我国建设工程项目HSE管理施工现场问题及对策分析

针对施工现场HSE管理运行中在健康、安全和环境方面的问题,分析有效的HSE管理对项目的重要性,从法律法规、政府行为、管理意识、技术手段等方面提出提高HSE管理水平的措施,旨在为施工单位的HSE管理工作提供参考意见,有利降低工作人员的职业健康风险,减少施工中安全事故的发生和保护施工现场的周围环境,并促进社会的可持续发展。     

唐山LNG项目建设HSE管理的实践

文章通过在唐山LNG项目建设现场HSE管理实践中的经验总结,结合中国石油集团公司提出的加强“三基”工作的要求,提出了一套HSE管理方法并应用于实践,取得了良好效果,为其他LNG项目建设提供了必要的借鉴与参考。     

谈炼化企业项目施工中落实HSE管理

解释了HSE管理体系的内涵,结合实践经验,从领导者的执行力、安全生产责任、能力培训、安全控制等方面,阐述了工程项目施工中落实HSE管理的策略,旨在实现企业的健康持续发展。     

浅谈外资项目中的HSE管理

通过一个外资工程项目的HSE管理实例的分析，概述外资项目中的HSE管理。内容包括HSE管理手册、黄金定律以及项目层次的HSE管理与公司层次上的HSE管理之间的沟通渠道。     

浅谈挪威建筑施工的HSE管理

文章主要就挪威建筑施工的职业健康、安全和环境(以下简称:HSE)管理中的组织机构、前期筹备、教育培训、劳动保护、风险评估(以下简称:RA)、安全工作分析(以下简称:SJA)和不良事件报告(以下简称:RUI)等进行简要介绍。     

建设工程项目造价控制与管理

阐述了建设项目造价控制的特点,指出造价控制应是全过程控制,从合同、组织、技术及经济等方面提出了工程项目造价控制措施,总结了各阶段的造价控制要点,揭示了造价控制与管理在建设工程中的重要性。     

浅析高端市场EPC项目HSE管理

文章介绍了阿布扎比原油管线项目的基本概况,阐述了高端市场HSE管理的特点和要求,通过阿布扎比原油管线项目HSE管理过程的实践,项目执行过程中遇到的HSE管理问题,分析国内项目HSE管理与项目业主要求的区别,找到解决问题的办法,满足高端市场HSE管理要求。通过管理实践,总结出“在遵守当地法律法规和国际惯例的框架内,以人才为战略,开展国际标准培训,实施HSE专业化管理模式”的高端市场EPC项目HSE管理经验,为企业国际EPC项目的HSE管理提供参考。     

建设项目EPC管理模式下总承包商实施HSE管理研究

HSE管理逐渐成为我国现代工程项目管理的重要内容之一,但在项目经理管理之下的HSE管理难免受太多制约而得不到足够重视,难以从根本上消除安全环境方面的隐患。文中论述了国内总承包企业应在EPC项目中设立相对独立的HSE项目部,针对EPC各阶段实施有效的HSE管理方法,以实现HSE直线式的科学管理。EPC总承包商通过实施项目层的HSE管理,以完善企业层的HSE管理体系,从而带动各类各级施工企业都能自觉、有意识地建立、完善企业的HSE管理体系。     

中海壳牌南海石化项目建设HSE管理实践

介绍中海壳牌南海石化项目建设HSE管理、实践。     

风险评价模式在HSE管理中的应用

根据《中印石油管道项目HSE手册》，对项目进行风险模块划分，以盾构施工模块为例，对其施工过程进行模块综合评价，得到系统安全级数为0.7077,处于中等安全与较安全之间，基本满足要求，为项目的安全环保进行提供了科学依据。     

浅析海外EPC项目施工HSE管理

项目施工HSE管理是EPC项目管理的重要组成部分。尤其是海外项目,施工HSE管理作为企业管理的名片,代表着企业管理的形象。笔者以自己的工作体会,谈一谈海外EPC项目施工HSE管理的几个重要方面。     

建设工程项目管理浅谈

建设工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设项目预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，     

浅谈建设工程项目管理

本文从施工企业出发,结合自己的工程实践阐述做好项目管理在建设工程项目管理过程中的重要性。     

我国建设工程项目HSE管理体系的构建研究

近年来,我国建设工程项目中的HSE管理引起人们的重视,成为建筑行业工程项目管理的重要内容之一.对此提出建立HSE管理体系,包括管理方针、管理目标、管理计划、实施与运行、检查与纠正和管理评审的内容,为建设工程项目的各参与方提供参考意见,并促进我国建设工程HSE管理发展.     

工程项目的HSE管理

近年来,工程项目管理在我国受到广泛关注。但我国的项目管理工作主要停留在项目实施阶段的质量、进度、投资的控制和合同、信息管理及各方关系的协调上,对项目的环境和职业健康安全的关心与国际上相比还存在差距。根据有关标准的要求,本文详细阐述了建设项目决策阶段、实施阶段的HSE管理。     

EPC项目施工现场的HSE管理

中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作，在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写)总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法，成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写)管理，其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义。     

浅谈抓好外部施工项目HSE管理的紧迫性及工作对策

本文通过分析外部施工项目HSE管理存在的问题,强调了加强外部施工项目HSE管理的紧迫性,进一步提出加强外部施工项目HSE管理的对策和建议。     

海外项目HSE管理工作的实施要点

采取多种措施,诸如强化监督和考核,保持设施完整性,加强项目现场安全管理、交通安全管理、消防安全管理,加强职业健康、环境保护以及防恐和安全保卫工作等,以实现HSE和防恐安全目标。达到HSE管理的最佳绩效,实现以人为本,和谐管理。     

论建设工程项目的造价控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制的原则,并详细分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标,施工、工程变更以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施.     

浅谈建设工程项目质量与进度控制

本文对建设工程项目的质量与进度控制进行了分析，可供同行工程管理技术人员参考。