完善的电力企业业主工程项目管理系统——《普捷工程项目管理系统》V5版本简介

业主工程项目管理是在我国现有发展阶段下的特殊管理模式，业主工程项目管理软件经过近十年的开发和运行实践，用户和软件开发商逐步接受了分级业主管理．虚拟项目团队、外延单位管理等理念。同时，随着业主工程项目管理的扩展和深入，也给项目管理软件提出了更高的要求。     

同望：管理思想＋个性化服务

工业化和信息化融合进程的推进，使越来越多的大型工程建筑企业在项目管理信息系统开发中遭遇困境，例如“信息孤岛”瓶颈无法突破，甚至是项目管理系统需要二次开发或多次开发，拖慢了企业发展的步伐，也导致一定的直接经济损失。在市场竞争中处于劣势。不得不说，建筑业转型升级，一靠创新管理模式和机制、二靠管理软件落实，有了平台后，企业可以将更大的精力放在管理创新上，并且通过执行体系和管理软件快速落实，信息化带动工业化的作用才能逐步显现。     

工程机械企业项目管理系统的开发及应用——山河智能项目管理创新实践

RPM是Research Project Management（研发项目管理）的简称，是企业研发项目管理软件。本文简要介绍项目管理及RPM系统，针对山河智能装备股份有限公司（以下称“山河智能”）RPM系统开发过程进行分析；同时对湖南省科技重大专项的实施情况进行了写实性的介绍，借此对工程机械企业如何实施PRM分享几点体会。     

IPMP模拟试题解析（二）

微龙软件公司于2003年初计划投入500万元资金，用于开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。假设PTS项目管理软件产品的开发从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证PTS项目管理软件产品开发的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“PTS项目管理软件产品”开发过程进行管理。假定你被指定为“PTS项目管理软件产品开发项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于PTS项目管理软件产品的开发需要公司各部门的共同协作，作为项目经理，你面临着许多问题需要解决。     

工程项目管理软件综合评价方法研究

面对市场上多种多样的项目管理软件,水利水电施工企业需要从中选择最适合自己管理需要的软件。根据水利水电施工企业的特点及国内外相关软件的应用状况,应用灰色系统理论,确定了项目管理软件性能的评价指标,建立了基于灰色系统理论的工程项目管理软件综合评价模型;以国内外几种常用项目管理软件在水利水电施工企业中的应用为例,运用该评价模型进行灰色综合评价,得到了当前水利水电施工企业应当择优采用的项目管理软件。     

国际工程的项目管理模式介绍

随着我国加入WTO，越来越多的国际竞争机会将摆在国内建筑企业的面前。由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的突变及其它人为因素等。这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，对工程项目管理的要求也会越来越高。目前，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。但是，任何项目管理都有一定的思想和方法，而采用国家通用的、最切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式，以供参考。     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

浅谈项目管理的信息化技术应用

新兴信息技术的应用已给企业的各类经营活动带来革命性的价值成果,更好地应用这些技术为企业服务是企业发展的一个动力源泉,全新的项目管理软件带给企业的创新能力更不容忽视.作为市场的产物,管理类软件的日趋成熟,特别是项目管理软件系统的推陈出新,给企业应用信息技术进行项目管理提供了基本技术保证.     

房地产企业就建筑项目成本控制之我见

工程项目成本管理是施工项目管理的核心,是集技术、经济、管理于一体的一项复杂的工程管理。在当今房产市场日趋成熟的大背景下,房产的价格战将是一种趋势,有效建筑项目成本管理将直接影响房产开发企业的盈利空间大小。笔者结合多年的实践工作经验,就如何在建筑项目中有效的成本控制管理提出自己的见解。     

P3e／c在京沪高铁虹桥站光伏发电EPC项目中的应用

通过介绍P3e／c项目管理软件在京沪高铁虹桥站光伏发电EPC项目中的成功应用经验,分析P3e／c在设计院EPC项目中进度、费用、信息等管理的适用性与应用模式,为日趋盛行的设计院EPC工程总承包模式项目管理信息化提供借鉴。     

房地产开发企业项目经济管理的实践与思考

房地产开发企业项目经济管理的实践与思考●卢元军一、现行房地产开发企业项目经济管理的基本做法１．项目经济管理的概念所谓项目经济管理，是指房地产开发企业内部对某一具体开发项目实施经济管理的一整套相关的措施、制度、办法的统称。进行项目经济管理的根本目的是为...     

