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由于管理基础工作薄弱,我国很多企业流程再造的努力未获成功。基于企业流程再造与工作研究之间的对比分析,文章提出了运用工作研究领域内的有关理论、经验、方法和工具来帮助我国企业开展流程再造。 相似文献
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管理流程是一个企业或机构正常工作和发展的基本保证和前提条件,而企业流程再造就是要改进企业的经营管理方式,使之保障企业生存和繁荣的有效手段。财务业务的流程再造是企业流程再造建设的重要内容之一。仅就企业财务流程再造与企业流程再造的关系、企业财务流程再造的原因、阻力、目标、实施步骤、措施和发展前景等做了简要分析,希望能对企业发展尤其是建设适合现代企业发展的财务流程建设有所启示。 相似文献
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流程增值分析模型是在波特的企业价值链模型的指导下,将企业业务流程的每一项作业任务分为增值和非增值进行价值增值分析,进而建立价值分析模型的,基于此再根据流程再造理论对企业进行重新诊断、再设计、再造并持续改进等.以泰山啤酒公司为例,分析其生产流程的现状,并建立包装生产的全流程的流程增值分析模型,对生产流程各种作业进行重新诊断和再设计,配合组织结构重组,将其运用于企业的流程改造.经业务流程再造的啤酒包装生产成本下降40%,企业大大增强了竞争力,利税位列全国啤酒行业前茅. 相似文献
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BPR在NPDP中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
本文介绍了企业流程再造(BPR)在新产品开发流程(NPDP)中的实际应用,作为一种管理创新思想,BPR对涉及到企业流程的变革有着重要的指导作用。NPDP是制造业企业的核心业务流程之一,如何使其运转更加迅速、高效,提高企业竞争力是当今制造业企业面临的着急问题。本文从具体案例出发,不失其通用性,详细分析了以BPR作为指导思想对NPDP进行的再造工程。结果表明,再造工程使NPDP的各项性能指标得到了本 相似文献
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企业流程E化有利于提升战略执行力,促使企业战略管理、预算管理和绩效管理有机地结合起来.以某通信公司的流程E化过程为例,展示了流程E化的具体步骤和组成要素.以战略绩效管理为切入点,运用E-Tom工具,建立SBP闭环流程体系;其次,紧扣流程关键节点,以电子化平台为手段E化流程,固化流程衔接;培育执行文化,巩固流程E化效果,形成战略驱动的卓越绩效管理模式. 相似文献
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企业建立之初所提供的服务是为了便于其内部的管理.随着企业的发展.必须对原有的工作流程进行必要的流程再造,以提高服务质量和管理水平,方便客户.主要说明在管道饮用水系统工程中的流程再造和如何用数据库来实现新的流程. 相似文献
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供应链流程一体化战略模型 总被引:3,自引:0,他引:3
从流程再造的角度分析了供应链流程一体化的三个特征:面向客户价值、组织结构的扁平化和打破企业界面。在文中所提到的8条供应链关键业务流程的范围内,可以根据供应链的属性和所处的外部环境的不同识别其关键流程。在对供应链关键流程和对关键流程起关键作用的企业进行识别的基础上,通过使用三种不同的整合战略,即全程整合战略、监控战略和考核战略.可以实现供应链流程一体化。 相似文献
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通过A集团的IT技术应用的案例,分析了IT技术在企业流程再造中的作用,对A集团的决策、财务、设计、制造、检测、仓库管理、售后服务、办公自动化等业务流程再造中IT技术的作用进行了详细的研究。认为IT技术在流程再造中确实起到了使能器和实现器的作用。 相似文献
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面向再造的企业信息化初探 总被引:2,自引:0,他引:2
文章介绍了企业再造及其在我国改革与发展中的重要意义,讨论了企业信息化与企业再造的互动作用,在阐述企业信息化的发展阶段和企业流程再造的一般过程后,作者提出了面向再造的企业信息化策略,并从其规划与实施两方面展开了讨论。 相似文献
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应用基于GT的BPR实现离散型制造业信息化 总被引:1,自引:0,他引:1
吉卫喜 《成组技术与生产现代化》2003,20(2):4-7
提出在离散型制造业实施信息化必须实施基于GT的BPR,研究了应用GT整合业务流程和管理职能的方法,并以NGC—CIMS的计划流程为例分析了业务流程的成组与整合,在实施GT的基础上才能有效实施BPR以及实施基于GT的BPR后的应用效果. 相似文献
