“十一五”国家科技支撑计划重点项目——施工企业集中采购管理系统研究与应用课题会在京召开

2010年3月2日,“十一五”国家科技支撑计划重点项目一施工企业集中采购管理系统研究与应用课题中期汇报与专家意见征询会在京召开。     

扎根基本建设领域 推动项目成本管理——访北京广联达慧中软件技术有限公司董事长兼总经理刁志中

随着清单的大力推行和招投标改革的逐渐落实，建筑企业的竞争压力越来越大、尤其是习惯了在计划经济环境下经营的国有大中型企业正面临着生存和发展的挑战。与此同时，信息技术的高速发展为建筑企业改进管理水平，提高核心竞争力提供了强有力的手段。定位在为基本建设领域核心业务提供全方位IT整体解决方案的广联达公司正在通过把先进的信息技术同现代项目成本理论结合起来，为建筑企业提供先进的软件工具，帮助其真正提升利润空间，增强市场竞争力，在“广联达施工项目成本管理系统”进入市场两年来，已经在十多个省市、四十多个项目上得到成功应用：广联达公司是如何通过信息技术帮助建筑企业提升管理的呢？为此，本刊特约通讯员专程对北京广联达公司董事长兼总经理刁志中先生进行了采访、希望能给建筑施工企业项目成本管理带来一些启发。     

用信息化改变传统管理模式，用ERP提升精细管理水平

中建八局是中国建筑的骨干企业,2008年合同额511亿元,主营业务收入306亿元。先后开发应用了20多种软件和10多个集团级业务管理系统,并参与了国家“863”课题《施工企业信息化应用》、“十五”课题《建筑旌工企业信息化集成系统》,承接了上海市课题《施工企业暨中建八局企业集成系统》、浦东新区的《中建八局企业资源管理系统》、上海市信息委的“ERP倍增计划”等课题的研究。     

强强联合,打造信息化新平台

2010年12月9日,广联达软件股份有限公司(股票代码:002410)发布公告,公司以9434万元超募资金收购北京梦龙软件技术有限公司100%股权。整合后的企业信息化整体解决方案,将深度集成广联达项目管理系统、梦龙协同办公系统以及T平台。用广联达一位领导的话讲:"原来是广联达、梦龙,现在变成广联达梦龙了。这不是两个公司简单的加起来,而是一个新的生命体。"整合后的广联达梦龙集中在做一件大事就是建设T6平台,规模化地满足用户的个性化需求。     

广联达BIM 5D在施工管理中的应用

通过分析广联达BIM 5D软件技术在建筑项目施工管理中的应用,描述了广联达BIM 5D在不同专业上的应用方式,剖析了广联达BIM 5D在如今形式下的优劣及其能为施工企业带来的好处。     

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益.本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济...     

2012广联达信息化年度峰会在荪州圆满落下雌幕

9月21日,“只为成就您的蓝图”——2012广联达信息化年度峰会在苏州隆重召开。广联达借本次行业峰会之际,发布了国内建设工程领域首个面向施工企业信息化的白皮书,以及广联达全新信息化平台-T6平台。峰会本着分享全球领先的信息技术在建设工程管理领域中的应用体验,剖析国内成功的信息技术、推动管理进步的应用实现为宗旨,总结工程管理模式的现状和未来趋势,讨论信息技术创新对未来施工行业带来的巨大变革。     

信息集成技术在施工项目管理中的应用

信息技术日新月异,给我们的生活带来了翻天覆地的变化。但国内建筑施工企业的计算机信息技术应用相对建筑设计领域起步较晚,“项目管理系统”和项目管理中信息技术的应用尚处于初级阶段,尤其在项目工程的细化、量化、规范化、标准化以及资源共享上与外资大型企业差距更大。现从软件和Intranet网络二个方面论述信息集成技术在施工项目管理中的应用。一、 应用项目管理软件对施工项目管理各环节进行细化、量化、规范化、标准化、科学化施工项目管理的主要内容包括: 施工项目规划、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要…     

浅谈施工企业大宗物资设备集中采购管理

建筑业市场竞争逐渐加剧,一些企业在积极进行转型的同时,也强调提升自身管理水平。施工企业创建集中采购管理体系,对降低大宗物资设备采购成本,提升施工企业采购管理水平,具有重要的现实意义。该文重点探讨了施工企业大宗物资设备集中采购管理的措施。     

