专业施工监理配合要点，强调作为总监在施工全过程中如何控制和协调工程进度、施工质量，具体阐述了施工监理技术方法。     

浅谈新任项目总监的感受

项目总监是项目监理机构的核心,在提高自身的职业修养、发挥先锋模范作用的同时,应带好监理团队,合理使用协调、沟通的工作方法,并得到建设单位的理解与支持、施工单位的尊重与配合,在现场各参建单位之间充当好润滑剂,将出现的问题进行合理有效的处理、完善。结合自身经历和项目实际,对总监思维、团队管理等进行了论述,有一定的借鉴作用。     

监理资料员的工作能力之浅谈

随着监理行业规范化管理的发展，监理工作能否顺利开展，与监理资料员的工作能力关系很大。工程施工现场的情况和监理资料也是相辅相成的，要加强资料和现场的联系，监理员的工作面广量大，所以监理资料员应该具备一定的工作能力。     

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。     

黑龙江弘合加建设监理咨询有限公司

黑龙江弘合加建设监理咨询有限公司,具有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级资质的监理企业。公司技术力量雄厚,由从事设计、施工、监理工作多年,有着丰富实践经验并具有高学历的专业工程技术人员组成。公司拥有多名综合素质高、具有敬业精神的国家注册监理工程师、造价师,省级注册监理工程师和监理员以及建筑管理、经济、会计等专业人才。