信息化-工程项目成本管理新的解决方案

“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，信息技术和网络技术的飞速发展，为中国的建筑业开创了前所未有的发展空间。在市场经济高度发达的今天，价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素，“合理低价”的中标原则对施工企业项目成本管理提出了越来越高的要求。本文从工程项目成本管理的难点分析入手，提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性，介绍使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其运用效果。     

梦龙LinkProject项目管理软件平台及其应用

梦龙LinkProject项目管理平台是面向企业级用户的专业项目管理软件，应用这一平台可以有效地应对企业所遇到的挑战。根据实际应用着重介绍了该软件的主要功能。     

信息化项目预算编制管理系统设计

随着电网建设规模跨越式增长和电网系统日趋复杂,信息技术对于电网公司生产经营的支撑作用日益重要。从政府、行业和企业层面分析,相关信息化工程计价方法的不足和依据的缺失导致信息化工程成本控制难度加大,同时带来审计风险。基于此,结合信息化项目预算体系,完善现有信息化工程计价方法,完成电力信息化项目预算编制管理软件设计,通过建立信息化项目库,进行在线预算编制以及造价统计分析,以支撑预算编制管理系统运行,进一步提高资金使用效率和投资效益。     

企业工程项目管理中的投资管理——浅析项目投资管理与固定资产投资管理的关系

"项目投资管理"和"固定资产投资管理"是目前企业进行项目管理过程中的两种投资管理方法,本文通过阐述项目进度与资金管理的关系、资金进度与两种投资管理方法的关系,描述了企业工程项目管理中投资管理的现状和问题,并介绍了在项目管理软件中解决这些问题的尝试.     

工程建设项目全过程、专业化的管理咨询服务商和信息服务提供商

华体工程项目管理软件 华体集团在长期的项目代建和项目管理咨询的实践与研究基础上，在国内外众多项目管理和软件技术领域专家的参与下，将丰富的项目管理实践经验与先进的现代项目管理理论相结合，戌了华体工程项目管理软件，并成功应用于2008奥运场馆和中央国家机关建设项目管理过程中。     

工程建设项目全过程、专业化的管理咨询服务商和信息服务提供商

华体工程项目管理软件 华体集团在长期的项目代建和项目管理咨询的实践与研究基础上，在国内外众多项目管理和软件技术领域专家的参与下，将丰富的项目管理实践经验与先进的现代项目管理理论相结合，研发了华体工程项目管理软件，并成功应用于2008奥运场馆和中央国家机关建设项目管理过程中。     

工程施工项目部协同管理信息平台的开发与应用

分析了工程项目管理软件应用情况和存在的问题,介绍施工项目协同管理信息平台的开发原则、功能和特点,通过在锦屏水电站项目施工管理的实际应用,验证了工程项目施工信息化管理在提高施工项目部管理水平上的作用。     

地铁企业按项目进行管理的研究与思考

项目管理作为管理科学的一个重要分支，以其综合性和全方位的管理优势，在管理界独树一帜。随着地铁企业进入到建设、运营、资源开发三位一体的发展阶段，各类问题日渐凸显，若不能有效处理解决，将形成制衡局面。为了做到统筹规划，合理配置，协调统一发展，探索通过引入项目管理模式来保证企业各项任务目标的全面完成，积极实现企业和员工的和谐共赢。     

联想消费研发部项目管理信息系统的实施

项目管理软件平台对成功实施项目管理体系起着重要作用。现有的项目管理软件由于本身功能的通用性，导致不能满足企业特有的需求。本文通过介绍联想消费数码研发部内部使用的项目管理信息系统，阐明企业对项目管理系统的需求，以及这套方案的实施理念和目前的一些成果。