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Business process design and business process reengineering (BPR) depend crucially on linking production procedures and organizational services to business goals and objectives. There is currently very little formula support for this kind of reasoning as analytical tasks are usually carried out informally and individual design decisions are hard to relate to business objectives. If BPR is carried out without understanding the way it is done, then the most likely outcome would be continuing less-than-satisfactory current practice and automating outdated processes. This kind of practice misses opportunities for innovation and rationalization. The modelling and analysis of business processes along with business strategies and organizational structures are essential to study the implications of BPR. In this paper, an attempt has been made to study the modelling, analysis and tools/techniques used for modelling of BPR with the help of a survey on the recently (1993-2000) employed methods and tools used for BPR modelling and analysis. A framework for modelling and analysis, and guidelines for the selection of tools/techniques of business process reengineering are presented. 相似文献
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论述了基于BTO(Build to order)的BPR(Business Process Reengineering)在轿车生产企业中的必要性;指出了实施BPR前期准备工作如管理体制的改革与企业的信息化的重要性;以生产过程为例提出了轿车生产企业基于BTO的BPR对策——信息的多向流动。它加强了各工艺的之间的信息透明,改进了传统的信息流动过程。这个流程可以通过仿真试验并做出评价,从而运用到生产实践中。 相似文献
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基于价值链理论的业务流程再造研究 总被引:14,自引:0,他引:14
价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的,对企业各种经营流程进行重新思考和再设计,将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。以某装饰铝板公司为例,对其业务流程进行了重新设计,并对其组织结构进行了重构,以期达到提高整个企业的生产效率,增强企业的核心竞争力的目的。 相似文献
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企业过程再造的一个实例研究 总被引:2,自引:0,他引:2
企业过程再造(BPR)是为了实现企业经营业绩上的突破而对企业经营过程进行的彻底的再思考和根本的再设计。它通过应用现代信息技术对企业经营过程、人力资源和组织结构进行重新设置,彻底消除企业原有劳动和部门分工对企业实现根本经营目标所形成的障碍。作业集成和组织扁平化是成功实施BPR的两个重要因素,也是BPR的难点。本文结合一个电话障碍维修业务再造的成功案例,分析了如何在BPR实施过程中将作业集成与组织扁平化二者有效地结合起来,共同实现经营过程的变革。提出的几点成功经验可供其它企业实施BPR时参考。 相似文献
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随着经营环境的变化,传统企业的组织和管理面临许多挑战.通过分析认为,在网络环境下,企业的业务流程、组织结构和管理机制必将发生革命性的变化,业务流程再造成为企业组织变革和管理创新的前提;提出了实施业务流程再造的基本思路、步骤和技术;探讨了业务流程再造实施过程中应该注意的问题;指出企业只有不断优化业务流程,才能最终推动企业组织变革和管理创新以适应环境的变化. 相似文献
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企业过程再造:一个案例研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业过程再造是为了实现企业经营业绩的突破而对企业经营过程进行的根本性改造。实施过程再造常见的方法就是对企业现有经营过程进行分析和重新设计。但是这个出发点实际上极大地限制了对问题的解决,与过程再造的“根本性”的特点相矛盾。通过分析一个科技书店再造的案例,指出了实施过程再造时,既要从企业现有经营过程出发,又要超越这个范畴,从更广阔的视野寻找解决问题的方案。在案例分析的基础上,对企业过程再造理论进行了一 相似文献