“广联云”进入公测阶段参与设计用户可获千万奖金

11月13日，广联达软件股份有限公司（以下简称“广联达”）：在京召开“广联达云战略新闻发布会”。会上，广联达宣布将设千万奖金助力广联达酋个云业务项目——广联云。     

理事单位资讯

正广联达软件股份有限公司受邀参加青建集团BIM培训研讨暨现场观摩会近日,由青建集团股份公司主办,为期两天的"青建集团BIM培训研讨暨现场观摩会"在青岛成功举办。广联达科技股份有限公司受邀出席本次会议。会议中,广联达BIM中心技术研究院李卫军发表题为《BIM技术在施工企业中的应用与落地》的精彩演讲,主要从广联达BIM概况、施工BIM应用、BIM5D应用案例以及BIM实施方法等问题展开交流。此外,他还提到,BIM是企业信息化的重要组成部分,企业信息中心在信息化     

新能源施工项目中的长协采购模式研究北大核心

随着新能源产业快速发展,在以往的新能源风电施工项目中,传统的工程服务采购模式具有一定的局限性,相较而言长协采购模式的优势在逐渐凸显。通过分析长协采购的定义、特点以及采购流程等内容,结合企业在实务中应用的典型案例,阐述长协采购模式的优势和实施成效,研究得出其在风电施工项目中具有较强的适应性,是未来新能源行业采购的发展趋势。     

欧特克携手广联达深化BIM技术应用 推动施工行业创新发展

（本刊记者 于巧稚）日前。欧特克软件（中国）有限公司与广联达软件股份有限公司（以下简称“广联达”）于杭州签署了战略合作备忘录。作为建筑、建设及施工领域的两大软件供应商,双方将共同深化建筑信息模型（BIM）技术在中国施工领域的应用。推动行业进步和创新。     

施工机械全寿命周期管理研究

本文从机械设备归属主体的角度对机械设备全寿命周期进行划分,针对应用寿命周期的管理问题,通过对多个项目施工过程中中机械设备管理现状的调查分析,设计并研究了“施工企业机械设备管理系统”,从而全面完成了面向施工企业的机械设备全寿命周期管理。     

施工企业集中采购方式初探

通过对施工企业三级(总部、区域、项目经理部)集中采购平台的建立,一可实现集约化经营,为项目提供服务支持;二可强化标准化管理,保障企业经营安全。为此,详细介绍了集中采购平台实施过程中产生的问题及相应的处理对策,为提高施工企业的管理水平提供参考。     

信息化在工程总承包项目管理中的应用

“工欲善其事,必先利其器”。为切实提高工程建设项目管理水平,实现精细化管理,逐步形成企业核心竞争力,作为平台建设的一部分,我院启动了工程建设管理系统的建设工作。该系统按照我院对EPC总承包工程的管理要求,整合了国际国内先进的项目管理软件,建立了项目门户网站,最终形成了“专业管理＋平台＋门户”的工程建设信息化管理格局,并先后在多个项目上应用,取得了显著的成效。     

施工企业项目物料成本管理研究

建设工程施工企业的物料采购管理工作是成本控制的一个重要方面,因为项目成本中,物料费用能够占到其中的六七成。本文对施工企业项目物料采购管理的现状、存在问题的根源及解决办法三个方面进行了研究,希望对企业成本管理能起到一定的参考意义。     

探索大型建筑企业在地铁BT 项目运作中的管理新模式

BT 模式是在近年的工程实践中出现的一种投融资建设管理新模式,深受我国政府重视。BT 模式在深圳地铁5 号线工程中得到了实际应用,不仅很好地解决了投资方资金瓶颈问题,而且有效地提高了建筑企业施工组织管理水平,显著地提高了建筑企业物资集中采购规模效益。文章通过对深圳地铁5 号线BT 项目案例进行分析,研究了大型建筑企业在地铁 BT 项目运作中管理新模式,分析其优势和不足之处,提出了解决的办法和建议。     

2011施工企业信息化建设高层培训交流会在京落幕

本刊讯（记者 于巧稚）2011年3月10日,由《施工企业管理》杂志社主办,广联达软件股份有限公司协办的2011施工企业信息化建设高层培训交流会在京落幕。     

浅谈海外工程项目设备采购与使用管理

随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展,现在越来越多的国内施工企业走出国门,不断拓展海外市场。由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达,目前我国的施工企业大部分海外市场集中在经济基础和技术力量相对薄弱的非洲、部分亚洲国家。这些国家和地区由于经济基础薄弱,施工所需物资、设备大部分需要进口,所以我国的施工企业在国外项目中标后,很多都采取了设备从国内采购、施工物资从当地或当地临近国家采购的模式。笔者结合近几年在非洲项目工作的体会,对国内施工企业海外工程项目的设备采购和后续使用管理进行总结,供读者参考。